中國女性在風(fēng)投界迅速崛起超越美國

　　全球最大的由女性融資并成立的風(fēng)投基金不在硅谷，甚至也不在美國，而是在中國北京。掌管這個(gè)基金的是一位以前是圖書管理員的女性，她非常低調(diào)，甚至在中國都很神秘。她的名字叫陳小紅，她很少參加行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)。10多年來她一直不肯接受采訪，直到今年夏天才同意打破沉默。

　　陳小紅在她的公司總部接受了采訪，在4個(gè)小時(shí)的談話中，她談到：“我不喜歡成為一個(gè)俱樂部的一部分，我相信獨(dú)立，自己做決定?！苯衲?6歲的陳小紅是中國一個(gè)不同尋常的女性投資者群體的一員，這些女性投資者登上了中國風(fēng)投業(yè)務(wù)的頂層，幫助推動(dòng)了中國科技的繁榮。她們投資了一些中國最成功的新創(chuàng)公司，隨著她們?nèi)谫Y更多的錢、招聘其他女性和為下一代科技公司提供種子資金，她們的影響力也在上升。

　　陳小紅和她的同行們以一種在美國很難看到的方式，成為中國主流的一部分。多年來美國風(fēng)投公司一直被指責(zé)存在性別歧視，如一位女性合伙人就起訴KPCB。盡管遭到批評(píng)，但這些公司在提拔女性上幾乎沒有進(jìn)步。在美國頂級(jí)風(fēng)投公司中，女性投資合伙人僅占10%左右，而且只有一半的公司有女性合伙人。中國更為性別平衡些：約17%的投資合伙人是女性，80%的公司至少有一位女性合伙人。

　　日益多的女性成為公司領(lǐng)導(dǎo)人，如陳小紅，如京東商城早期投資者、管理著12億美元資產(chǎn)的上海今日資本集團(tuán)的創(chuàng)始人徐新（Kathy Xu），還有中國最有影響的天使投資人之一真格基金女CEO方愛之，陳小紅的合伙人盧蓉（Ruby Lu），她以前曾任DCM的董事合伙人。她們的成功使更多女性進(jìn)入了中國科技行業(yè)。

　　中國政府估計(jì)，由女性創(chuàng)立的新互聯(lián)網(wǎng)公司占總數(shù)的55%，女性企業(yè)家占總數(shù)的1/4多。而在美國，只有22%的新創(chuàng)公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)或以上的女性（根據(jù)圖書《創(chuàng)新女性改變了科技面貌（Innovating Women: The Changing Face of Technology）》的作者維維克·瓦德華（Vivek Wadhwa）和法萊·遲德亞（Farai Chideya）的研究）。

　　早在毛澤東宣布女性頂“半邊天”前，中國女性就開始有機(jī)會(huì)就業(yè)，陳小紅和她的同事秉承了這種傳統(tǒng)。在中國很窮時(shí)，女性出于生計(jì)不得不在田間和工廠勞動(dòng)，并與男子一同打仗。與之對(duì)比，在辦公室合作則簡單。盧蓉的媽媽曾在中國人民解放軍服役，當(dāng)她聽到女兒說在高盛進(jìn)行多元化培訓(xùn)時(shí)她笑了。她說到：“真荒唐，工作與男女有什么關(guān)系？”

　　中國還未完全擺脫歧視，男性依然在政治和商業(yè)中占據(jù)多數(shù)權(quán)力崗位，在科技行業(yè)也有很多性別歧視。但中國慢慢變成世界上女性最容易成為風(fēng)投資本家和企業(yè)家的地方。陳小紅融資成立了新的5億美元基金，市場調(diào)查公司Preqin稱，這是女性創(chuàng)立的最大基金，使她管理的資產(chǎn)提高到10億美元左右。Preqin的數(shù)據(jù)顯示，在美國由女性領(lǐng)導(dǎo)的最大基金規(guī)模只有陳小紅的一半。

　　創(chuàng)辦了啟明創(chuàng)投的美國人加里·里謝爾（Gary Rieschel）稱：“中國與美國根本不同?！眴⒚鲃?chuàng)投的9位投資合伙人有4位是女性?！霸诿绹L(fēng)投資本行業(yè)一直是男性私人俱樂部，但在中國有多得多的女性精英進(jìn)入該行業(yè)?！盚 Capital位于北京東北角的一棟現(xiàn)代化大廈，可以俯瞰新的使館區(qū)。辦公室非常通風(fēng)敞亮，鋪了木地板和白色墻磚，墻上掛著陳小紅兒子畫的面目可怕機(jī)器人的素描畫框，相比硅谷沙山路的公司更有休閑氛圍。

