魅族何時(shí)走出內(nèi)憂外患？一年三動(dòng)蕩！楊柘卸任CMO

　　楊柘卸任CMO，魅族何時(shí)走出內(nèi)憂外患？一年三動(dòng)蕩！魅族科技宣布新一輪人事調(diào)整，原本負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁李楠轉(zhuǎn)為CMO（首席市場(chǎng)官），負(fù)責(zé)魅族公司市場(chǎng)中心工作，原CMO楊柘則調(diào)任為公司CSO（首席戰(zhàn)略官）。

　　南都記者留意到這是魅族近一年以來(lái)的第三次調(diào)整，自去年魅族創(chuàng)始人黃章宣布出山以來(lái)，魅族便試圖通過(guò)組織架構(gòu)和人事調(diào)整來(lái)恢復(fù)市場(chǎng)信心、扭轉(zhuǎn)虧損局面，其中包括去年5月份魅族、魅藍(lán)拆分，今年5月份魅族、魅藍(lán)再度合并，以及請(qǐng)來(lái)前華為CMO楊柘加盟等。但接連不斷的裁員、內(nèi)訌以及大盤持續(xù)下滑、旗艦新品競(jìng)爭(zhēng)力不足等讓魅族仍難走出內(nèi)憂外患之困境。

　　魅族一年3次調(diào)整

　　2017年5月9日，魅族將旗下業(yè)務(wù)拆分為三大事業(yè)部，分別是魅族、魅藍(lán)和 Flyme，其中魅族創(chuàng)始人黃章回歸參與公司運(yùn)營(yíng)；白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理三大事業(yè)部；李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁；楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flym e事業(yè)部總裁。

　　然而時(shí)隔一年之后，魅族便宣布把魅族和魅藍(lán)事業(yè)部再次合并。

　　5月18日魅族科技成立了銷售中心與市場(chǎng)中心兩大一級(jí)組織，原魅族與魅藍(lán)事務(wù)部的部分職能分別平移至這兩大中心，全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)整體操盤。原魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部下設(shè)銷售職能平移至銷售中心。

　　具體的工作方面，魅族和魅藍(lán)合并之后，李楠負(fù)責(zé)的銷售中心將會(huì)全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)的整體操盤，比如產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)線下的銷售工作。楊柘負(fù)責(zé)的市場(chǎng)中心將會(huì)負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)品牌的推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷和媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)。而曾任魅族科技總裁的白永祥則在本次調(diào)整中悄悄淡出，據(jù)了解目前已經(jīng)退休。

　　緊接著在6月20日的新一輪調(diào)整中，魅族重新宣布了4項(xiàng)人事任命：

　　這意味著楊柘和李楠的崗位進(jìn)行了互換，值得注意的是李楠在擔(dān)任CSO時(shí)所負(fù)責(zé)的銷售業(yè)務(wù)，沒(méi)有隨著這次人事調(diào)整轉(zhuǎn)移給楊柘，而是由公司副總裁郭萬(wàn)喜負(fù)責(zé)，郭萬(wàn)喜同時(shí)兼任海外事業(yè)部總裁，向董事長(zhǎng)兼CEO黃章匯報(bào)。

　　頻繁調(diào)整引發(fā)內(nèi)訌、裁員負(fù)面纏身

　　事實(shí)上，自去年黃章回歸帶領(lǐng)魅族大改革以來(lái)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為魅族有希望通過(guò)“魅藍(lán)低價(jià)走量、魅族進(jìn)軍高端”的戰(zhàn)略調(diào)整追趕上去，期間魅族也曾宣布從虧損10億走向盈利，但從今年接連傳出的內(nèi)訌、裁員等消息來(lái)看，這家成立15年的老牌手機(jī)企業(yè)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，反而陷入更深的內(nèi)憂外患。

　　4月17日，在魅族年度旗艦新品魅族15發(fā)布前一周，該公司的兩位高管，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳與高級(jí)副總裁楊柘竟然公開在微博掀起罵戰(zhàn)，隨后，多位疑似魅族的員工在網(wǎng)上參與了這場(chǎng)口水戰(zhàn)，并曝光了內(nèi)部沖突細(xì)節(jié)。盡管事后張佳遭遇批評(píng)通報(bào)并從魅族離職，但仍有大量魅族粉絲和網(wǎng)友留言勸魅族辭退楊柘，認(rèn)為楊柘的營(yíng)銷風(fēng)格與魅族不符合。這或許也是楊柘卸任CMO的原因。

　　與此同時(shí)，今年以來(lái)魅族接連被曝出大規(guī)模裁員的消息。其中年初，魅族再次傳出裁員千人，對(duì)此魅族方面表示消息與事實(shí)嚴(yán)重不符，“魅族每年會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，涉及優(yōu)化的員工比例不超過(guò)10%，屬于正常的人員流動(dòng)優(yōu)化范圍?！?/p>

