賈躍亭遇上孫宏斌樂(lè)視如何找未來(lái)？

    賈躍亭遇上孫宏斌樂(lè)視如何找未來(lái)？距宣布投資四個(gè)月后，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭和融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌又上了頭條?！皹?lè)視姓賈還是姓孫？”5月21日下午，剛剛宣布辭去樂(lè)視總經(jīng)理職務(wù)的賈躍亭，遭遇了媒體的犀利提問(wèn)。相似的問(wèn)題，緊接著又出現(xiàn)在5月22日孫宏斌出席的融創(chuàng)股東大會(huì)上。

    身在不同的場(chǎng)合，兩個(gè)山西商人的答案卻很默契——賈躍亭說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，“如果你們相信那個(gè)謠言，孫總（指孫宏斌）就不會(huì)投樂(lè)視了?！睂O宏斌說(shuō)，“我要控制權(quán)干嗎，累不累？樂(lè)視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當(dāng)然也要管，但是我只是治理結(jié)構(gòu)、管理體系，其他的事情管不了?！?/p>

    但耐人尋味的是，無(wú)論樂(lè)視高管變動(dòng)、派駐高管還是樂(lè)視業(yè)務(wù)未來(lái)戰(zhàn)略，擁有話語(yǔ)權(quán)的孫宏斌曾多次在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上爆出猛料。例如，樂(lè)視新任CEO人選和高層變動(dòng)的消息，最早不是出現(xiàn)在樂(lè)視的公告上，而是首先在融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)上傳出；樂(lè)視上市、非上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、未來(lái)規(guī)劃等最早也是出自孫宏斌之口。他甚至直言不諱地說(shuō)：“未來(lái)樂(lè)視主要就只有樂(lè)視網(wǎng)（上市部分）和樂(lè)視汽車(chē)，樂(lè)視汽車(chē)賈躍亭要怎么玩就怎么玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車(chē)上?！?/p>

    強(qiáng)勢(shì)如孫宏斌，某種程度上或許令賈躍亭和樂(lè)視顯得有些尷尬和被動(dòng)。

    爭(zhēng)議

    去年年底，孫宏斌見(jiàn)到了賈躍亭。彼時(shí)，融創(chuàng)600余億元現(xiàn)金在握，而高歌猛進(jìn)的樂(lè)視卻嗷嗷待哺。雙方約見(jiàn)的緣起是經(jīng)葛洲壩地產(chǎn)董事長(zhǎng)何金剛牽線，融創(chuàng)洽購(gòu)世茂工三。世茂工三是樂(lè)視從世茂手中接手的購(gòu)物中心，位于北京三里屯。

    初次相見(jiàn)，雙方一見(jiàn)如故，暢談六個(gè)小時(shí)，直至凌晨一點(diǎn)。賈躍亭稱(chēng)孫宏斌是性情中人，仗義、前瞻。而孫宏斌則感慨賈躍亭和自己“氣場(chǎng)特別合，都不怕死”。

    150億元投向樂(lè)視非汽車(chē)業(yè)務(wù)，從孫宏斌初見(jiàn)賈躍亭，到雙方召開(kāi)發(fā)布會(huì)，僅用了36天。36天里，孫宏斌自稱(chēng)夜以繼日，每天待在樂(lè)視辦公室，率融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及普華永道等顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行盡職調(diào)查。

    直到今年1月15日下午，北京金寶街一間酒店里，黑色連帽衫、平頭的賈躍亭和西裝革履、金邊眼鏡的孫宏斌終于坐到了媒體面前。

    一位接近交易的知情人士在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家采訪時(shí)透露，從雙方談判到達(dá)成交易時(shí)間線來(lái)看：去年12月10日孫宏斌和賈躍亭第一次會(huì)面，12月13賈躍亭就飛去了美國(guó)準(zhǔn)備FF發(fā)布會(huì)，直到今年1月初才回到北京，1月9日受融創(chuàng)中國(guó)實(shí)際控制的嘉睿匯鑫注冊(cè)成立，再到1月13日雙方發(fā)布公告，不難看出，這期間很長(zhǎng)一段時(shí)間賈躍亭都不在國(guó)內(nèi)，交易就搞定了，說(shuō)明孫宏斌是一個(gè)真正的“賭徒”，敢于在這種情況下就做出重大決策。

