FUNWORK黃濤創(chuàng)業(yè)中如何利用資源？

　　無可回避的問題是，個人資源在FUNWORK黃濤的創(chuàng)業(yè)過程中究竟發(fā)揮著多大的作用？

　　對于這個疑問，黃濤告訴獵云網(wǎng):“這要看創(chuàng)始人如何看待和使用資源，它或許是助力，也有可能成為阻力。如果因為享有資源便疏于努力，資源就會讓你失去全力拼搏的動力。但如果轉(zhuǎn)換心態(tài)，把資源看成是人生的附加值，也可以抱著白手起家的心態(tài)去奮斗。”

　　成立FUN基金——5億元“學費”鋪路，與大機構聯(lián)合投資

　　此外，黃濤多次提到創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是人，第一步是找到合適的人。

　　所以他選擇了多年的好友徐浩洋作為合伙人。和喜歡思考而不善表達的黃濤有所不同，徐浩洋的性格比較外放，在大學期間攻讀人力資源專業(yè)，目前負責FUNWORK的招商和品牌建設，黃濤則負責FUNWORK的項目洽談，兩個人配合默契。

　　除了團隊，黃濤還認為資金是創(chuàng)業(yè)初期的核心需求，因而在今年4月正式成立了FUN基金，首期規(guī)模5億元人民幣，以跟投的形式投資入駐FUNWORK的創(chuàng)業(yè)項目。

　　他坦言:“我們在投資方面沒有充足的經(jīng)驗積累，所以目前主要和IDG、峰瑞資本、安芙蘭資本等大的機構形成合作，用他們專業(yè)的眼光去鎖定項目，F(xiàn)UN基金做跟投，慢慢組建自己的專業(yè)團隊。FUN基金還在學習階段，要多學習和試錯?！?/p>

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