陳磊上任迅雷CEO的405天，迅雷的蛻變之路

　　陳磊上任迅雷CEO的405天，迅雷的蛻變之路。作為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屹立不倒15年的老兵，迅雷曾經(jīng)是陪伴了無(wú)數(shù)人的國(guó)民級(jí)應(yīng)用，在大眾心目中是“下載”的代名詞。但如若細(xì)看它最新一季的財(cái)報(bào)，相信很多人都會(huì)大吃一驚：2018年第二季度，迅雷總營(yíng)收為6580萬(wàn)美元，同比增幅達(dá)70.7%，連續(xù)十個(gè)季度同比上漲，其中云計(jì)算及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營(yíng)收為3650萬(wàn)美元，較去年同期增長(zhǎng)186.9%，已經(jīng)替代傳統(tǒng)的廣告和會(huì)員收入，成為迅雷的新?tīng)I(yíng)收引擎。

　　這意味著，迅雷的商業(yè)模式早已經(jīng)從傳統(tǒng)的下載工具，轉(zhuǎn)化為專(zhuān)注共享計(jì)算以及區(qū)塊鏈技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)。從2017年第四季度開(kāi)始的連續(xù)三季度盈利，也證明了這個(gè)轉(zhuǎn)型的效果顯著。而在這個(gè)來(lái)之不易的成果背后，不得不提的是一位關(guān)鍵人物——去年7月走馬上任迅雷新CEO的陳磊。

　　清華計(jì)算機(jī)系學(xué)霸、擁有美國(guó)德克薩斯州大學(xué)碩士學(xué)位，曾任職于谷歌、微軟、騰訊，這樣一位技術(shù)大牛，如何在傳統(tǒng)下載市場(chǎng)已日漸萎縮的時(shí)刻，帶動(dòng)迅雷扭轉(zhuǎn)局勢(shì)？在All in區(qū)塊鏈、共享計(jì)算的戰(zhàn)略布局下，隱藏著陳磊與管理團(tuán)隊(duì)怎樣的價(jià)值理念？看懂這些，也許才能更好理解迅雷是如何主動(dòng)突破瓶頸、另辟蹊徑，走出的到底是怎樣一條蛻變之路。

　　回歸初心 探索獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新道路

　　2014年，陳磊成為迅雷的首任CTO，并于2015年成為迅雷的聯(lián)席CEO。他曾坦言，迅雷的分布式技術(shù)創(chuàng)新吸引了他，希望在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出不一樣的技術(shù)模式。在他的主導(dǎo)下，迅雷分拆出全資子公司網(wǎng)心科技，開(kāi)始用共享經(jīng)濟(jì)的模式去重構(gòu)云計(jì)算，陸續(xù)推出了共享經(jīng)濟(jì)智能硬件迅雷賺錢(qián)寶和創(chuàng)新的星域CDN，都取得了極大的市場(chǎng)反響。網(wǎng)心科技從創(chuàng)立伊始到現(xiàn)在，一直都是迅雷增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。陳磊的戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，也獲得了公司內(nèi)部和行業(yè)的一致認(rèn)可，并于2017年7月正式擔(dān)任迅雷CEO。

　　但是這個(gè)迅雷CEO并不好當(dāng)，此時(shí)的迅雷，正站在企業(yè)轉(zhuǎn)型和突圍的十字路口。相對(duì)單一的業(yè)務(wù)模式、傳統(tǒng)下載業(yè)務(wù)萎縮、屢屢錯(cuò)過(guò)風(fēng)口…各種急需處理的問(wèn)題接踵而至。改變這樣一個(gè)問(wèn)題重重的企業(yè)，比從零開(kāi)始建立一個(gè)全新的企業(yè)要難上百倍。

　　陳磊選擇的突破口，是從迅雷的技術(shù)基因開(kāi)始。

　　有一段時(shí)間，陳磊每天在論壇上翻看用戶對(duì)迅雷的反饋，把迅雷此前的歷史資料全部收集起來(lái)仔細(xì)研讀，想通過(guò)找出迅雷的企業(yè)基因，加深對(duì)迅雷產(chǎn)品、迅雷用戶的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)理清對(duì)迅雷轉(zhuǎn)型的整體思路。他發(fā)現(xiàn)，迅雷是第一款能跑滿用戶家庭帶寬的下載產(chǎn)品，在其他同類(lèi)產(chǎn)品的下載速度大約二三百K的時(shí)候，迅雷的下載速度已經(jīng)能夠把帶寬完全跑滿。這其中倚仗的，正是迅雷獨(dú)創(chuàng)的P2SP技術(shù)。