    賈躍亭曾說(shuō)，融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視的投資是戰(zhàn)略性的，雙方甚至沒(méi)有對(duì)賭。而孫宏斌強(qiáng)調(diào)，自己在決策過(guò)程中，賈躍亭其人是非常重要的因素。

    融創(chuàng)宣布投資樂(lè)視150億元之后，做的第一件事就是推動(dòng)了樂(lè)視完善治理結(jié)構(gòu)，把上市體系與非上市體系進(jìn)行隔離，“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的?！睂O宏斌稱(chēng)。

    與此同時(shí)，按照此前約定，融創(chuàng)還派了公司負(fù)責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的劉淑青擔(dān)任樂(lè)視董事，并在樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)中具備否決權(quán)；此外，融創(chuàng)任命了三位財(cái)務(wù)經(jīng)理分赴樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新。

    對(duì)樂(lè)視的多個(gè)業(yè)務(wù)都派駐了財(cái)務(wù)經(jīng)理，接下來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行是否更多遵循融創(chuàng)的理念？融創(chuàng)派駐樂(lè)視網(wǎng)、已通過(guò)董事會(huì)提名并擁有否決權(quán)的劉淑青表示：“融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，完全不存在?！?/p>

    孫宏斌強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)并不謀取樂(lè)視控制權(quán)，關(guān)注的是樂(lè)視的治理結(jié)構(gòu)與管理體系。

    一個(gè)細(xì)節(jié)是，2014年11月，在融綠收購(gòu)案反轉(zhuǎn)后，孫宏斌總結(jié)彼時(shí)的并購(gòu)體會(huì)時(shí)曾說(shuō)，自己不后悔，并表示在并購(gòu)中他“不做好人也不做壞人，做人”。

    在融創(chuàng)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌稱(chēng)，“樂(lè)視的邏輯沒(méi)有問(wèn)題?！睂O曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“樂(lè)視內(nèi)容板塊、汽車(chē)板塊、影視板塊，每一塊都對(duì)，但合起來(lái)就不對(duì)了。為什么？資源和管理能力不夠。”他也透露，樂(lè)視一定要有一個(gè)CEO，原來(lái)沒(méi)有，現(xiàn)在要有人來(lái)管，是樂(lè)視新任CEO梁軍在管。

    公開(kāi)場(chǎng)合下，孫宏斌曾給自己并未投資的樂(lè)視非上市體系提了不少建議，例如樂(lè)視體育，他說(shuō)：“中超本來(lái)就不應(yīng)該買(mǎi)，花了13.5億元，收入5000萬(wàn)元，虧了13個(gè)億。你不能因?yàn)檎f(shuō)中國(guó)老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買(mǎi)賣(mài)，你這么做就不對(duì)。”再到包括體育、易到、手機(jī)等業(yè)務(wù)，孫宏斌也給出了自己觀點(diǎn)：推動(dòng)這些業(yè)務(wù)出售或者進(jìn)行對(duì)外合作，“該賣(mài)的賣(mài)，該合作的合作，干好一件兩件事就行了?！?/p>

    這似乎和賈躍亭的觀點(diǎn)不完全一致。今年年初，賈躍亭接受第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，他曾稱(chēng)樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少?，F(xiàn)在，賈躍亭表示，七個(gè)子生態(tài)依然缺一不可，但樂(lè)視會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反，“不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)比例?！?/p>

    對(duì)于自己和孫宏斌的關(guān)系，賈躍亭稱(chēng)他們不僅僅是二股東、投資的關(guān)系，更多的是朋友，“管理是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理、未來(lái)戰(zhàn)略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的?！?/p>

    “當(dāng)然，也會(huì)有意見(jiàn)不一致的地方?！辟Z躍亭對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者坦言，意見(jiàn)不一致時(shí)會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，以及通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策來(lái)統(tǒng)一意見(jiàn)。

