“股勢”不振的影視股們在2017年回暖

    “股勢”不振的影視股們在2017年回暖。每年這個時候都是各大上市公司開始公布上一年成績單的時候，當然，不同的領域、不同的實力、不同的際遇下，最終的數(shù)據(jù)也大小不一，有的足夠好看，而有的流露的是挫敗和失望。正如影視股，萬達院線、阿里影業(yè)、華誼兄弟、華策影視都發(fā)布了2016年的業(yè)績快報，雖尚無細節(jié)披露但大致的結果走向已了然。

    在經過2016年的霜打之后，“股勢”不振的影視股們在2017年的三月已漸有回暖。只是，在整個市場更加冷靜的情況下，各種機遇也相對減少，濫竽充數(shù)、寄生內容、靠資本游戲等已忽悠不了愈加成熟的觀眾和市場，更多的公司們開始拼實力、拼耐力、拼誰最先拿出2017年的“頭部內容”，看誰能先突破自身的瓶頸。下面就隨讀娛君一起，在回望2016的同時，也看看在2017年的開篇這些公司有哪些可圈可點。

    開篇受挫，萬達海外10億美元收購DCP失敗

    近日，萬達集團以10億美元收購美國“金球獎”制作公司Dick Clark Productions（以下簡稱DCP）的交易已經正式宣布流產。此次，萬達可謂買DCP不成還“失把米”，被DCP的擁有者Eldridge Industries以“不能履行合同”為由提起訴訟，向萬達索取高達2500萬美元的反向終止費。

    就此次萬達海外收購遇阻，有業(yè)內人士解讀，其最可能的原因在于收購方和被收購方監(jiān)管層的干涉。于萬達而言，自2012年萬達收購美國院線AMC以來，瘋狂的資本擴張之路可謂縱橫全球，此次擱淺對萬達“影視帝國”的構建雖是一種受挫，但是也在一定程度上也揭示了其快速擴張態(tài)勢下鼓脹的風險。

    目前，萬達憑借著在院線上的霸主地位成為影視行業(yè)當之無愧的“老大”，實力驚人。2016年，其實現(xiàn)營業(yè)總收入111.83億元，較上年同期增長39.77%，歸屬于上市公司股東的凈利潤13.64億元，較上年同期增長15.05%，但此業(yè)績相比2015年50%的增幅依然遜色不少?？梢?，在2016年影視市場的拐點，萬達也是深受影響，或許其在野蠻并購的同時，也要放慢腳步，跑得太快難免下盤不穩(wěn)，扎實前行方能收放自如，畢竟傳奇影業(yè)的“水土不服”也并非偶然。

    《一條狗的使命》帶來阿里影業(yè)國際化之路“開門紅”

    在影視巨頭中，著眼全球泛文娛生態(tài)鏈建設，走出影視國際化之路的何止萬達，還有阿里等競爭對手。近日，正熱映的電影《一條狗的使命》從眾多大片中脫穎而出，其從3月3日首映，截至目前已上映13天，累計票房已超4億元，成為一匹當之無愧的黑馬。這部由阿里影業(yè)引進的“非主流”影片在票房和口碑上的表現(xiàn)大大超出了人們的預期，一邊倒的叫好聲甚至讓《生化危機.終章》都退到了日票房的第三名。值得注意的是，《一條狗的使命》也是阿里影業(yè)入股Amblin Partners 后，象征著馬云與斯皮爾伯格攜手合作的首部電影。

    這部電影讓阿里影業(yè)一掃由《擺渡人》帶來的陰霾，成為2017年無論是國際化之路還是對整個影視市場的把控，都是一場不折不扣的“開門紅”。阿里影業(yè)作為引進方，其旗下子公司中聯(lián)華盟負責協(xié)助推廣，淘票票擔任首席營銷平臺，再加上線上線下的各種資源集中運作，整個發(fā)行流程一氣呵成。可見，在力作的基礎上，這部電影在宣發(fā)上取得的成功對票房貢獻起著扛鼎的作用，而這也凸顯了阿里影業(yè)旗下淘票票的“定制型宣發(fā)”的市場雙雄地位。

    盡管在去年它因為“燒”了10億元讓阿里影業(yè)整體報虧，但在線票務平臺爭搶在線入口之戰(zhàn)并未結束，阿里影業(yè)在2月發(fā)布的2016盈利預警中披露，而這種燒錢博市場的競爭還將持續(xù)。

    阿里影業(yè)的實力不容置疑，而且，就在3月14日，阿里巴巴影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福宣布，原優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)團隊，將整合加入阿里影業(yè)，阿里影業(yè)將加速融入到阿里大文娛。

