互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)終究還是得回歸本質(zhì)

　　在大機(jī)會(huì)面前不做機(jī)會(huì)主義者。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，不能做跟著風(fēng)走的機(jī)會(huì)主義者，而是要回到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。

　　有一個(gè)很大的變化，在過(guò)去幾十年里，基本上是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，或者簡(jiǎn)單來(lái)講是一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，這一切基本上是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)最重要的邏輯，就是天派邏輯，希望贏家通吃，在一個(gè)廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域里運(yùn)用殺手級(jí)的應(yīng)用，海量燒錢，最終獲取上億的用戶，所以這非常像一位收割者，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一片哀鴻，最終只有1到2家活下來(lái)。

　　這種消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)多機(jī)遇，對(duì)于VC來(lái)講就是一個(gè)概率，如果他投下去有1000家，甚至10000家，最后有1家勝出就會(huì)回報(bào)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，是很其殘酷的。

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域迎來(lái)機(jī)會(huì)時(shí)，很多人都能拿到錢，很多人都進(jìn)入自己并不熟悉但是又有很多利潤(rùn)的行業(yè)。最后，有不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨量年輕人殺入這個(gè)行業(yè)。

　　當(dāng)然，他們都融到了錢，有的人容到了3輪，但是很少有人活下去。那么多的打車軟件，最后全中國(guó)只剩一家。BAT阿里騰訊各一家，都堅(jiān)持不下去，所以殘酷的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)游戲是贏家通吃的游戲，它對(duì)創(chuàng)業(yè)者有巨大的考驗(yàn)。

　　天派VS地派

　　我們說(shuō)現(xiàn)在的風(fēng)向有一些變化，地派邏輯的出現(xiàn)，并不是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)里做同質(zhì)化博機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，而是深耕于一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)業(yè)。

　　現(xiàn)在中美從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是“互聯(lián)網(wǎng)＋”。

　　軌道交通有那么多的創(chuàng)造空間，有太多的機(jī)會(huì)，但是在此之前，這些領(lǐng)域并沒有年輕人，并沒有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的萌芽開始，大家還是靠大公司來(lái)做。

　　所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新型的重要方向，在這個(gè)領(lǐng)域里出現(xiàn)了很多新的做法。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)不一樣的哲學(xué)和創(chuàng)業(yè)邏輯，它是百花齊放。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)大于互聯(lián)網(wǎng)技能，你對(duì)產(chǎn)業(yè)有多深的了解，你的落地有多深的把握，而不是大家都去做APP，做市場(chǎng)推廣，實(shí)際上最重要的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，做起本行業(yè)的創(chuàng)新就會(huì)得心應(yīng)手，他們欠缺互聯(lián)網(wǎng)資本融資的技巧。

　　我認(rèn)為地派對(duì)產(chǎn)業(yè)有深度理解，但他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具思維，或?qū)Y本市場(chǎng)的了解有欠缺。恰恰是這樣的人，才是未來(lái)最重要的一位創(chuàng)業(yè)者。如今在美國(guó)也發(fā)生這樣的情況，不只有中國(guó)是這樣的。

　　所以，企業(yè)服務(wù)，而不是消費(fèi)者服務(wù)，產(chǎn)業(yè)深度縱深，而不再是通用的互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)最重要的創(chuàng)新趨勢(shì)。

　　當(dāng)發(fā)生這樣的風(fēng)向變化，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新趨勢(shì)潮流變化的時(shí)候，它后面配置一個(gè)很重要的資本的邏輯。

　　如果在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)里是贏家通吃，而VC要投這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，他首先看重你的是用戶積累速度，獲取速度，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大速度，他不會(huì)看重現(xiàn)金流，不會(huì)看重盈利能力。

　　我們可以看出，在過(guò)去十幾年里，在紐約納斯達(dá)克虧損上市虧得越多估值越高。美國(guó)資本市場(chǎng)邏輯和中國(guó)趨同，這是一個(gè)反向趨同。

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