迅雷陳磊創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：如何打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

　　迅雷陳磊職播：創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)有等級制度。在創(chuàng)業(yè)潮襲來的當(dāng)下，越來越多的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這條道路，并為之投入全部。在創(chuàng)業(yè)值得被鼓勵的今天，很多創(chuàng)業(yè)者在找到了合適方向之后，也會面臨一個不得不思考的公司管理問題，如何打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？為此，網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊在做客脈脈職播時給出了自己的建議。他表示，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，最好不要設(shè)立等級制度，盡量讓公司治理保持扁平化架構(gòu)。

　　陳磊表示，作為一個創(chuàng)業(yè)者，在搭建自己的團(tuán)隊，可以從組織架構(gòu)，激勵機制、考核機制和公司文化這四個方向入手，做好了這四個方面的工作，公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就能做到從0到1的提升。

　　陳磊表示，雖然自己在騰訊和谷歌這樣的公司文化里面浸潤了很多年，但是他覺得對于一個創(chuàng)業(yè)型的技術(shù)公司來說，如果創(chuàng)始人希望他的團(tuán)隊不斷地去招比他們更優(yōu)秀的人進(jìn)入公司，那么就不能去建立等級制度；在公司的體制的建設(shè)上，創(chuàng)業(yè)公司一定要有一些設(shè)計。

　　為此，陳磊以網(wǎng)心科技作為案例，進(jìn)行了例證。他介紹說，網(wǎng)心科技雖然是從迅雷脫胎出來的，但是在公司建立的第一天，就放棄了迅雷的所有的職級和管理體制，所有的公司同事都沒有專業(yè)職級的。

　　陳磊表示，網(wǎng)心科技目前有100多人規(guī)模的團(tuán)隊，在這100多人中，硬件和軟件的技術(shù)研發(fā)人員，就占到公司總?cè)藬?shù)的80%。這100多人是一個非常扁平化的組織，以技術(shù)人員為核心。

　　在回答脈脈用戶提出的如何找到合適的人才時，陳磊表示，網(wǎng)心科技對團(tuán)隊的要求是非常高的，公司有很多非常精干的小團(tuán)隊。這些團(tuán)隊的同事都有很多的經(jīng)驗和很強的自我驅(qū)動的能力。網(wǎng)心科技并不是一家追求年輕的公司，公司團(tuán)隊有四分之一10年以上工作經(jīng)驗的同事。

　　另外，陳磊也建議稱，公司取得了一定成績之后，最重要的是要去克制自己，不要放松招聘的門檻，一定要招比現(xiàn)在更優(yōu)秀的同事，一定不要A類人招B類人，B類人招C類人。

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