　　陳小紅同意接受采訪是受她的前合伙人盧蓉的影響。盧蓉稱，在幫助他人和分享勝利與失敗經(jīng)驗(yàn)上女性最有機(jī)會(huì)勝出。她們坐在顏色明亮的懶人沙發(fā)上，她們常常在那與企業(yè)家和投資者會(huì)面，桌上放著剛切好的西瓜和礦泉水。盧蓉開玩笑稱：“我喜歡將所有人打到在地?！标愋〖t并非注定偉大，她在湖北省一個(gè)以體操聞名的城市長大，她的父母是高中老師和會(huì)計(jì)，既不富有也沒有背景。但她是有天賦的學(xué)生，進(jìn)入了中國最高學(xué)府，在美國獲得研究生院全額獎(jiǎng)學(xué)金，有機(jī)會(huì)獲得很好的生活。

　　她差點(diǎn)失去留學(xué)機(jī)會(huì)，由于孤獨(dú)和想家，她放棄了寶貴的獎(jiǎng)學(xué)金，到新澤西羅格斯大學(xué)找中國朋友。那里唯一可選擇的課程是圖書館學(xué)，她讀書只能當(dāng)圖書管理員。陳小紅稱：“在我心里，我知道自己不會(huì)成為學(xué)者。”在拿到學(xué)位后，陳小紅在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)現(xiàn)招聘廣告招圖書管理員，1994年她進(jìn)入了紐約媒體商業(yè)銀行Veronis Suhler Stevenson。在互聯(lián)網(wǎng)早期階段，她管理著裝滿公司檔案的文件柜。她寫的公司報(bào)告非常認(rèn)真，不久吸引了CEO約翰·蘇樂（John Suhler）的注意。

　　蘇樂稱：“她給勤奮和盡職2個(gè)詞帶來新的含義，比我們?nèi)魏蜯BA同事都要好?！痹诿绹愋〖t被同事叫做XC，因?yàn)樗麄儾恢乐袊值捻樞?，她也不去糾正他們。最終蘇樂提拔她負(fù)責(zé)交易。她是該公司唯一的中國女性。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長，她的信心也在增長，她負(fù)責(zé)了45份出版和教育協(xié)議，并再次獲得提拔，這次是擔(dān)任董事總經(jīng)理。2003年她遇到老虎環(huán)球基金的創(chuàng)始人科爾曼（Chase Coleman）。

　　最初他要求她去老虎基金投資的中國電商公司卓越網(wǎng)工作，結(jié)果她碰到高中同學(xué)卓越網(wǎng)CEO雷軍，后者成為小米公司的CEO。2004年2月她返回中國幫助卓越網(wǎng)融資，但董事會(huì)決定賣給亞馬遜。不過科爾曼還是看到陳小紅的潛力，開始討論為她推出關(guān)注教育的投資基金。甚至在她被雇用前，她就與70家公司會(huì)面。2004年10月她正式加入老虎基金。

　　此時(shí)時(shí)機(jī)很好，中國在改革開放，世紀(jì)之交出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繁榮，企業(yè)家和風(fēng)投投資者都迅速暴富。但中國人很少獲得金融培訓(xùn)，對(duì)陳小紅和她的同行來說市場很大。啟明創(chuàng)投的里謝爾稱：“當(dāng)中國起步時(shí)，只是缺乏人才。”2004年陳小紅的首筆投資投給了新東方。陳小紅的大學(xué)英語教授幫助該公司啟動(dòng)，她看到了中國私人教育的前景。她稱：“這一代基本上都是新東方輔導(dǎo)的?！?006年新東方上市，1年里股票漲4倍，在老虎基金她賺得首筆財(cái)富。

