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摩拜完成“美團(tuán)化”?被曝大裁員

2018-12-26 10:10 來源: 站長資源平臺 瀏覽(870)人   

  摩拜完成“美團(tuán)化”?被曝大裁員?!拔覀兌荚O(shè)想過,摩拜會(huì)成為一個(gè)百億美金量級的公司”,但隨著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體退出,共享單車行業(yè)風(fēng)雨飄搖,摩拜還有機(jī)會(huì)繼續(xù)做大,并證明這個(gè)行業(yè)的價(jià)值嗎?


摩拜完成“美團(tuán)化”?被曝大裁員?!拔覀兌荚O(shè)想過,摩拜會(huì)成為一個(gè)百億美金量級的公司”,但隨著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體退出,共享單車行業(yè)風(fēng)雨飄搖,摩拜還有機(jī)會(huì)繼續(xù)做大,并證明這個(gè)行業(yè)的價(jià)值嗎?


  這個(gè)冬天,共享單車行業(yè)危機(jī)四起。

  12月25日,據(jù)全天候科技消息,摩拜內(nèi)部管理層人士稱,摩拜單車裁員幅度為30%。摩拜團(tuán)隊(duì)規(guī)模近千人,這意味著有近300人即將面臨離職。

  在這兩天前,摩拜發(fā)布內(nèi)部信稱,創(chuàng)始人胡瑋煒因個(gè)人原因辭去摩拜單車CEO職位,由公司總裁劉禹接任CEO一職。

  隨著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)悉數(shù)退出摩拜,裁員消息迅速出現(xiàn)。此前,有員工在社交媒體上表示,摩拜會(huì)對與美團(tuán)有業(yè)務(wù)重疊的部門人員進(jìn)行優(yōu)化,比如市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)等;還有員工稱,“先裁打車,再裁摩拜,裁的差不多了打車和摩拜會(huì)合并”。不過這一消息遭到美團(tuán)否認(rèn)。

  在戴威和ofo因艱難退押陷入困境之時(shí),被美團(tuán)收購八個(gè)月的摩拜,也要迎來內(nèi)部的自我更新和優(yōu)化。

  美團(tuán)給摩拜“剎車”

  12月23日,摩拜發(fā)布內(nèi)部信稱,胡瑋煒因個(gè)人原因辭去摩拜單車CEO職位,胡瑋煒在給員工的內(nèi)部信中表示,自己“完成了階段性的使命”。

  此后,不斷有摩拜裁員消息在社交媒體上發(fā)酵。

  據(jù)媒體報(bào)道,有摩拜員工曾表示,與美團(tuán)已有業(yè)務(wù)重疊的部門人員將會(huì)進(jìn)行優(yōu)化,例如市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)等,整體裁員比例在20%-30%間;另有員工表示,“先裁打車,再裁摩拜,裁的差不多了打車和摩拜會(huì)合并”。

  摩拜隨后回應(yīng)稱,這是“正常的業(yè)務(wù)調(diào)整,部分崗位仍在招聘中”。

  不過,在美團(tuán)的體系下,摩拜的調(diào)整早已開始。

  根據(jù)啟信寶信息,今年11月,摩拜運(yùn)營主體北京摩拜科技有限公司正式完成股東工商變更,創(chuàng)始人胡瑋煒、投資人李斌等人退出,王興成大股東,持有95%股份,另外5%的股份由美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁穆榮均持有。

  胡瑋煒卸任,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部退出,王興成大股東,摩拜已完全褪去創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因,變成徹底的美團(tuán)子公司。

  但如果沒有賣身美團(tuán),摩拜的日子可能早就不好過了。

  美團(tuán)收購摩拜時(shí),對其估值為155.64億元,其中凈資產(chǎn)僅27.4億元,商譽(yù)價(jià)值高達(dá)128億,而摩拜賬面現(xiàn)金僅8.3億元。根據(jù)美團(tuán)上市前發(fā)布的招股書,2018年4月4日至30日,摩拜單車總收入1.47億元,折舊3.96億元,經(jīng)營成本1.58億元,總虧損4.07億元。

  據(jù)華爾街見聞見智研究所分析,美團(tuán)上半年在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的虧損為4.71億元,如果將上海、南京兩地試運(yùn)營的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)剔除,則美團(tuán)新業(yè)務(wù)將獲得正向毛利潤。然而,如果將摩拜業(yè)務(wù)加入,上半年,美團(tuán)在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的虧損高達(dá)19.82億元。摩拜在4月初并表,因并表增加的虧損在一個(gè)季度就高達(dá)15.11億元。

  相比美團(tuán)半年250億以上的收入規(guī)模,摩拜上半年(包含1季度)創(chuàng)造的收入不足14億。上半年,剔除摩拜業(yè)務(wù),美團(tuán)創(chuàng)造了71億的毛利潤,而摩拜形成的虧損(包含一季度)則不低于30億。摩拜正在負(fù)面影響美團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

  美團(tuán)曾在招股書稱,無法保證摩拜或美團(tuán)的整體業(yè)務(wù)在未來能獲得盈利。

  面對摩拜的持續(xù)虧損,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興不可能對此無動(dòng)于衷。

  12月22日,王興與穆榮均將其在北京摩拜科技有限公司的全部出資額進(jìn)行了股權(quán)質(zhì)押,對此,摩拜回應(yīng)稱股權(quán)質(zhì)押是VIE架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)流程之一,該質(zhì)押情況已在美團(tuán)的上市招股書中披露。

