韓國(guó)風(fēng)投談創(chuàng)業(yè)趨勢(shì) 欲分中國(guó)市場(chǎng)

    在韓國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有哪些事情正在發(fā)生，或者即將發(fā)生？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有BAT，韓國(guó)有什么？P2P、O2O在韓國(guó)一樣火熱嗎？韓國(guó)的風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)者在想什么，當(dāng)他們談到中國(guó)時(shí)，對(duì)于這個(gè)14億人口的巨大市場(chǎng)，又有怎樣的雄心和看法？

    TheVentures是一家位于韓國(guó)首爾江南區(qū)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人夫婦此前是韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司VIKI和Vingle的創(chuàng)立者。2014年1月，他們發(fā)起創(chuàng)立了專注于互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目投資的基金——TheVentures，成功由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為投資人。

    至今為止，TheVentures在韓國(guó)投資布局了30多家創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋領(lǐng)域涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺(tái)、游戲和IT技術(shù)等。除了給錢給投資，TheVentures告訴新浪科技：自己還有一項(xiàng)格外重要的任務(wù)——希望給予投后企業(yè)一定程度的孵化支持和市場(chǎng)開拓幫助。而現(xiàn)在，他們的很多投后企業(yè)，正在將目光聚焦到中國(guó)。

    聚焦到中國(guó)可不是簡(jiǎn)單的參照和觀望，而是準(zhǔn)備到有14億人口的大市場(chǎng)里分肉吃。比起遙遠(yuǎn)的美國(guó)，無(wú)論是大環(huán)境，還是文化心理上，韓國(guó)創(chuàng)業(yè)者都覺得中國(guó)要親切得多，但一切似乎又不像想象中那么容易，到中國(guó)市場(chǎng)分食計(jì)劃道阻且長(zhǎng)。

    于是在AlphaGo和李世石的曠世對(duì)決結(jié)束后，新浪科技采訪了這家希望幫助被投企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的韓國(guó)風(fēng)投TheVentures，他們從韓國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)格局談起，說(shuō)到他們判斷的未來(lái)趨勢(shì)，還重點(diǎn)談到了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的看法，并對(duì)可能會(huì)在未來(lái)進(jìn)軍韓國(guó)的中國(guó)公司帶來(lái)建議。

    一、韓國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局和創(chuàng)投趨勢(shì)韓國(guó) 湯唯 kakaotalk 風(fēng)投韓國(guó)第一的門戶搜索網(wǎng)站NaverDaum與后起之秀KAKAO合并之后，韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)稱得上巨頭的，就只剩下合并后的Kakao和Naver兩家了。

    Naver名取自“Navi”，意為航行的人。90年代開始提供服務(wù)，至今仍是韓國(guó)第一的門戶搜索網(wǎng)站。（新浪科技注：類似于中國(guó)的百度+新浪）韓國(guó) 湯唯 kakaotalk 風(fēng)投韓國(guó)KAKAO旗下的聊天工具kakaotalkKaKao則由Naver的游戲子公司NHN總裁成立，2010年發(fā)布韓國(guó)國(guó)民聊天工具kakaotalk，第一天就登上AppStore榜首。2014年5月，Daum與Kakao宣布合并，2015年從Daumkakao改名為Kakao。（新浪科技注：類似于中國(guó)的騰訊）作為韓國(guó)僅有的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，兩家公司雖然都在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，但偏好和方向上則有一定不同。Naver偏好高端科技和可穿戴設(shè)備，在機(jī)器人、智能家電等行業(yè)花費(fèi)巨大。Kakao則專注在生活類O2O，開始進(jìn)軍打車和美容等領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，這兩大韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資動(dòng)向一定程度上也反映了韓國(guó)創(chuàng)投的大方向。

    如果從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，在2013年-2015年，移動(dòng)游戲和生物科技是創(chuàng)投的主要領(lǐng)域。然而到了2015年，根據(jù)韓國(guó)科技媒體Platum發(fā)布的《2015年韓國(guó)創(chuàng)投動(dòng)向報(bào)告書》顯示，風(fēng)投在2015年開始逐漸將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)生活領(lǐng)域創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí)。

    首先，這一年里投資增幅最大的是P2P行業(yè)，其次是O2O等生活類服務(wù)領(lǐng)域，此外還有美食和房地產(chǎn)等行業(yè)，這前排靠前的大類占據(jù)了投資總額的70%。其他互聯(lián)網(wǎng)金融、保險(xiǎn)和眾籌也開始得到關(guān)注，占據(jù)了投資總額的7%，文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)占據(jù)9%，醫(yī)療、游戲和旅游住宿類則各占據(jù)了6%，4%，4%。

