搜狗三權(quán)分立：搜狐、騰訊、王小川

　　搜狗三權(quán)分立：搜狐、騰訊、王小川“各搜各的”？“搞個網(wǎng)站叫搜狗，他們搜狐我們搜狗，各搜各的。”這只是馮小剛2001年的賀歲電影《大腕》里并不算特別逗人笑的一句。兩年之后，一家叫搜狗的公司真的誕生了，但當(dāng)時并沒有和搜狐“各搜各的”。

    反而，它是搜狐的一家子公司，搜狐讓搜什么，就得搜什么。搜狗的故事跨越14年，演繹了一番“三權(quán)分立”，最終實(shí)現(xiàn)了馮導(dǎo)的寓言——它在提交上市申請之時，成了一家搜狐有最高投票權(quán)、騰訊當(dāng)大股東、卻始終被王小川主導(dǎo)的公司——“各搜各的”。

　　搜狗姓搜，搜狐的搜

　　搜狗的誕生，除了對外宣稱它是個子公司，其實(shí)和搜狐建了個新部門沒有任何區(qū)別。

　　2003年，王小川碩士畢業(yè)，加入搜狐做工程師。老板張朝陽找到他，提出做搜索引擎的想法。

　　25歲的王小川雷厲風(fēng)行地組建了一只12人的大學(xué)生兼職團(tuán)隊(duì)，用時11個就月完成搜索引擎的開發(fā)。2004年8月，定名“搜狗搜索”上線。據(jù)說，這是搜狐歷史上，第一個上線當(dāng)天沒有出現(xiàn)崩潰狀況的大型產(chǎn)品。

　　彼時，百度已經(jīng)在中國搜索引擎市場耕耘了4年，是絕對的主導(dǎo)者。搜狗搜索的聲量不大，處于默默耕耘的狀態(tài)。

　　2005年，僅有的亮點(diǎn)是搜狐收購了go2map，通過技術(shù)整合，搜狗搜索成了第一家提供地圖搜索服務(wù)的搜索引擎。直到2006年，搜狗推出利用搜索引擎技術(shù)開發(fā)的輸入法——搜狗輸入法，王小川主導(dǎo)下的搜索業(yè)務(wù)才算有些起色。

　　輸入法的設(shè)計(jì)靈感來源于馬占凱，他曾在太原一家國企做機(jī)械設(shè)計(jì)。馬先找到百度商量，碰了壁，結(jié)果在王小川那一拍即合。利用搜索技術(shù)解決詞庫問題，在當(dāng)時非常先進(jìn)，百度都沒想到這么搞。

　　然而，先進(jìn)并不等于效果好，搜狗輸入法起初是一款叫好不叫座的產(chǎn)品。

　　盡管軟件下載鏈接放在了搜狐門戶的首頁，點(diǎn)擊率和下載量卻都未達(dá)到預(yù)期的效果。王小川找到電腦廠商、下載網(wǎng)站談合作，花錢購買流量，打通推廣和下載渠道，一年時間讓產(chǎn)品的市場份額上升了40％。

　　接受《中國企業(yè)家》雜志采訪，王小川說：”這件事的意義對于我來說就像發(fā)現(xiàn)量子理論一樣，世界的模式突然跟你想的不一樣了。”

　　大概就是一個技術(shù)信仰的人，突然意識到用戶不會單純?yōu)楹卯a(chǎn)品買賬，更愿意為廣告買賬那種感覺吧……你懂得，氣得要命。

　　那時的搜狐，在王小川眼中是門戶和強(qiáng)媒體屬性，是個封閉的系統(tǒng)。搜狐的邏輯是“我們不需要別人的流量，也不會把流量給別人”。二者之間的本質(zhì)差異，為王小川決心帶搜狗走出搜狐留下了伏筆。

　　盡管搜狗姓搜，但它從骨子里，從一開始就不姓搜。

　　作為搜狐內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，張朝陽的控制權(quán)也讓有心干一番大事業(yè)的王小川感到受挫。最嚴(yán)重的一次發(fā)生在2008年，當(dāng)王小川信心滿滿地跑去跟張朝陽說想開發(fā)一款瀏覽器時，換來的卻是老板的一盆盆冷水。

　　微軟有IE瀏覽器，也沒能把必應(yīng)搜索做起來，你做這些有什么意義。張朝陽這么質(zhì)問王小川，甚至解除了王小川管理搜索業(yè)務(wù)的職能。

　　后來創(chuàng)業(yè)自己做了職場社交App脈脈的林凡，是從2003年就開始和王小川一起做搜狗的元老。在他看來，搜狗就像是自己的孩子。當(dāng)王小川被調(diào)走時，他感到：“公司和團(tuán)隊(duì)不是自己的，還是老板的。”

