百度成立“打頭辦”和今日頭條大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　百度成立“打頭辦”和今日頭條大戰(zhàn)一觸即發(fā)！前日，在一個(gè)媒體群里面，小伙伴們?cè)谟懻撘粋€(gè)問(wèn)題：2018年，科技圈最值得關(guān)注的事件會(huì)有哪些？

　　有人說(shuō)是，AT爭(zhēng)雄，有人說(shuō)是共享單車(chē)的落幕，有人說(shuō)是區(qū)塊鏈的幣市崩盤(pán)……而在諸多提法之中，有群友指出：百度與今日頭條在信息流上的戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)成為2018年不可錯(cuò)過(guò)的一場(chǎng)“好戲”。

　　對(duì)此說(shuō)法深以為然，從目前收到的多方信息來(lái)看，雙方在2018年必有一戰(zhàn)。

　　近日，知名職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈爆出百度內(nèi)部架構(gòu)再次調(diào)整，成立內(nèi)容生態(tài)市場(chǎng)部，由百度公關(guān)總監(jiān)熊赟直接負(fù)責(zé)。

　　據(jù)爆料，該部門(mén)的主要工作，是整合內(nèi)部公共關(guān)系、政府關(guān)系資源，打擊百度在信息流領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今日頭條，內(nèi)部代號(hào)：“打頭辦（打擊今日頭條辦公室）”。

　　而后又有媒體人指出：原供職于北京日?qǐng)?bào)旗下的京報(bào)傳媒的資深媒體人任強(qiáng)已經(jīng)加入了“百度內(nèi)容生態(tài)市場(chǎng)部”，佐證了“內(nèi)容生態(tài)市場(chǎng)部”（打頭辦）的存在。

　　雖然關(guān)于“打頭辦”一事，目前行業(yè)都沒(méi)有等到百度官方的正式回復(fù)，但從種種細(xì)節(jié)來(lái)看，恐怕不是空穴來(lái)風(fēng)。

　　如果拋開(kāi)大眾評(píng)論中的道德風(fēng)險(xiǎn)，成立打今日頭條辦公室對(duì)于百度來(lái)說(shuō)這也是在情理之中的事情，百度不能因?yàn)樽陨硎蔷揞^就可以漠視對(duì)手的挑戰(zhàn)，何況百度對(duì)于今日頭條高度重視的態(tài)度在過(guò)往的一些事件中早有先兆。

　　2017年11月2日，搜狐CEO王小川在微頭條發(fā)了一則截圖，截圖顯示：在百度公司內(nèi)部的Feed業(yè)務(wù)溝通群內(nèi)，百度掌門(mén)人李彥宏在質(zhì)問(wèn)下屬：重要新聞今日頭條有，而百度為什么沒(méi)有推送？

　　顯然，李彥宏正在時(shí)刻關(guān)注著頭條的內(nèi)容推薦。而一次不經(jīng)意的發(fā)飆，就把百度對(duì)今日頭條的重視態(tài)度顯露無(wú)疑。

　　事實(shí)上，百度內(nèi)部早在2015年就有要做Feed流業(yè)務(wù)的意愿，但因?yàn)榉N種原因沒(méi)有得到響應(yīng)。

　　而后，在2016年9月的百度世界大會(huì)，2017年年初的李彥宏內(nèi)部講話(huà)中都明確表示：百度要在發(fā)力AI的同時(shí)做好信息分發(fā)，但從實(shí)際的情況來(lái)看，百度依然屬于入場(chǎng)較晚的那一波；而就在百度大象緩慢轉(zhuǎn)身的過(guò)程之中，今日頭條已經(jīng)迅速成長(zhǎng)成了信息流中的標(biāo)桿業(yè)務(wù)代表，對(duì)百度形成了直接的挑戰(zhàn)。

　　而在雙方排除了并購(gòu)，投資及合作的種種可能以后，在狹窄的信息流戰(zhàn)場(chǎng)之上，兩者有生之年，狹路相逢，必有一戰(zhàn)，終不能幸免！

　　而打頭辦的成立，則是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)啟的號(hào)角。

　　01

　　在剛剛開(kāi)完的2018微信公開(kāi)課上，張小龍當(dāng)眾對(duì)“公眾號(hào)會(huì)不會(huì)做信息流”做出了斷然否定，并為新媒體小編們貢獻(xiàn)了一個(gè)好標(biāo)題：“我都不知道什么叫做信息流！”