    總體來(lái)說(shuō)，P2P，O2O的流行和中國(guó)有相似之處，但韓國(guó)金融行業(yè)規(guī)則較中國(guó)則更為成熟，沒有出現(xiàn)很多P2P跑路事件。

    進(jìn)入2016年，AI和VR也開始在韓國(guó)流行，O2O投資熱潮也在繼續(xù)。家裝、洗車、干洗、保潔以及搬家等還沒有巨頭的領(lǐng)域，開始有更多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入。比起中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，Kakao雖然在O2O領(lǐng)域有所布局，但涉及行業(yè)還極其有限。缺少地位穩(wěn)定的主導(dǎo)者，韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不確定性非常大。

    二、韓國(guó)風(fēng)投在關(guān)注什么？TheVentures投了什么？

    作為韓國(guó)風(fēng)投中的一員，TheVentures的投資組合大致也符合韓國(guó)創(chuàng)投的近幾年的偏好。

    TheVentures位于首爾江南區(qū)，是韓國(guó)風(fēng)投公司中第一家，也是目前為止唯一一家為所投公司同時(shí)進(jìn)行孵化和業(yè)務(wù)協(xié)助的公司。創(chuàng)建不到兩年，Kakao及其旗下風(fēng)投公司已經(jīng)收購(gòu)TheVentures孵化的兩家企業(yè)：由平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買并銷售的二手物品交易服務(wù)平臺(tái)Sell it！，以及閑置停車位預(yù)約及結(jié)算應(yīng)用Park Here的開發(fā)公司Parking Square。

    除此之外，TheVentures還投資布局了大批本地生活類的O2O服務(wù)。美容美甲店線上預(yù)約/推薦/評(píng)價(jià)服務(wù)Hey Beauty，無(wú)操作自動(dòng)連接首爾加密/公共WI-FI的Freefi，團(tuán)體供餐的預(yù)約/管理服務(wù)Muglau等。

    不過(guò)對(duì)于公司的投資策略，投資審核團(tuán)隊(duì)經(jīng)理則表示“流行”不該成為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但確實(shí)能反應(yīng)一些現(xiàn)象。TheVentures因?yàn)閯?chuàng)始人夫婦創(chuàng)建Vingle的經(jīng)歷，公司對(duì)生活類O2O有特別的偏好，對(duì)這類企業(yè)也能提供更多幫助。

    韓國(guó) 湯唯 kakaotalk 風(fēng)投三、與中國(guó)相比，怎么看韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？

    韓國(guó)雖然和中國(guó)同是亞洲國(guó)家，創(chuàng)業(yè)土壤卻區(qū)別很大，甚至在一些方面顯得更為保守以之前在韓國(guó)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的PRND國(guó)會(huì)法案事件為例。同樣是TheVentures投資孵化的創(chuàng)業(yè)公司，PRND開發(fā)了二手車中介競(jìng)價(jià)服務(wù)應(yīng)用HeyDealer。上線不久，實(shí)體店二手車交易商家認(rèn)為這種O2O服務(wù)分食了傳統(tǒng)行業(yè)的既得利益，要求政府進(jìn)行干涉。選區(qū)內(nèi)的國(guó)會(huì)議員還立即上書通過(guò)了“二手車交易中介法案”，要求線上二手車交易平臺(tái)和實(shí)體店一樣，必須具備特定面積的營(yíng)業(yè)用地——實(shí)際上是判定了Heydealer的服務(wù)違法。

    此事在韓國(guó)引起了巨大輿論反響。最終在韓國(guó)輿論集體譴責(zé)和抗議聲中，國(guó)會(huì)決定重新探討法案，Heydealer也在停止服務(wù)50天后重新上線。

    類似的，這種既得利益群體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的敵視，以及韓國(guó)法律對(duì)勞動(dòng)團(tuán)體的顧及，也讓Uber等國(guó)外公司在韓國(guó)寸步難行。

    另一個(gè)難題是用戶習(xí)慣。韓國(guó)配餐和外貿(mào)服務(wù)其實(shí)早有企業(yè)進(jìn)入，一些本土應(yīng)用也在逐漸成為市場(chǎng)主導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)并不會(huì)很多，但現(xiàn)在將各個(gè)外賣O2O市場(chǎng)份額加在一起，仍然有很大的空缺，主要原因是韓國(guó)民眾仍然偏好用電話訂餐，沒有巨頭靠山的企業(yè)難以用補(bǔ)貼方式改變用戶習(xí)慣。