　　搜狗的“姓搜”，是搜狐的搜，這是從娘胎里帶的，畢竟作為一家創(chuàng)業(yè)前5年都不怎么賺錢的公司，搜狐盡了充分的撫養(yǎng)義務(wù)。

　　這時的王小川說不了什么也做不了什么，據(jù)說在公司只是擦擦桌子，都會被誤認(rèn)為要離職。但他沒走。

　　當(dāng)時，包括搜狐在內(nèi)，各大門戶的搜索業(yè)務(wù)發(fā)展都不盡如人意。2007年6月，新浪推出過愛問搜索也沒起色，無奈放棄后，改用谷歌的搜索技術(shù)。有爆款輸入法加持的搜狗搜索，也反響平平。

　　搜狗成人禮

　　隨著7月31日提交IPO申請，搜狗的故事已近終盤，里面并沒有阿里巴巴什么事，但搜狗成為獨(dú)立的搜狗，王小川必須要感謝兩個公司，一個是阿里巴巴，另一個是360。

　　王小川能重新接管搜狗，至少有一半是因?yàn)榭吹?60正憑著“瀏覽器＋搜索”的業(yè)務(wù)模式，成為直逼百度的后起之秀。

　　“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。”2010年8月8日，王小川在微博寫下這段話。

　　第二天，搜狐就要召開發(fā)布會，宣布與阿里達(dá)成協(xié)議，成立合資公司共同發(fā)展搜狗。屆時，王小川將出任合資公司的CEO，搜狐保留搜狗大股東的位置。

　　這段交往僅維持了20個月就宣告和平分手。期間，阿里巴巴賺得1000多萬美元，搜狗則穩(wěn)定了王小川發(fā)明的、著名的“三級火箭”模式：“輸入法——瀏覽器——搜索引擎”。

　　2010年初，360先于阿里巴巴，找到搜狐洽談入股搜狗的事宜。據(jù)說合作的方式是：搜狗搜索成為360瀏覽器的默認(rèn)搜索，并將搜狗瀏覽器交由360負(fù)責(zé)。

　　張朝陽認(rèn)為，這番合作能解決搜狗的資金問題，并能獲得更多的渠道。他給王小川下了通牒，“20天時間，必須把360談下來”。

　　用一個工具性軟件給瀏覽器導(dǎo)量，瀏覽器再鎖定用戶的搜索頁面和導(dǎo)航欄，360與搜狗的商業(yè)模式都是“三級火箭”。

　　360收購搜狗，是在嘗試?yán)瓟n一個潛在的競爭對手。它們在占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)入口的競爭上越走越近，發(fā)生正面“沖突”的概率也越來越大。比如，搜狗和360幾乎同時推出桌面壁紙和號碼通等小工具。

　　一心希望搜狗獨(dú)立的王小川，無法接受360給出的條件。如果沒了瀏覽器，搜狐就會失去對流量的控制，進(jìn)而喪失在合資公司中的話語權(quán)。他一邊拖延期限，一邊自己物色融資對象，最終飛到杭州說服馬云。

　　這家公司明明姓搜，但王小川卻在它的重大抉擇面前奪得了主導(dǎo)權(quán)，這僅僅是第一次。

　　與阿里巴巴合資的兩年，雙方實(shí)質(zhì)性合作很少。他們一起推出的安全網(wǎng)購瀏覽器，只能說是雷聲大雨點(diǎn)小。搜狗搜索與阿里巴巴旗下的“一淘網(wǎng)”甚至存在競爭關(guān)系。一淘使用的搜索技術(shù)不僅來自搜狗，還有雅虎中國和微軟必應(yīng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波曾說，“當(dāng)初馬云投資搜狗完全是應(yīng)急，是在360幾乎與搜狐達(dá)成協(xié)議，王小川反對情況下倉促上馬的合作?！?/p>

　　現(xiàn)在來看，這大概是真的，阿里的引入對搜狗最大的幫助，莫過于在資本層面制衡了老東家搜狐，以及擋住了360的吞噬，讓王小川作為管理層有機(jī)會在兩個巨頭的夾縫中，找到搜狗獨(dú)立發(fā)展的道路。

　　2009年搜狗瀏覽器發(fā)布，到2012年占據(jù)市場一成份額，并為搜狗搜索帶去了60％的流量。2011年，搜狗推出瀏覽器導(dǎo)航，在2012年第二季度創(chuàng)收了700萬美元。搜狗的“三級火箭”方法論，也基本是在這個階段形成。

　　搜狗成年了，雖然還姓搜，但不再受“父母”管制。

　　三權(quán)分立

　　2012年前，搜狗盡力保障“三級火箭”之間的能量傳輸，讓公司保持較快的增長。

　　但搜狗本身卻遭遇了發(fā)展的瓶頸——“大而不強(qiáng)”。用戶輸入法到瀏覽器的轉(zhuǎn)化比率不高，火箭之間能量傳輸?shù)膿p耗較大，或許是原因之一。

