曾經風口上的豬融入阿里后淪為棄子能否卷土重來

    曾經風口上的豬融入阿里后淪為棄子能否卷土重來？土豆網是中國最早和最具影響力的網絡視頻平臺，是中國網絡視頻行業(yè)的領軍品牌。于2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。

    “風口上的豬”

    2005年1月王微創(chuàng)立土豆網。2011年8月，土豆網在美國納斯達克上市。2012年8月20日優(yōu)酷土豆合并，優(yōu)酷CEO古永鏘擔任合并后集團的董事長兼CEO。四天后的凌晨，王微發(fā)了這樣一條微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一個有趣的夢里再見”，宣布正式從土豆網退休。

    對于土豆網，王微這個“親爹”似乎在之后的任何場合都沒有表現出太多牽掛：“我現在和視頻行業(yè)里面的人交流不多了。”王微在后來《小門神》上映前的專訪中對騰訊科技如是說，而他也不愿對土豆網做任何評論。

    2012年3月12日，優(yōu)酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“優(yōu)酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。

    2012年8月20日，優(yōu)酷土豆合并方案獲雙方股東大會高票批準通過，優(yōu)酷土豆集團公司正式誕生。

    2013年4月，優(yōu)酷土豆集團宣布進入“集團BU化”運營階段，提出“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的發(fā)展戰(zhàn)略。向土豆轉型2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，宣布打造土豆“成為中國年輕人最喜愛的視頻網站”，并明確土豆“成為中國最具影響力的年輕文化品牌”的愿景，確立了土豆“青春、個性、自主、有趣”的品牌定位，土豆全面進入2.0階段。

    愛奇藝、騰訊視頻的雙重絞殺

    通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態(tài)三個方面來全面推動土豆2.0戰(zhàn)略。2014年1月到3月，土豆大首頁和旗下19個一級頻道新一輪的改版順利完成。此次改版淋漓盡致展現出最新的互聯網前沿的自適應屏幕技術及扁平化的設計元素。

    新版土豆首頁加強了“頻道”概念的體現，凸顯了土豆頻道化戰(zhàn)略方向，進一步鞏固了土豆作為中國版YouTube難以撼動的地位和決心。

    基于全平臺的一體化構建：一個頻道戰(zhàn)略不僅是針對土豆單一的功能和

    產品，而是基于土豆全平臺的再構建。從首頁、頻道廣場、觀看中心、訂閱中心，站內搜索，土豆做了全站的顛覆性的架構設計，為頻道主提供全站的推薦和浮現機制，為觀看者提供方便的個性訂閱和觀看機制。

    從內容結構上，進一步強化年輕人的品牌定位，在動漫、時尚、音樂、韓娛等領域全力出擊，各類獨家重磅內容成為主打，為網友提供最佳觀看體驗。土豆韓娛頻道、紀實頻道、文藝頻道相繼上線

    短視頻能否讓土豆突圍而出

    “土豆聚焦短視頻、優(yōu)酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平臺都能專注各自領域?！睏顐|如是定義現在優(yōu)酷與土豆的差異。

    淘寶推出Channel T，為土豆平臺內容的創(chuàng)作者提供了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式，另外淘寶還提供與線下結合的聯合營銷。

    如此看來從內容到渠道再到變現出口，新土豆突然間“集萬千寵愛于一身”。而這些“寵愛”也有各自的意義。

    電商方面，以“一條”為例，創(chuàng)始人徐滬生曾透露，一條只用了半個多月電商銷售額就突破1000萬，其售賣產品包括家具、茶葉茶器、家居、圖書、絲巾、自行車等生活類用品。主要瞄準的是對生活品質和審美有要求的消費人群。

    隨著微店等基礎設施的完善，內容媒體做電商的門檻大大降低，這也成為變現的新途徑。不過電商的前提條件是流量足夠大，足夠精準。

    而在阿里的淘寶二樓中，一個頗具代表性的例子是短視頻劇集“一千零一夜”。這部短視頻上線兩小時便賣出了20萬只鲅魚餃子，并在節(jié)目播出兩小時之后賣完了所有單價150元的伊比利亞火腿。

    如果土豆短視頻真能與淘寶、UC等阿里生態(tài)中的其他業(yè)務順利打通，那么土豆勢必能在資金與運營上獲得全新的能量，內容創(chuàng)作者將在土豆平臺上迎來新一輪紅利，短視頻電商變現模式也將有無限發(fā)展空間。