　　但對(duì)于今年5月魅族魅藍(lán)合并之后的裁員傳聞，魅族官方承認(rèn)屬實(shí)。魅族科技近日發(fā)布內(nèi)部信稱，已經(jīng)啟動(dòng)新一輪裁員工作。據(jù)悉，雖然魅族方面在內(nèi)部信中沒(méi)有披露人員優(yōu)化數(shù)量，但此次裁員人數(shù)并非此前外界傳言的2000人，實(shí)際裁員數(shù)量為610人。魅族方面希望通過(guò)組織精簡(jiǎn)和人員優(yōu)化來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)。

　　新品競(jìng)爭(zhēng)力難以抵抗市場(chǎng)縮水

　　內(nèi)部動(dòng)蕩之外，魅族所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)同樣不容樂(lè)觀。

　　IDC的數(shù)據(jù)顯示2017年中國(guó)智能手機(jī)銷量首次出現(xiàn)下滑，其中2018年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降高達(dá)16%，在出貨量排名前五的手機(jī)廠商中，OPPO 、vivo出貨量同比呈下降趨勢(shì)，其中OPPO同比下降12.6%，vivo同比下降4%。其余三家華為、小米、蘋果的出貨量同比增長(zhǎng)，增幅分別為1.9%、41.8%和2.5%。

　　值得注意的是排名前五之外的手機(jī)廠商整體下滑高達(dá)59%，這意味著TOP5的手機(jī)品牌正在逐步蠶食其他手機(jī)品牌的市場(chǎng)份額，近些年逐漸掉隊(duì)的魅族不得不加快調(diào)整步伐。

　　2016年魅族因舉辦了13場(chǎng)發(fā)布會(huì)共計(jì)發(fā)布了14款新機(jī)而被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)定位不清晰、產(chǎn)線混亂；2017年魅族、魅藍(lán)宣布拆分并雙雙精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，據(jù)悉黃章給內(nèi)部定下的目標(biāo)是“把魅族高端品牌做起來(lái)”，前任魅族總裁白永祥曾向南都記者表示，走高端就意味著魅族不能只倚重線上渠道，而要正式加入和華為、OPPO、vivo等品牌在線下渠道的廝殺中去。這也是魅族在2017年6月請(qǐng)來(lái)曾在MOTO、三星、華為、TCL任職多年的市場(chǎng)營(yíng)銷“老將”楊柘加盟的原因。

　　但目前來(lái)看魅族的高端化效果并不理想。其進(jìn)軍高端的首款產(chǎn)品魅族Pro7銷量不佳，售價(jià)一度從2880元暴跌至1699元，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷因此而離職。而在今年1月份的媒體溝通會(huì)上李楠透露， 2017年魅族出貨量接近2000萬(wàn)臺(tái)，總銷售額超過(guò)200億元，可見魅族的均價(jià)仍在1000元左右。

　　魅族的線下渠道短板依舊。來(lái)自第一手機(jī)界的研究報(bào)告顯示，在線下大賣場(chǎng)中OPPO、華為、vivo、榮耀、紅米、康佳、朵唯、小米、金立、中國(guó)移動(dòng)成為2018年4月中國(guó)千元機(jī)品牌銷量TOP10。同時(shí)報(bào)告指出“中國(guó)手機(jī)主流品牌廠家正在強(qiáng)勢(shì)介入千元機(jī)市場(chǎng)，將給長(zhǎng)年盤踞在千元機(jī)市場(chǎng)的中小手機(jī)品牌廠家產(chǎn)生重大沖擊，洗牌之勢(shì)在所難免?！?/p>

　　進(jìn)入2018年以來(lái)，魅族發(fā)布了15周年紀(jì)念的旗艦新品魅族 15/15 Plus以及低配版的魅族 M15，魅藍(lán)則發(fā)布了魅藍(lán)S6、魅藍(lán)E3和魅藍(lán)6T，其中魅族15/15 Plus售價(jià)2499在3299元之間，魅族 M15售價(jià)1699元起，魅藍(lán)則主打千元機(jī)市場(chǎng)?？梢钥闯鲞@一產(chǎn)品矩陣仍維持了傳統(tǒng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，但在技術(shù)和定位上沒(méi)能形成差異化，在營(yíng)銷上更難以與頭部品牌對(duì)抗。被粉絲寄予厚望、由黃章親手打造的出山之作至今也沒(méi)有現(xiàn)身。

　　數(shù)日前，黃章在與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí)曾直言自己多年沒(méi)管公司是個(gè)錯(cuò)誤，“我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計(jì)到明年我才能徹底的把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來(lái)”，黃章稱。

　　這意味著魅族的調(diào)整仍在進(jìn)行中，但手機(jī)市場(chǎng)還在持續(xù)下滑，頭部品牌從技術(shù)研發(fā)到營(yíng)銷、渠道上無(wú)不全副武裝，留給魅族翻身的時(shí)間和機(jī)會(huì)只會(huì)越來(lái)緊。

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