    關(guān)鍵先生梁軍

    在孫宏斌和賈躍亭之間，還有一個(gè)關(guān)鍵人物梁軍。

    公開(kāi)資料顯示，畢業(yè)后加入聯(lián)想的梁軍，曾先后擔(dān)任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁等多個(gè)職位。梁軍此前在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)透露，2012年加盟樂(lè)視是他人生第一次跳槽。此前他并不認(rèn)識(shí)賈躍亭，甚至都不知道樂(lè)視這家公司，但在和賈躍亭談過(guò)幾次之后，自己有兩點(diǎn)被打動(dòng)：一是樂(lè)視內(nèi)容版權(quán)豐富的布局背后，能做的事情非常多；二是被賈躍亭對(duì)硬件產(chǎn)品的特殊愛(ài)好。

    當(dāng)被問(wèn)及“怎么看孫宏斌”問(wèn)題，梁軍表示：“賈總（指賈躍亭）已經(jīng)作了回答，我們的看法是一致的。”

    而孫宏斌短暫的聯(lián)想經(jīng)歷，也是其商業(yè)故事里最為跌宕的情節(jié)。1988年，23歲的山西青年孫宏斌走出清華校門(mén)，與楊元慶等人先后加入一家技術(shù)公司，這家公司即后來(lái)人們熟知的聯(lián)想。1990年，被稱(chēng)為“聯(lián)想少壯派”人物的孫氏深得柳傳志賞識(shí)，在企業(yè)部經(jīng)理崗位上開(kāi)疆拓土。當(dāng)他閃電般地建起了13個(gè)獨(dú)資分公司，年底銷(xiāo)售額達(dá)2400萬(wàn)元時(shí)，卻被同僚舉報(bào)自立山頭、擁兵自重。當(dāng)年5月，他與柳傳志師徒?jīng)Q裂，孫因挪用公款罪被判入獄，刑期5年。后來(lái)的故事是，1994年，孫出獄再會(huì)柳傳志，柳拿出50萬(wàn)元幫助孫創(chuàng)辦了天津順馳。

    從公開(kāi)資料來(lái)看，梁軍在聯(lián)想的工作時(shí)間是1995年~2012年。這意味著，早在梁加入聯(lián)想的5年前，孫宏斌就已離開(kāi)聯(lián)想。當(dāng)梁軍初入聯(lián)想時(shí)，孫已進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。

    到了2012年，當(dāng)已經(jīng)登陸香港聯(lián)交所的融創(chuàng)開(kāi)始操作無(wú)錫香樟園項(xiàng)目，再次聯(lián)手綠城，在上海、蘇南等地針對(duì)9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合作時(shí)；加入樂(lè)視后的梁軍團(tuán)隊(duì)剛剛從零起步，并在此后做出了安卓機(jī)頂盒和樂(lè)視超級(jí)電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對(duì)記者描述自己的工作狀態(tài)：“一個(gè)季度當(dāng)一年使，一個(gè)星期工作六天，每天晚上9點(diǎn)之前回家算早的?！?/p>

    在樂(lè)視的關(guān)鍵時(shí)期，梁軍所帶領(lǐng)的電視等業(yè)務(wù)成為樂(lè)視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這也是他被看重的原因之一。

    和大談夢(mèng)想的賈躍亭不同，一位接近樂(lè)視的人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者，梁是從樂(lè)視生態(tài)真正培養(yǎng)出來(lái)的管理人才，工科背景的他邏輯思維能力強(qiáng)，卻難得有一股“書(shū)生氣”，在高管會(huì)議上的話語(yǔ)權(quán)很重要，而且說(shuō)話比較直，“敢于和賈躍亭直言不諱”。

    對(duì)于梁軍任命的背后透露出一個(gè)重要的信號(hào)是：樂(lè)視正在從此前“唯上”的管理思維，向著公司機(jī)構(gòu)組織治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。“這對(duì)樂(lè)視而言是件好事?！币晃唤咏鼧?lè)視的人士稱(chēng)。

    奧維云網(wǎng)（AVC）副總裁董敏也在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)認(rèn)為，拋開(kāi)坊間各種猜想和傳言，對(duì)于樂(lè)視和樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展的角度，上市公司和非上市公司進(jìn)行切割，并交由經(jīng)理人來(lái)打理，是當(dāng)前最合理的選擇。

    樂(lè)視如何找未來(lái)？

    在樂(lè)視內(nèi)部，賈躍亭無(wú)疑是公司的王者。大到每一步戰(zhàn)略合作、協(xié)議簽署，小到項(xiàng)目細(xì)節(jié)，都有賈躍亭的影子。