　　科爾曼在郵件中稱：“小紅是非常好的投資者，她駕馭中國投資格局和了解其中奧妙的能力是無人可比的。”在京東商城處于阿里巴巴陰影下時(shí)，她就投資了京東。她認(rèn)為，只要達(dá)到一定規(guī)模，京東的利潤率會(huì)迅速上升，她給出的估值讓科技行業(yè)大吃一驚。她表示：“每個(gè)人都認(rèn)為我們瘋了，每個(gè)人都認(rèn)為他們會(huì)死。我們只看重潛力，電子商務(wù)是純規(guī)模經(jīng)濟(jì)游戲?！?/p>

　　期間她生了3個(gè)孩子，她的工作習(xí)慣在西方看來即使不是無法接受也是不同尋常。她將第一個(gè)兒子帶到辦公室，3年來每天如此，沒有請(qǐng)保姆，每次開會(huì)都帶兒子去，他在會(huì)議桌上爬來爬去，在墻上亂寫亂畫。她稱，帶兒子可以幫助她與很多她投資了的企業(yè)家建立紐帶，她的兒子常?？摁[打斷會(huì)議，但這并未阻止她，這使得她能與創(chuàng)始人建立更為個(gè)人化的關(guān)系。

　　她認(rèn)為女人有另一個(gè)優(yōu)勢：相比男性投資者她更容易告訴企業(yè)家你錯(cuò)了?！斑@么說很容易弄僵關(guān)系，但作為女人她可以這么說，他們特別尊重女性，因?yàn)檫@被視為慈母愛，你可以更嚴(yán)厲點(diǎn)?！标愋〖t樹立了對(duì)年輕人施加影響的榜樣。真格基金的方愛之稱：“對(duì)我而言有很多榜樣，無論是建立家庭還是管理基金都有幫助?！彼龑㈥愋〖t列為使她能同時(shí)干好工作和當(dāng)好母親的榜樣之一。

　　現(xiàn)在，當(dāng)這些女人在風(fēng)投和私募行業(yè)崛起時(shí)，她們讓更多的女性沿著她們的足跡前進(jìn)。方愛之的9人投資團(tuán)隊(duì)有4位女性，他們投資的公司有30多家是女性創(chuàng)立和聯(lián)合創(chuàng)立的。她有一個(gè)微信群，里面有150多位年輕女性風(fēng)投資本家。她還是中國版“鯊魚坦克”節(jié)目“我是獨(dú)角獸”里5位評(píng)審的唯一女性。摩根大通亞太科技投資銀行前主管單麗紅（Sally Shan）現(xiàn)在是管理著370億美元資產(chǎn)的HarbourVest Partners的董事總經(jīng)理，并運(yùn)營鼓勵(lì)女性企業(yè)家的大學(xué)輔導(dǎo)計(jì)劃。

　　盧蓉在銀行時(shí)就認(rèn)識(shí)單麗紅，經(jīng)常在她那講課。盧蓉稱：“我們?cè)诮⒁粋€(gè)社區(qū)，從上游有限責(zé)任合伙人、養(yǎng)老基金、家庭理財(cái)?shù)狡胀ê匣锶?，中國很多女性都非常勝任?！钡撔袠I(yè)依然存在性別歧視。中國科技公司習(xí)慣找日本AV女優(yōu)搞公司活動(dòng)。一位本土互聯(lián)網(wǎng)公司聘請(qǐng)啦啦隊(duì)長給程序員額外福利。中國最大的風(fēng)投公司還是男人領(lǐng)導(dǎo)，占據(jù)絕大多數(shù)合伙人崗位，雖然比美國少點(diǎn)。

　　硅谷基金500 Startups的合伙人馬睿（Rui Ma）表示：“說該領(lǐng)域是平等競爭很危險(xiǎn)，因?yàn)樘貏e是在科技行業(yè)，至少在經(jīng)營管理層，有很大性別歧視問題。”在行業(yè)會(huì)議上她常常發(fā)現(xiàn)自己是唯一的女性?！拔乙灿信耘笥?，單身的、有志向的創(chuàng)始人、因性別被拒絕融資的人，有人直接對(duì)她們這樣說。”

　　回到H Capital北京總部，陳小紅似乎喜歡在懶人沙發(fā)上思考和談話，她承認(rèn)對(duì)女性如何發(fā)展有自己的看法。她過去常常認(rèn)為，女性缺乏杰出企業(yè)家需要的廣泛想象力。但現(xiàn)在不同，她表示：“今天越來越多的女性企業(yè)家完全改變了我的看法，她們有著偉大的想象力。”

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