    歸結(jié)起來(lái)，韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)仍然很多。但總體現(xiàn)狀是思想文化上的保守，讓很多領(lǐng)域還只能按照傳統(tǒng)方式運(yùn)行；另一些已經(jīng)形成線上線下結(jié)合模式的領(lǐng)域，則還缺乏大玩家。

    實(shí)際上，韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境給專注于O2O的企業(yè)提供了足夠的市場(chǎng)空白，沒有隨互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的行業(yè)還有很多。

    舉例來(lái)講，MyRealPlan是一個(gè)通過(guò)聚集了保險(xiǎn)設(shè)計(jì)師的服務(wù)平臺(tái)，可以讓用戶按照自己的年齡、收入和計(jì)劃要求設(shè)計(jì)保險(xiǎn)套餐，并在比較后選擇中意的設(shè)計(jì)師得到服務(wù)。這個(gè)平臺(tái)之所以能流行，是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)在韓國(guó)仍然以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，信息不對(duì)稱讓消費(fèi)者難以按照自己真正的需求購(gòu)買保險(xiǎn)。

    JobPlanet則是一家提供招聘并有評(píng)價(jià)體系服務(wù)的公司。雖然跟中國(guó)一樣，韓國(guó)求職招聘已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，但招聘者仍然缺乏事先了解公司的渠道，尤其是中小型公司——有一些甚至連官網(wǎng)也沒有。類似JobPlanet的平臺(tái)讓曾經(jīng)在公司工作或經(jīng)歷過(guò)面試的人對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓求職者了解一些公司不對(duì)外公開卻同樣重要的信息，包括面試官態(tài)度、公司文化等細(xì)節(jié)。

    韓國(guó) 湯唯 kakaotalk 風(fēng)投四、韓國(guó)只是跳板，到中國(guó)道阻且長(zhǎng)韓國(guó)看起來(lái)機(jī)會(huì)很多，但國(guó)情決定了市場(chǎng)機(jī)會(huì)不能代表市場(chǎng)規(guī)模。對(duì)于很多有野心的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，韓國(guó)市場(chǎng)僅僅是跳板。

    來(lái)TheVentures尋求投資的創(chuàng)業(yè)公司，很多是看中單純資本之外公司能夠提供的幫助：業(yè)務(wù)支持及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)具體提供的服務(wù)，能夠進(jìn)入的國(guó)外市場(chǎng)也不太一樣，但總體上中美市場(chǎng)對(duì)韓國(guó)企業(yè)有著最大的吸引力。

    不過(guò)中美兩個(gè)國(guó)家的門檻都比較高，創(chuàng)業(yè)公司難以以自身力量進(jìn)入，需要找到本土的合作伙伴。中國(guó)和美國(guó)之外，韓國(guó)創(chuàng)投的現(xiàn)狀是：文化上相近的日本對(duì)韓國(guó)企業(yè)的投資最為積極，而充滿機(jī)會(huì)的東南亞是很多企業(yè)必爭(zhēng)之地。

    中國(guó)市場(chǎng)則是最令人充滿期待和想象的，隨著韓流在中國(guó)的成功，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)抱有期待，但現(xiàn)實(shí)卻讓人失望。中國(guó)對(duì)外國(guó)人行業(yè)限制多，信息又模糊，在中國(guó)內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)避免不了和巨頭競(jìng)爭(zhēng)，一些公司干脆直接將目標(biāo)用戶設(shè)定成訪韓中國(guó)游客，暫時(shí)延遲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。

    如果反過(guò)來(lái)談?wù)剬?duì)那些希望進(jìn)軍韓國(guó)的中國(guó)企業(yè)的建議，那可能還是找個(gè)本地合作伙伴比較好。

    因?yàn)橹袊?guó)和韓國(guó)不僅在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面有所區(qū)別，文化和價(jià)值觀上也出入。就像韓企進(jìn)入中國(guó)需要當(dāng)?shù)睾献骰锇閹ьI(lǐng)一樣，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍韓國(guó)也需要本地化合作。韓國(guó)民眾對(duì)公司的道德要求、對(duì)廣告的反感度、以及利益群體的阻礙等，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以迅速適應(yīng)。公關(guān)、營(yíng)銷、政府關(guān)系等方面也應(yīng)該有韓國(guó)本土的協(xié)助者。