  胡瑋煒在離開時(shí)的內(nèi)部信中表示,在被美團(tuán)收購的8個(gè)月以來,公司大規(guī)模地削減了成本。此前她接受媒體報(bào)道時(shí)表示,被美團(tuán)收購之后,摩拜幾乎沒有投入新的單車,但訂單量在不斷上漲。

  摩拜的經(jīng)營情況好轉(zhuǎn)了嗎?根據(jù)美團(tuán)的財(cái)報(bào),對網(wǎng)約車及摩拜,僅有“該分部虧損凈額較截至2018年6月30日止三個(gè)月有所減少”的表述。

  摩拜被裁員幾乎是無可避免的結(jié)果。

  獨(dú)角獸終局如何?

  在中國的創(chuàng)業(yè)故事里,像摩拜與ofo這樣用兩三年時(shí)間完成崛起、發(fā)展、潰敗的公司格外罕見。

  摩拜單車于2015年初創(chuàng)辦,2016年4月在上海上線第一輛車,在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)輪融資,融資額甚至高于競爭對手ofo。

  林輝(化名)2016年末第一次知道共享單車,是在深圳的冬天,他花五分鐘時(shí)間下載摩拜APP,打開手電筒掃碼,搗騰三分鐘后成功開鎖。但他騎行二十分鐘后遇到天橋,由于車身太重,上坡路騎行委實(shí)艱難,最后氣急敗壞地將這輛車扔在天橋旁。

  彼時(shí)林輝并不知道,一種全新的商業(yè)藍(lán)圖正在如火如荼被投資人描繪與暢想。橙色單車和黃色單車開始蔓延大城市的大街小巷。

  在這之后,ofo和摩拜不停迭代,ofo從輕到重,摩拜從重到輕,他們身后還有無數(shù)一擁而上的共享單車:Bluegogo、悟空單車、小鳴單車......滿大街的共享單車從彩虹般的五顏六色,漸漸退潮到只剩橙色與黃色。

  作為迅速崛起的獨(dú)角獸企業(yè),ofo的戴威“希望投資者能夠尊重創(chuàng)業(yè)者的理想”,胡瑋煒則清楚的明白“資本給你的最終都要還回去”。

  2018年4月3日深夜,摩拜股東會(huì)通過收購方案,美團(tuán)以27億美元作價(jià)收購摩拜,包括65%現(xiàn)金和35%美團(tuán)股票,此外美團(tuán)承擔(dān)摩拜債務(wù)(5億-10億美元之間),管理團(tuán)隊(duì)留任。從美團(tuán)發(fā)出收購要約到交割結(jié)束,全程在兩周內(nèi)完成。

  據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道,在當(dāng)日的股東大會(huì)現(xiàn)場,胡瑋煒、王曉峰、夏一平投票分別是贊成、反對、反對。李斌支持管理團(tuán)隊(duì),希望獨(dú)立發(fā)展,但也平衡股東意見,最后在股東會(huì)中棄權(quán)。“我認(rèn)為摩拜還遠(yuǎn)沒有到天花板,但尊重多數(shù)股東的決定,不希望綁架投資者?!崩畋笤诠蓶|大會(huì)現(xiàn)場表態(tài)。

  或許從創(chuàng)立之初,就已經(jīng)注定共享單車難以獨(dú)立發(fā)展。它處于生活服務(wù)和出行的交匯口,是高頻、多領(lǐng)域融合性的產(chǎn)物,同時(shí)還承載著巨頭們的競爭,包括騰訊與阿里的正面對抗,美團(tuán)和滴滴在出行領(lǐng)域的沖撞。

  王興順利接手摩拜,但摩拜的巨額虧損影響了上市的美團(tuán),曾經(jīng)的香餑餑似乎變成燙手山芋。摩拜的未來會(huì)怎樣?

  12月21日,美團(tuán)打車、搜谷、星徽出行等3家網(wǎng)約車平臺公司取得了北京市網(wǎng)約車經(jīng)營許可。加上此前的8家公司,至此北京市已有11家網(wǎng)約車平臺。

  美團(tuán)終于獲得網(wǎng)約車牌照,補(bǔ)充出行入口的摩拜也已就位。如果美團(tuán)還想做出行,那么商業(yè)鏈條已經(jīng)完整,剩下的就是燒錢,但問題是,摩拜還能被允許燒多少錢,還能燒多久。

  曾經(jīng)在摩拜的創(chuàng)業(yè)故事里,李斌提供了最初的商業(yè)模式:即停即走,隨處投放;王超設(shè)計(jì)了實(shí)心車胎,作為摩拜單車的模型;楊眾杰設(shè)計(jì)了智能鎖,它們鏈接了車的定位與擴(kuò)張;而串聯(lián)這些人的胡瑋煒最缺錢的時(shí)候,借過高利貸。

  這個(gè)故事里,有胼手胝足的辛苦,有攻城略地的艱辛,有資本的逐利與潮涌,到最后,最初的人們都退場。那原本充滿想象的商業(yè)前景也靜靜關(guān)上燈。

  李斌曾說:“希望大家回顧時(shí)不要后悔?!蹦敲?,摩拜的創(chuàng)始人們會(huì)后悔嗎?


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