如何獲得加薪?以開玩笑方式提出最好
如何獲得加薪?錨定效應(yīng):以開玩笑方式提出最好。據(jù)英國《每日郵報(bào)》報(bào)道,隨著年關(guān)將近,許多人希望能找到一個(gè)好的策略,幫助他們提出加薪要求,并能得到一定程度的滿足。
雖然加薪不是一個(gè)笑話,但研究人員表示,用一個(gè)笑話來引出加薪的話題可能是最好的辦法。
一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),如果以開玩笑方式提出希望能獲得顯得荒謬的高薪,可能是實(shí)現(xiàn)自己加薪愿望的最好策略,因?yàn)橥ǔJ状翁岢龅臄?shù)目會(huì)極大地影響最終結(jié)果。
《紐約雜志》(New York Magazine)報(bào)道稱,這種策略被稱為“錨定效應(yīng)”,是心理學(xué)中的一個(gè)術(shù)語,指的是首次提出的數(shù)目對(duì)最終結(jié)果影響最大。(譯者注,它也指人們?cè)趯?duì)某人某事做出判斷時(shí),易受第一印象或第一信息支配,就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處,作為思考和判斷事物的一個(gè)立足點(diǎn),故又稱“錨定式啟發(fā)”。)
基本上,如果你一開始向雇主提出的加薪額度較低,他們最終給你的加薪額度可能會(huì)比他們準(zhǔn)備給你的加薪額度要低得多。
哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院婦女與公共政策項(xiàng)目主任維多利亞·布德森(Victoria Budson)在接受采訪時(shí)解釋稱:“人的一生可能遇到這樣的情況,如果你高中或大學(xué)畢業(yè)后首次面試或前面幾份工作的薪水較低,那么可能發(fā)生滾雪球效應(yīng),以后工作的薪水會(huì)參照之前的薪水。在你的整個(gè)職業(yè)生涯中,這種通常隱形但偶而赤裸裸的歧視會(huì)伴隨你的一生?!?/p>
美國愛達(dá)荷大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),即使你首次提出的加薪數(shù)目完全可笑,如一百萬美元,“錨定效應(yīng)”仍然可能發(fā)揮作用。
這項(xiàng)研究的結(jié)果發(fā)表在《應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)雜志》(Journal of Applied Social Psychology)上,作者托德·索爾斯坦森(Todd J. Thorsteinson)寫道:“將不合情理的的薪金期望與一個(gè)玩笑結(jié)合起來,可能是一個(gè)相對(duì)容易的方法,讓求職者為自己建立一個(gè)較高‘錨位’和減少雇主的負(fù)面反應(yīng)?!?/p>
索爾斯坦森和他的團(tuán)隊(duì)開展了一個(gè)實(shí)驗(yàn),要求200名大學(xué)生假裝去面試,面試時(shí)只提出工資這一項(xiàng)要求。
這200名大學(xué)生分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組。在對(duì)照組,研究人員告訴招聘人員,面試者以前工作的年薪達(dá)到了29000美元;在實(shí)驗(yàn)組,招聘人員要自己詢問面試者他們期望的工資水平是多少。
在實(shí)驗(yàn)組,有一半面試者開玩笑地提出異常高的工資要求,例如,“我希望年薪有10萬美元,但我確實(shí)只找那些年薪很高的工作。
實(shí)驗(yàn)組的另一半面試者則提出了很低的工資要求,例如,“即使只有1美元工資我也愿意工作,但我希望能得到公平的待遇”。
最后,實(shí)驗(yàn)組的面試者獲得的工資待遇與所謂的上一份工作相當(dāng)。
然而,研究人員發(fā)現(xiàn),參與實(shí)驗(yàn)的面試者確實(shí)受到“錨定效應(yīng)”的影響。
在實(shí)驗(yàn)中,提出10萬美元年薪要求的面試者,招聘人員給出的年薪平均為35385美元,而對(duì)照組的面試者獲得的年薪平均為32463美元。
這些數(shù)據(jù)表明,開玩笑地提出荒謬的高薪酬,最終能讓年薪增加3000美元左右。
索爾斯坦森還認(rèn)為,這些研究結(jié)果可以解釋男女之間薪酬上的差距——如果婦女利用好它,能變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì)。
他說:“如果之前工資存在性別差異——一般男性的工資比女性高——那么不提供(之前工資狀況的)信息會(huì)有助于公平競(jìng)爭(zhēng)。然而,這可能無法最終消除男女在工資上的差異,因?yàn)樵谛匠暾勁械膬A向上可能存在性別差異,或者婦女在薪酬談判時(shí)往往處于不利地位?!?/p>
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