    當(dāng)曾經(jīng)“蒙眼狂奔”的賈躍亭，遇上風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)的孫宏斌，樂(lè)視的下一步怎么走？

    此番融創(chuàng)入局，一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，是否意味著賈躍亭將馬上與樂(lè)視上市公司完全“切割”？

    對(duì)此，賈躍亭告訴包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的記者，首先，上市公司肯定是他第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是樂(lè)視最重要的業(yè)務(wù)，而從公告來(lái)看，他依然擔(dān)任董事長(zhǎng)一職；在上市公司之外，他更多的精力放在汽車(chē)業(yè)務(wù)當(dāng)中。

    對(duì)于賈躍亭最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車(chē)，他稱(chēng)樂(lè)視汽車(chē)的A輪融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太久，將在2017年之內(nèi)有可能正式完成?！爱?dāng)然我們會(huì)以最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)。”

    談及樂(lè)視汽車(chē)業(yè)務(wù)，3月28日召開(kāi)的融創(chuàng)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌提到，融創(chuàng)投資樂(lè)視邏輯沒(méi)有問(wèn)題，但他看不懂樂(lè)視汽車(chē)。“看不懂”的因素有三，其一，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的拐點(diǎn)究竟什么時(shí)候來(lái)到？方向正確之下，市場(chǎng)放量的時(shí)間周期有多長(zhǎng)，尚無(wú)法預(yù)計(jì)。其二，電池技術(shù)突破及相應(yīng)的成本降低如何實(shí)現(xiàn)？電池工業(yè)的走向尚不清晰，存在變數(shù)。其三，充電條件，配建充電樁，是一個(gè)巨大的工程。當(dāng)時(shí)他補(bǔ)充說(shuō)：“汽車(chē)行業(yè)我們肯定會(huì)認(rèn)真看，但是投的話會(huì)小心，這是個(gè)資金密集型行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)比較大?！?/p>

    5月22日召開(kāi)的融創(chuàng)股東大會(huì)上，被問(wèn)及是否投資樂(lè)視汽車(chē)，孫宏斌仍然回答：“雖然互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)挺有意思的，但我們會(huì)非常小心，至少目前沒(méi)有條件?！彼f(shuō)，融創(chuàng)想把現(xiàn)有投資做好，未來(lái)投不投不一定，但目前不考慮投資樂(lè)視汽車(chē)。

    除了汽車(chē)外，目前樂(lè)視的非上市公司包括O2O銷(xiāo)售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到）等，大多是初創(chuàng)類(lèi)的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司有幾個(gè)板塊現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金。

    “我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈的非常好的信號(hào)?！辟Z躍亭說(shuō)。樂(lè)視以后將會(huì)聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車(chē)；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者獨(dú)立上市。

    對(duì)于近日的樂(lè)視裁員問(wèn)題，賈躍亭更愿意強(qiáng)調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系，“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱(chēng)上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，更多的是組織效率的提升。

    至于新的治理架構(gòu)對(duì)上市公司未來(lái)的影響？梁軍說(shuō)自己最關(guān)注四點(diǎn)。

    第一，不能孤立看每塊業(yè)務(wù)。平臺(tái)、內(nèi)容、軟硬件和內(nèi)容，越來(lái)越聚集在上市公司。此外，電視在銷(xiāo)量、渠道變革更進(jìn)一步。

    第二個(gè)是內(nèi)容變現(xiàn)。大部分視頻網(wǎng)站做不到盈利的核心，是不能找到真正穩(wěn)定的視頻、持續(xù)的變現(xiàn)能力，而通過(guò)電視銷(xiāo)售，加強(qiáng)會(huì)員產(chǎn)品的定義，圍繞會(huì)員銷(xiāo)售的能力，使樂(lè)視能區(qū)別于其他視頻運(yùn)營(yíng)商，在會(huì)員領(lǐng)域建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司業(yè)績(jī)。

    第三點(diǎn)，樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)基本初具規(guī)模，現(xiàn)在需要用運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)行發(fā)展。嘗試開(kāi)放閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方合作。從而可以與其他看似不可撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

    第四，提高組織變革和效率的提升。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極。

    “希望多給我一些時(shí)間?！绷很娬f(shuō)。