　　眾所周知，微信是有信息流產(chǎn)品的，比如“看一看”、朋友圈里定向投放的原生廣告等，張小龍的表態(tài)在于說(shuō)明：他認(rèn)為信息流的產(chǎn)品邏輯并不適合微信生態(tài)。

　　對(duì)于信息流，如果手握8億用戶(hù)的微信都可以斷然拒絕與放棄的話(huà)，那么為什么百度與今日頭條要在上面爭(zhēng)個(gè)你死我活呢？

　　從整體來(lái)看，有兩大核心邏輯：

　　一．內(nèi)容分發(fā)是百度的主航道

　　在BAT之中，百度連接信息、阿里連接商品、騰訊連接人，如何更高效分發(fā)信息本就是百度的老本行。

　　搜索本身是用戶(hù)主動(dòng)發(fā)起的明確需求，百度占PC端和移動(dòng)端80%以上市場(chǎng)份額，沉淀了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豐富搜索大數(shù)據(jù)和最清晰的用戶(hù)畫(huà)像體系，此前百度主要是做抓取和呈現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容；在引入信息流之后，就可以向用戶(hù)做內(nèi)容、服務(wù)的“推拉結(jié)合”，既可“人找信息”，又能“信息找人”。

　　有錢(qián)有人有數(shù)據(jù)，未必不可以一戰(zhàn)；因而百度新任CEO陸奇在行業(yè)會(huì)議上提出以矩陣產(chǎn)品形成“護(hù)城河”的戰(zhàn)略，意思很明白：臥塌之側(cè)豈容他人酣睡。

　　二．信息流是AI前奏

　　騰訊的基因是“IM+游戲”，所以微信沒(méi)有必要、也不用冒險(xiǎn)去做信息流，而百度的基因是“搜索+AI”，信息流是必要的過(guò)渡。

　　百度做信息流，短期來(lái)看是維護(hù)了現(xiàn)金流，而長(zhǎng)期來(lái)看是AI應(yīng)用的活躍場(chǎng)景，用戶(hù)在看信息流內(nèi)容時(shí)，實(shí)際上也是機(jī)器深度學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有當(dāng)機(jī)器越來(lái)越懂你的時(shí)候，信息流內(nèi)容和產(chǎn)品才會(huì)愈發(fā)“聰明”（Smart），而這個(gè)前提是用戶(hù)的高頻交互，可見(jiàn)，才能得以讓百度的AI獲得更多的用戶(hù)數(shù)據(jù)滋養(yǎng)。

　　因而不管是從守衛(wèi)主航道的邏輯出發(fā)，還是從以信息流沉淀用戶(hù)數(shù)據(jù)的角度以進(jìn)軍Ai的角度出發(fā)，信息流都是百度當(dāng)下最重要的選擇，而面對(duì)今日頭條這個(gè)日漸強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者，這一場(chǎng)戰(zhàn)從打頭辦成立開(kāi)始就注定了它的殘酷性。

　　02

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在它的跨年演講之中說(shuō)了一句話(huà)，后來(lái)被媒體摘成了標(biāo)題四處傳播，而這句話(huà)說(shuō)的是：如果2018年有人跟你談無(wú)人駕駛、人工智能、區(qū)塊鏈、人類(lèi)永生。記住，他們一半以上都是騙子。

　　當(dāng)然，吳曉波在說(shuō)這句的時(shí)候，當(dāng)然沒(méi)有針對(duì)任何公司的想法，但亦誠(chéng)懇的表達(dá)了對(duì)這幾個(gè)領(lǐng)域的看法：這些方向都代表著技術(shù)的未來(lái)，但在2018年的時(shí)間軸來(lái)看，它們要成為切切實(shí)實(shí)的商業(yè)生態(tài)還為時(shí)尚早，即使是對(duì)于貴為BAT中B的百度而言也是如此。

　　更何況百度雖然同為BAT但從市值上來(lái)看早已經(jīng)掉隊(duì)多時(shí)，拉升市值是其2018年的重要主題；但如果AI的故事講不通，傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)又已經(jīng)見(jiàn)頂?shù)那闆r下，信息流業(yè)務(wù)就成為當(dāng)下最好的選擇。

