“妖股”不再輝煌：風(fēng)行接盤暴風(fēng)TV終于走到了終局

　　暴風(fēng)TV被傳統(tǒng)老牌公司風(fēng)行網(wǎng)收購的消息一經(jīng)發(fā)出，引發(fā)不少熱議。暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)更因這一傳聞一掃日前“暴風(fēng)影音辦公地人去樓空”“暴風(fēng)影音”等話題的陰霾，逆市漲停，收于3.61元。

　　據(jù)悉，風(fēng)行將以軟件的形式對(duì)接暴風(fēng)TV的硬件設(shè)備，“風(fēng)行將獨(dú)家運(yùn)營暴風(fēng)的系統(tǒng)和廣告平臺(tái)”?，F(xiàn)階段，站長資源平臺(tái)相較于股份收購，似乎更聚焦于內(nèi)容的互補(bǔ)和整合。

　　12月19日，暴風(fēng)集團(tuán)董事會(huì)收到深交所關(guān)注函，被要求核查并說明有關(guān)“風(fēng)行網(wǎng)已收購暴風(fēng)TV，將接管暴風(fēng)TV平臺(tái)和系統(tǒng)，雙方目前正在做內(nèi)容整合”的報(bào)道是否屬實(shí)。

　　歷經(jīng)投資爆雷、公司裁員、創(chuàng)始人入獄、高管流失等各種經(jīng)營雷區(qū)，曾有“小樂視”之稱的暴風(fēng)集團(tuán)，一如樂視，也曾“鮮花著錦，烈火烹油”，甚至以40天36個(gè)漲停的輝煌戰(zhàn)績(jī)被封“妖股之王”，如今卻深陷虧損嚴(yán)重、業(yè)務(wù)受困的債務(wù)困境，在這個(gè)寒冬站在了未知前路的路口。

　　“妖股”神話難續(xù)輝煌，裁員債務(wù)風(fēng)波不斷

　　2015年3月，時(shí)值股災(zāi)前夕的資本狂歡，暴風(fēng)集團(tuán)于A股創(chuàng)業(yè)板上市，最初發(fā)行價(jià)格為7.14元。憑借著暴風(fēng)影音多年積攢下來的國民度，暴風(fēng)集團(tuán)作為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中少有的科技概念互聯(lián)網(wǎng)公司之一，受到了資本的狂熱追捧，于5月末股價(jià)達(dá)到327.01元，瘋漲44倍，市值一度逼近400億元，震驚業(yè)界。

　　從400億趕超當(dāng)時(shí)優(yōu)酷土豆降至如今11億的市值，在一路綠燈下疾馳的暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績(jī)縮水得同樣令人震驚。據(jù)暴風(fēng)發(fā)布10月末的2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營收9360萬元，同比下滑90.95%，凈利潤虧損6.49億元，同比虧損增加184.50%，并再次發(fā)布關(guān)于股票存在被暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的提示性公告。

　　暴風(fēng)繼過去幾年內(nèi)集團(tuán)董秘、首席財(cái)務(wù)官以及董事會(huì)主席等高管職務(wù)的多次動(dòng)蕩后，暴風(fēng)影音官網(wǎng)、APP一度無法打開，還于今年10月同期發(fā)布了關(guān)于公司副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、證券事務(wù)代表辭職的公告。至此，暴風(fēng)集團(tuán)已無除馮鑫外的其他高管，證券事務(wù)代表的空缺，更使其收到深交所恐其不能及時(shí)地履行信息披露義務(wù)的關(guān)注函。

　　再早些時(shí)候，今年7月28日暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)控人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施（兩個(gè)月后被批捕）的新聞，普遍被視作直接引發(fā)暴風(fēng)集團(tuán)混亂的導(dǎo)火索。同期，據(jù)北京法院發(fā)布的兩份裁定書，法院通過財(cái)產(chǎn)調(diào)查系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)暴風(fēng)集團(tuán)有其他可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，將暴風(fēng)集團(tuán)納入失信被執(zhí)行人名單進(jìn)行信用懲戒。而早在3月，馮鑫及暴風(fēng)集團(tuán)疑似因合同糾紛，分別被北京市海淀區(qū)人民法院和石景山區(qū)人民法院采取限制消費(fèi)及列入失信被執(zhí)行人名單等措施，后被解除限制和刪除公司失信信息。

　　而就備受公眾關(guān)注的裁員一事，暴風(fēng)集團(tuán)同樣深陷欠薪風(fēng)波。2017年初，暴風(fēng)集團(tuán)（包括主要子公司）在職員工高達(dá)1345人，而于2019年12月2日的公告中，竟披露僅剩10余人。網(wǎng)傳某職場(chǎng)社交APP上，暴風(fēng)開發(fā)部?jī)H余員工一名的蕭條景象，更是引發(fā)了不少人對(duì)于暴風(fēng)昔日榮光的懷念。

　　從“裝機(jī)必備”到“懷舊套餐”，播放器時(shí)代的昔日風(fēng)口

　　現(xiàn)如今和QQ寵物、人人網(wǎng)等一道成為時(shí)代記憶，只在80、90后們懷舊時(shí)才會(huì)拿來津津樂道的暴風(fēng)影音，發(fā)跡于2003年。當(dāng)時(shí)，在視頻觀看質(zhì)量差、版權(quán)資源和意識(shí)匱乏的國內(nèi)萌芽互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，每秒幾十KB的網(wǎng)速使得大家約定俗成了先找資源下載、再通過播放器播放的視頻觀看習(xí)慣。相較于解碼能力不足的微軟media player播放器，暴風(fēng)憑借著可解決680種視頻播放格式的強(qiáng)大功能，一度被冠以“看片神器”的贊譽(yù)，獲得國內(nèi)播放器市場(chǎng)70%以上的份額。

