又一O2O平臺解散了，2億元投資血本無歸！

　　又一O2O平臺解散了，2億元投資血本無歸！五年前，有一款O2O上門洗車軟件，因其上門速度快且價格低廉，為廣大車主提供過便捷省事的洗車服務(wù)，業(yè)內(nèi)稱之為：洗車神器。在同行紛紛倒下之時，它堅守了五年。這款O2O洗車軟件就是-- 呱呱洗車！最終，它沒能逃過被曝破產(chǎn)的結(jié)局。自此，O2O上門洗車模式或?qū)⒕痛烁嬉欢温洹?/p>

　　1、因何而生

　　在將呱呱洗車之前， 有必要說一說O2O上門洗車模式。

　　對于大部分車主來說，現(xiàn)場洗車十分消耗時間。特別在大城市的上班族，工作日沒時間，休息日還得親自出門，排隊等待。

　　于是，一種 O2O上門洗車模式出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)者試圖打造出一種新的商業(yè)模式 。 類如e洗車、趕集易洗車、云洗車、嘀嗒洗車等各式各樣的上門洗車企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

　　彼時，原高德地圖、車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人團(tuán)隊， 在曾任高德副總裁郄建軍的帶領(lǐng)下，打造出一款主打線上下單預(yù)約、線下上門洗車服務(wù)的O2O平臺，便是呱呱洗車。

　　作為業(yè)內(nèi)第一梯隊的成員， 呱呱洗車開啟了風(fēng)光而又短暫的輝煌日子。

　　2、發(fā)展情況

　　“一鍵下單，上門服務(wù)！”、“首次免費(fèi)”、“一元洗車”...

　　呱呱洗車?yán)眉夹g(shù)手段進(jìn)行LBS直接定位，向客戶提供隨叫隨洗的上門汽車服務(wù)。因其便捷實(shí)惠的特點(diǎn)，備受有車一族的青睞。

　　與此同時，呱呱洗車也引起了資本家的注意。2015年，在業(yè)內(nèi)諸多玩家黯然退場之時，呱呱洗車卻獲得58到家千萬美金級別的A輪投資。半年不到，風(fēng)云天使基金、58到家、首瑞敬徳共同投給呱呱洗車近1個億。

　　也是在那一年，呱呱洗車還并購了趕集易洗車。自此，由58到家加持、合并易洗車的呱呱洗車，擁有較為強(qiáng)大的流量入口，被外界稱為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

　　發(fā)展到2015年年底，“呱呱洗車”擁有成百上千名洗車員工 ，他們在 北京、上海、天津、成都、杭州等 12個城市，風(fēng)風(fēng)火火地干著 上門洗車業(yè)務(wù)。

　　3、結(jié)局如何

　　然而，2016年時呱呱洗車開始陷入融資止步、經(jīng)營困難的境遇。

　　近二十家分公司，先后注銷；呱呱洗車APP幾乎癱瘓；客戶投訴不斷； 員工皆被辭退。

　　今年3月21日，58到家對外宣稱：呱呱洗車已不具備服務(wù)能力，故終止與其的業(yè)務(wù)合作。

　　近兩日，網(wǎng)曝呱呱洗車總公司人去樓空，創(chuàng)始人跑路，顧客欲退充值款無果 。

　　目前，“呱呱洗車”被工商部門列入企業(yè)經(jīng)營異常名錄，屬于倒閉狀態(tài)，正在申請破產(chǎn)。

　　曾經(jīng)的獨(dú)角獸企業(yè)，就這樣堅持不下去了？個中緣由值得思索。

　　1.需求不大。 上門洗車服務(wù)，乍一聽，似乎挺有吸引力。但仔細(xì)想想，就算 上班族有這一需求，但最終并不會形成固定的消費(fèi)習(xí)慣。因此，上門洗車平臺的用戶粘性不高。

　　2.信任度差。 實(shí)體店洗車雖耗時，但對于價值不菲的轎車來說，車主們依舊更愿意選擇比較有品質(zhì)保障洗車服務(wù)。所以，很多車主起初只是抱著新鮮感嘗試上門洗車，卻并不會將其作為長期的選擇。

　　3.成本高于利潤。 沒有利潤，如何發(fā)展？在O2O項(xiàng)目上，創(chuàng)業(yè)者向來喜歡用通過燒錢養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣的招數(shù)。但前提是，要有資本的融入，才有錢來燒。但吃不到可觀的利潤，有誰愿意繼續(xù)投錢下去呢？

　　從中也可以看出，當(dāng)你欲嘗試行業(yè)的某種新模式之前，必定要考慮好行業(yè)定位，生存幾率、盈利能力、發(fā)展前景，再做出慎重選擇。

　　當(dāng)然，上門洗車O2O平臺，對于行業(yè)來說更像是一次試錯的過程。入局的玩家，沒有嚴(yán)格意義上的誰錯、誰對。 只不過，試錯的后果不應(yīng)由消費(fèi)者來買單。

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