    華誼兄弟業(yè)績疲軟、陷入瓶頸期

    在互聯(lián)網優(yōu)勢基因的護持下，相比阿里影業(yè)等在影視市場的野心勃勃，傳統(tǒng)影視公司難免受到更大的壓力。而昔日的影視一哥華誼兄弟就陷入業(yè)績疲軟，頹勢難逆的瓶頸期。

    在2016年的業(yè)績快報中，顯示其2016年實現(xiàn)營業(yè)總收入為34.73億元，比去年同期下降10.34%；歸屬于上市公司股東凈利潤為8億元，比去年同期下降17.19%——這是其自2009年上市8年以來首次出現(xiàn)年度業(yè)績整體下滑。而究其原因，一是因為華誼在電影行業(yè)發(fā)展趨勢上的誤判；二則是當下整個文娛市場的增速放緩，也正是2016年的不如意，才有了華誼與工夫影業(yè)的再次合作。

    近期，華誼兄弟聯(lián)合工夫影業(yè)舉辦了一場以“想象力工業(yè)”為主題的發(fā)布會，公布了2018年以后三年的五部超級系列大制作——《狄仁杰之四大天王》《摸金校尉之九幽將軍》《畫皮前傳》《陰陽師》以及黑澤明大師之遺作《黑色假面》。雖然，未來三年的超級片單足夠重量級，但也揭示了華誼面對外界的壓力，急需一些大項目來提振士氣和業(yè)績的迫切之心。但愿在下一年的財報中其能一改2016年的“流年不利”。

    “SIP全網劇”模式下的華策影視

    在影視市場，除了主力軍的電影行業(yè)，從純網生時代誕生的網劇也從單純的收割流量到如今的舉重若輕、大放異彩。有業(yè)內人士就曾表示，對于網絡視頻平臺而言，在2017年沒有幾部優(yōu)質網劇支撐門庭，其年底怕是不好過。而在讀娛君看來，對于華策影視、唐德影視、華瑞世紀等這些電視劇制作大戶而言也是同等境遇。

    近期，一部《三生三世十里桃花》很是火了一把，而背后參與收割這一“十里桃林”的就有華策影視。據(jù)悉，作為出品方的上海劇酷文化傳播有限公司是華策影視集團上?？祟D傳媒旗下的全資子公司。那么，電視劇《三生三世十里桃花》亦系華策SIP劇單中的一員。

    據(jù)骨朵數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，該劇于3月1日完結之時，在各平臺共取得289.54億播放量。在整個播出周期，該劇日播放量穩(wěn)定占據(jù)日榜前兩位，總播放量穩(wěn)定占據(jù)骨朵總榜第一位。成為2017年開篇第一部火爆的玄幻大劇，也為華策影視的“SIP”模式添了一部有分量的網臺聯(lián)動大劇。

    其實，在《三生三世》之前，華策的“SIP”模式已然開始，其于2015年提出了“全網劇”概念，并到2016年升級為“SIP全網劇”新概念：打通互聯(lián)網和影視娛樂界限，從IP開發(fā)的最初既對劇目、電影、網絡劇、游戲，乃至電商衍生品等全產品線進行設計和一攬子運營。從《親愛的翻譯官》《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》再到今天的《三生三世》，這一“SIP”隊伍開始向“爆款”靠攏，在為用戶帶來優(yōu)質作品的同時，也確在影視市場寒流突襲的2016年也為華策影視帶來不小的助力。

    在近期其發(fā)布的2016全年業(yè)績預報中顯示，其實現(xiàn)營業(yè)總收入為 44.41億元，比去年同期增長 67.12%；營業(yè)利潤為 4.48億元，比去年同期下降 5.93%；利潤總額為5.46億元，比去年同期下降 12.35%；歸屬于上市公司股東凈利潤為 4.80億元，比去年同期增長 0.99%。而此番營業(yè)收入增長的主要原因據(jù)其披露——正是其全網劇銷售規(guī)模的大幅增長。

    從華策影視在“SIP”模式下取得的成績，不難發(fā)現(xiàn)，有了對趨勢的精準把握、對品質內容的追求才是支撐“影視帝國”堅實的基石。不論是萬達的全產業(yè)鏈完善、阿里的大文娛戰(zhàn)略、華誼的電影工業(yè)化、還是華策影視的全網劇“矩陣”等，一部適合當下觀影人群觀感的作品體現(xiàn)的不僅是內容制作實力，更體現(xiàn)了對整個影視市場各因素盤根錯節(jié)的把控力和穿透力。

    2017年從“假春節(jié)檔”開局，到如今的春意盎然，電視劇也好，電影也罷，有成爆款的，有爛尾的，有回爐重造的，也有麻煩纏身的……幾家歡喜幾家憂，而2017年是否會成為影視市場的“拐點年”，只能看各影視公司對待自己手中作品的初心了。