　　陳磊在迅雷的技術(shù)基因之上，確定了“共享計(jì)算+區(qū)塊鏈”的轉(zhuǎn)型方向。共享計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)際上與分布式的P2P技術(shù)有很強(qiáng)的聯(lián)結(jié)性，其技術(shù)特性與迅雷的技術(shù)基因相符。綜合看來(lái)，這一轉(zhuǎn)型不僅能最大限度地發(fā)揮迅雷自身優(yōu)勢(shì)，又能有效解決目前社會(huì)上的計(jì)算需求痛點(diǎn)，符合去中心化、低耗能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。因此，共享計(jì)算和區(qū)塊鏈，正是此刻迅雷最合適的轉(zhuǎn)型方向，是它一次不容錯(cuò)失的重要機(jī)會(huì)。

　　緊抓機(jī)會(huì) 堅(jiān)定不移地推行改革

　　一旦選定方向，便要緊緊抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)定不移、大刀闊斧地推行改革。陳磊曾在一次采訪中說(shuō)道：“企業(yè)選定了商業(yè)路徑，卻不堅(jiān)決執(zhí)行，最終讓行動(dòng)堅(jiān)決的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，機(jī)會(huì)自然就喪失了。當(dāng)企業(yè)明確了未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)該把公司所有資源都圍繞著所選定的商業(yè)路徑去堅(jiān)決執(zhí)行。也就是說(shuō)，轉(zhuǎn)型要狠?！?/p>

　　從2015年迅雷開(kāi)始往共享計(jì)算轉(zhuǎn)型，2017年10月宣布“all in 區(qū)塊鏈”，迅雷不僅抓住了這次機(jī)會(huì)，還成績(jī)斐然。

　　基于區(qū)塊鏈技術(shù)的共享經(jīng)濟(jì)智能硬件玩客云，從去年8月至今獲得超過(guò)3500萬(wàn)用戶的熱搶?zhuān)啻卧陔娚袒顒?dòng)中登頂智能硬件品類(lèi)銷(xiāo)售額冠軍；而共享計(jì)算的B端產(chǎn)品星域云，不僅產(chǎn)品線持續(xù)升級(jí)，還不斷拓展客戶，和愛(ài)奇藝、快手、全民TV等新老客戶進(jìn)行深入戰(zhàn)略合作；在區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域，先后推出了擁有百萬(wàn)TPS高性能的迅雷鏈、“為區(qū)塊鏈而生”的迅雷鏈文件系統(tǒng)（TCFS），引領(lǐng)區(qū)塊鏈行業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代，推動(dòng)區(qū)塊鏈價(jià)值應(yīng)用落地；迅雷的共享計(jì)算和區(qū)塊鏈模式獲得各方認(rèn)可，包括被工信部信息中心列入其編撰的《2018中國(guó)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》以及當(dāng)選新華網(wǎng)所頒發(fā)的“中國(guó)雙創(chuàng)好項(xiàng)目”。

　　更明顯的改變，體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上。最新出爐的2018年第二季度財(cái)報(bào)顯示，云計(jì)算及其它互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)一直保持著高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)迅雷整體業(yè)務(wù)加速，營(yíng)造了多元化的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)143%，毛利率達(dá)52.7%，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顯露成效。

　　區(qū)塊鏈與共享計(jì)算正讓這家老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新煥發(fā)出新的活力，陳磊的掌舵讓迅雷發(fā)生了脫胎換骨的變化。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)：從單一的下載工具到集合下載加速、云計(jì)算和區(qū)塊鏈的綜合性技術(shù)企業(yè)，迅雷完成了一次華麗的轉(zhuǎn)型，既充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，又緊隨行業(yè)前沿趨勢(shì)，堪稱教科書(shū)般的企業(yè)反轉(zhuǎn)案例。新的迅雷還會(huì)有多少可能性？我們拭目以待。

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