　　近日，在接受極客公園創(chuàng)始人張鵬專(zhuān)訪時(shí)，李彥宏修改了自己往日的說(shuō)法，稱(chēng)，自己從未說(shuō)過(guò)百度ALL in AI，強(qiáng)調(diào)百度“大部分的工作還是在百度搜索、百度信息流這些相對(duì)活性的業(yè)務(wù)上”。這無(wú)疑是一次“調(diào)頭”。

　　成立打頭辦，百度vs今日頭條大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　但是品牌公關(guān)上的說(shuō)法好改，但戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)都需要提前的布局，都需要時(shí)間的沉淀，這個(gè)頭并沒(méi)有那么好調(diào)。

　　今日的打頭辦成立，說(shuō)明了百度調(diào)整了戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)清了對(duì)手，但很多時(shí)候并不是戰(zhàn)勝了對(duì)手就取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，更關(guān)鍵的是在于自己明白自己要去哪里，而在定義未來(lái)與目標(biāo)這個(gè)點(diǎn)上，我們看的是百度存在的是一定的“缺失”。

　　如果百度真的把搜索與信息流當(dāng)作自己的當(dāng)下與未來(lái)，那么在2018年百度會(huì)收縮在AI，在無(wú)人駕駛上的投入嗎？在整個(gè)信息分發(fā)的各環(huán)節(jié)儲(chǔ)備之上，百度是否真正的做好了準(zhǔn)備？

　　從內(nèi)容分發(fā)的鏈條來(lái)看，今日頭條已經(jīng)完成了從圖文，到短視頻，問(wèn)答社區(qū)和社交的布局，當(dāng)然百度也有都有類(lèi)似的產(chǎn)品，但從市場(chǎng)口碑來(lái)看，百度的諸款產(chǎn)品顯得大而不強(qiáng)，而百度大象是否有足夠的執(zhí)行力與反應(yīng)來(lái)徹底干掉今日頭條的螞蟻雄兵呢？

　　人們之所以把BAT作為一個(gè)量級(jí)來(lái)看，并不是因?yàn)榘俣裙粳F(xiàn)在不爭(zhēng)氣的市值與現(xiàn)狀，而是認(rèn)為搜索與人工智能這個(gè)商業(yè)模式是與社交、電商一樣擁有巨大價(jià)值與天花板的三大領(lǐng)域，足以比肩騰訊、阿里。

　　美國(guó)市值最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司也是谷歌、臉書(shū)、亞馬遜，谷歌市值在這三家中是排第一的，F(xiàn)ACEBOOK也有信息流吧，流量也很大，但它并沒(méi)有顛覆谷歌。

　　搜索一直是一個(gè)技術(shù)與商業(yè)有巨大門(mén)檻與價(jià)值的商業(yè)模式，但關(guān)鍵在于百度是否有足夠的自信將它做極致，而不是反復(fù)為新對(duì)手而恐慌。

　　百度的“恐慌”是有歷史的：電商起來(lái)的時(shí)侯它恐慌，它做百度有??；團(tuán)購(gòu)興起時(shí)它恐慌，它收購(gòu)了糯米；移動(dòng)商店起來(lái)時(shí)它恐慌，它高價(jià)把91給收了；O2O熱火時(shí)它恐慌，它又搞了一個(gè)百度外賣(mài)。。。

　　而后來(lái)的事實(shí)都證明這一切都沒(méi)有很大的意義。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頂端的三極之一，新增的對(duì)手是成立多少個(gè)辦公室都永遠(yuǎn)打不完的，關(guān)鍵還是在于百度有沒(méi)有在清晰的道路上做好自己。

　　當(dāng)然，話(huà)是這么說(shuō)，事還是得這么辦，美國(guó)上市公司有市場(chǎng)和股東對(duì)它的需要：2017年，百度的市值保持在800億美元以上，回升到2015年的最高水平。很大程度上得益于百度在信息流的投入。百度2017 Q3財(cái)報(bào)顯示，信息流廣告年化收入超過(guò)10億美元。

　　而不出意外的話(huà)，百度要抬升股價(jià)，市值要進(jìn)一步向AT看齊的話(huà)，那么百度和今日頭條在信息流業(yè)務(wù)之上就必有一場(chǎng)全面升級(jí)的大戰(zhàn)要打。

　　但這世界最大的敵人，往往不是別人，而是自己。

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