　　那時(shí)的播放器市場(chǎng)同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，在暴風(fēng)影音的成功得到證實(shí)后，PPS網(wǎng)絡(luò)電視播放器、著眼于體育直播賽事的PPLive、具有更佳編解碼技術(shù)的快播及自帶下載工具的迅雷看看，都曾成為共享更加細(xì)分的市場(chǎng)的佼佼者。

　　2011年以來，隨著3G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，觀看視頻原本的“本地”離線觀看方式，逐漸被無線、在線方式取代。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年10月，移動(dòng)端月度覆蓋人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.38億人，同比增長58.4%，遠(yuǎn)超PC端的同期增長率——1.2%。而相較土豆、優(yōu)酷的在線觀看，暴風(fēng)影音等播放器軟件自帶軟件下載的使用壁壘。

　　同時(shí)，視頻市場(chǎng)不斷規(guī)范，資源版權(quán)的觀念被大力普及，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則逐漸確立。2013年，暴風(fēng)影音在版權(quán)購買爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，因資金支持不足，不敵強(qiáng)大資本支撐并持續(xù)輸血的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等網(wǎng)站，和同樣落后于新的發(fā)展節(jié)奏和版權(quán)投入的PPS、PPTV一道敗下陣來。

　　互聯(lián)網(wǎng)講故事時(shí)代終結(jié)，暴風(fēng)跨界“聯(lián)邦生態(tài)”夢(mèng)碎

　　到了2015年5月暴風(fēng)影音上市之初，經(jīng)歷了視頻播放市場(chǎng)的多次碰壁，暴風(fēng)科技董事長兼CEO馮鑫多次公開表示，“我們的布局有三個(gè)層次，分別是商業(yè)模塊的金融、廣告、O2O、電商、游戲和秀場(chǎng)；內(nèi)容領(lǐng)域的暴風(fēng)影業(yè)和體育；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV和暴風(fēng)影音”，不滿足于只做網(wǎng)絡(luò)視頻播放器，而要轉(zhuǎn)型打造自己的DT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。而這次，在BAT等山頭林立、各具規(guī)模的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)中，馮鑫所謂的暴風(fēng)“聯(lián)邦生態(tài)”，再次成為曇花一現(xiàn)的泡影。

　　2015年暴風(fēng)剛上市不久后，便開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，從暴風(fēng)影音業(yè)務(wù)拓展到暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育等多個(gè)領(lǐng)域，試圖發(fā)展成為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、VR、影視文化、游戲等業(yè)態(tài)的“聯(lián)邦生態(tài)”。接連增資擴(kuò)股暴風(fēng)魔鏡、成立暴風(fēng)TV及暴風(fēng)體育，以服務(wù)和支撐暴風(fēng)科技的全球DT大娛樂戰(zhàn)略。2016年4月，CEO馮鑫曾表示已在內(nèi)容、服務(wù)和商業(yè)三條線上，完成DT大娛樂布局60%的布局，在接下來的一年內(nèi)在VR、體育、影業(yè)和TV等領(lǐng)域開展“多中心布局”，完成90%的總布局進(jìn)度。

　　AR和VR技術(shù)支撐的暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，是曾被資本看好的爆發(fā)點(diǎn)，卻隨著消費(fèi)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)消費(fèi)興趣的降低和產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的乏力，最終不幸淪為VR泡沫的犧牲品。2015年10月，盛傳“正在進(jìn)行30%的裁員”的暴風(fēng)魔鏡“裁員風(fēng)波”，在官方聲明中，借“屬于暴風(fēng)科技聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)間的人員流動(dòng)”粉飾。其后2018年7月，投資方中信資本要求撤資，暴風(fēng)魔鏡無疾而終。

　　曾被寄予厚望的暴風(fēng)體育，同樣慘淡收?qǐng)觥?016年，暴風(fēng)科技、暴風(fēng)投資和光大資本聯(lián)合為收購英國體育媒體服務(wù)公司MP&Silva，成立上海浸鑫基金。為了當(dāng)時(shí)MPS 手中估值超10億美元的英超、意甲等體育版權(quán)，中方收購運(yùn)作資金高達(dá)52.03億元，收購了MPS股東手中65%的股權(quán)。

　　然而收購后不到三年，MPS被當(dāng)?shù)赜鴤惗馗叩确ㄔ号卸氁再Y抵債償還法網(wǎng)660萬美元版權(quán)費(fèi)。隨后該公司宣告破產(chǎn)清算，52億收購資金血本無歸。2019年，光大資本等資方對(duì)昔日伙伴暴風(fēng)和馮鑫提起訴訟。

　　屢次失利后，馮鑫決定聚焦暴風(fēng)TV，“All for TV”，對(duì)其他業(yè)務(wù)大幅收緊，并提出2018年完成200萬臺(tái)銷量的目標(biāo)，期望在2019年進(jìn)入盈利期后，迎來2020和2021年每一二十億的年利潤。但跨界后的TV在諸多老牌電視制造商面前，優(yōu)勢(shì)全無，銷量不佳造成嚴(yán)重虧損。據(jù)暴風(fēng)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年暴風(fēng)TV的年銷量近為70萬，約為預(yù)計(jì)的1/3。

　　盡管馮鑫多次強(qiáng)調(diào)暴風(fēng)與樂視在具體業(yè)務(wù)內(nèi)容上的差別，但從企業(yè)發(fā)展的鼎盛期到現(xiàn)如今幾近退市的困窘，暴風(fēng)對(duì)于跨界全布局的熱情，似乎總是很容易讓人聯(lián)想到那些年迅猛擴(kuò)張的樂視。而當(dāng)資本的狂熱退去，相信留給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展啟示，想來不只所謂站在風(fēng)口的盲目投機(jī)。