阿里收購餓了么，外賣行業(yè)開始“AT之爭(zhēng)”

　　阿里收購餓了么，外賣行業(yè)開始“AT之爭(zhēng)”。近日，互聯(lián)網(wǎng)圈爆出重大新聞，傳言3個(gè)月內(nèi)阿里將以95億美元的價(jià)格收購餓了么全部股份，當(dāng)然也有餓了么內(nèi)部人員表示目前還未與阿里巴巴就股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽署任何協(xié)議，具體的核心條款都還在磋商過程中。

　　之前外賣行業(yè)是“紅黃藍(lán)”大戰(zhàn)，美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣各自擁有一定市場(chǎng)份額，后來隨著外賣市場(chǎng)乃至整個(gè)O2O市場(chǎng)的屢屢受挫，百度將旗下的所有外賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了餓了么，“BAT”中的“B”退出了外賣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。但美團(tuán)外賣仍然強(qiáng)勢(shì)，市場(chǎng)占有率超過46.3%，比餓了么和百度外賣加起來都多，所以阿里巴巴拿出了與美團(tuán)背后的騰訊決一死戰(zhàn)的勇氣，決定全資收購餓了么，讓外賣戰(zhàn)場(chǎng)徹底變成了“AT之爭(zhēng)”。

　　而阿里巴巴之所以如此執(zhí)著地要介入外賣市場(chǎng)，與之前阿里在“新零售”領(lǐng)域的全方位布局密切相關(guān)，“新零售”是一個(gè)龐大的體系，線上線下的連接最終要落實(shí)到人上。而阿里之所以并購餓了么，看中的不僅是餓了么自帶的流量和數(shù)據(jù)，還有經(jīng)過市場(chǎng)長(zhǎng)期檢測(cè)的“騎手隊(duì)伍”。公開數(shù)據(jù)顯示，截止2018年1月，餓了么+百度外賣的日均訂單量已經(jīng)達(dá)到1000萬單，覆蓋全國2000個(gè)城市，加盟餐廳200萬家，用戶量達(dá)2.6億，其平臺(tái)注冊(cè)騎手超過300萬人。

　　這些走街串巷的“外賣小哥”們某種意義上就是“新零售”從線上到線下，解決最后三公里乃至一公里的關(guān)鍵。彭博社評(píng)論餓了么對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的意義是，“在摩托車上運(yùn)送大量貨品的隊(duì)伍將增強(qiáng)阿里巴巴‘最后一公里’的能力?！本腿缤〇|做電商之前先做好物流和倉儲(chǔ)一樣，組建自己的騎手團(tuán)也是“新零售”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　對(duì)于阿里來說，餓了么在最后一公里的強(qiáng)大配送能力是阿里當(dāng)下所需要的，在蜂鳥+安鮮達(dá)+菜鳥的物流配送體系之外，餓了么的配送業(yè)務(wù)也將成為阿里系其他新零售產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的一環(huán)。

　　餓了么在外賣市場(chǎng)將近一半的占有率和龐大的騎手體系可以為阿里眾多線下生態(tài)服務(wù)，現(xiàn)在最為直接的是為口碑和盒馬服務(wù)，未來還可以拓展到便利店、智慧門店等等。事實(shí)上，餓了么現(xiàn)在的品類服務(wù)除外賣之外，還包含商超、鮮花、蛋糕、文件等。餓了么張旭豪也曾提出過“Make Everything 30min”的設(shè)想，希望把包羅萬象的事物都接入到30分鐘便利生活圈內(nèi)。

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在2017年談新零售引發(fā)的四個(gè)商業(yè)趨勢(shì)，就包括“從線上走向線下，從城市走向農(nóng)村，從國內(nèi)走向國外，從衣食住行走向吃喝玩樂?！比缃?，阿里新零售體系形成了“四路大軍”：以銀泰等線下百貨商場(chǎng)為主的服裝百貨，以蘇寧實(shí)體店和天貓電器城為主的電器，以盒馬生鮮、淘鮮達(dá)為主的食品生鮮快消和以口碑為主的線下餐飲。通過收購餓了么，阿里就在本地生活服務(wù)領(lǐng)域形成了餓了么+口碑+盒馬生鮮+支付寶等流量支付入口+新零售業(yè)務(wù)多平臺(tái)協(xié)同的格局，覆蓋本地生活全服務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景。

　　這么一來，在“新零售”的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里巴巴和騰訊就徹底拉開了漫長(zhǎng)的戰(zhàn)線，在消費(fèi)行為的每一個(gè)場(chǎng)景，每一環(huán)節(jié)都可以捉對(duì)廝殺。

　　線上布局方面，騰訊聯(lián)合京東對(duì)抗阿里巴巴以天貓、淘寶為主的陣地。特別是唯品會(huì)、美麗說先后站隊(duì)后，彌補(bǔ)了京東在服飾和美妝上的不足。

　　線下方面，阿里巴巴除早已擁有銀泰、三江購物外，還高調(diào)收購了擁有大潤(rùn)發(fā)、歐尚兩大品牌的高鑫零售，同時(shí)，聯(lián)華超市、高新零售、萬達(dá)影業(yè)、居然之家也紛紛選擇站隊(duì)阿里。與之相對(duì)的，騰訊陣營(yíng)也早早地將永輝超市、萬達(dá)商業(yè)、家樂福和地域性賣場(chǎng)步步高收歸麾下。加上此前京東已經(jīng)入股沃爾瑪，騰訊方面在線下方面實(shí)力也不容小覷。

　　如今，在“吃喝玩樂”的O2O領(lǐng)域，背靠騰訊的新美大和背靠阿里巴巴的口碑-餓了么也將直接進(jìn)行碰撞。未來可能還會(huì)繼續(xù)一場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)，對(duì)于普通消費(fèi)者們來說，可能又是一次“薅羊毛”的機(jī)會(huì)。

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