　　2012年7月，王小川的內(nèi)部郵件流出，他在郵件中寫到：“隨著搜狗的戰(zhàn)略升級，預(yù)期阿里集團(tuán)難以在戰(zhàn)略層面繼續(xù)加強(qiáng)對搜狗的支持。經(jīng)協(xié)商，搜狐將回購阿里所持有搜狗股份。”

　　王小川沒說，但阿里巴巴可能也是這么想的：阿里其實(shí)并不希望搜狗太獨(dú)立，它可能需要一個像自己的大事業(yè)部一樣，能夠整合自己資源的體系——就像現(xiàn)在的UC那樣，用瀏覽器、用搜索、用各種小工具，把阿里巴巴的各種業(yè)務(wù)串起來。

　　2012年下半年阿里巴巴和搜狗和平分手，2013年到2014年，就陸續(xù)戰(zhàn)略控股、進(jìn)而合并了和搜狗在業(yè)務(wù)上高度重合的UC，大概就是這個原因。

　　為了彌補(bǔ)阿里退出的空缺，360，百度和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相競購搜狗。勝出者是騰訊，但王小川還是要感謝360的。

　　那一年，3Q大戰(zhàn)剛剛落幕不久，從很大程度上，馬化騰可能只是為了“氣死周鴻祎”才出手?jǐn)嚲诌@場競標(biāo)。

　　周鴻祎復(fù)盤這次競購時提到，王小川的目的不是打敗百度，而是搜狗獨(dú)立。王小川希望引進(jìn)騰訊這個大股東進(jìn)來與搜狐對沖，旗鼓相當(dāng)?shù)膬蓚€力量就會相互限制，最后他可以擁有最大的話語權(quán)。

　　《中國企業(yè)家》報(bào)道稱，騰訊、搜狐、搜狗召開合作發(fā)布會的前十分鐘，周鴻祎仍然在短信詢問張朝陽，360是否還有機(jī)會。張朝陽直接在發(fā)布會上表示，如果把搜狗給了360，就是把搜狗揉碎了。

　　后來，周鴻祎自己想明白了，“這個公司老張是控制不了的，我找錯談判對象了，接下來我們就放棄了……我說這個公司不姓張?！?/p>

　　這是姓搜的搜狗，由它的職業(yè)經(jīng)理人王小川主導(dǎo)命運(yùn)抉擇的第二次。

　　并購給360，搜狗只是從一個大股東換到另一個。對王小川來說，情況沒有變化。

　　而騰訊卻帶來了頗有誠意的條件——向搜狗注資4。48億美元，將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，意味著騰訊將取消“搜搜”這個自有搜索的品牌。

　　交易完成后，騰訊獲得36。5％的股份，搜狐依舊是最大的股東，但公司的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)掌握在王小川的手里。搜狐有投票權(quán)，騰訊負(fù)責(zé)導(dǎo)量，王小川主導(dǎo)發(fā)展，一個完美的互聯(lián)網(wǎng)公司“三權(quán)分立”樣本。

　　2017Q2的滲透率前10，搜狗在BAT的場子里撕出了一道光——來自極光大數(shù)據(jù)2017Q2的滲透率前10，搜狗在BAT的場子里撕出了一道光——來自極光大數(shù)據(jù)

　　騰訊入股這五年，搜狗的獨(dú)立之路走出了自信：使用了全新Logo，推出了搜狗手機(jī)搜索安卓版和iOS版；2016年，又聯(lián)合微軟、知乎和騰訊，推出明醫(yī)搜索、學(xué)術(shù)搜索、海外搜索、知乎搜索和微信搜索等特色搜索功能。這些功能有極強(qiáng)的記憶點(diǎn)。比如用戶想要搜索微信里的內(nèi)容，腦海中的第一反應(yīng)便是搜狗。

　　而且最重要的是，騰訊對人工智能的關(guān)注，給了搜狗一個絕佳的上市故事。

　　2014年之前，你用“搜狗＋人工智能”是搜不到任何新聞的。但到了2015年，你就會發(fā)現(xiàn)搜狗說：“我們一直是一家人工智能公司”。

　　搜狗確實(shí)是一家人工智能公司，從當(dāng)年的輸入法到今年6月，搜狗上線搜狗翻譯，使用了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)器翻譯技術(shù)，能夠通過上下文語境，給出精準(zhǔn)的翻譯結(jié)果。

　　做搜索出身，讓搜狗在人工智能的深入發(fā)展上有先天性優(yōu)勢。盡管現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)是搜索和輸入法，但投入資金最多的還是研發(fā)。王小川曾透露，2015年，搜狗年收益的22％被用于研發(fā)。今年4月，搜狗宣布捐給清華大學(xué)1。8億，二者聯(lián)合成立天工智能計(jì)算機(jī)研究院，用以研發(fā)人工智能的前沿技術(shù)。

　　搜狗公司內(nèi)部有個“狗勝節(jié)”，時間定在2016年3月12日。那天是周六，李世石與阿法狗的圍棋對決進(jìn)行到第三場。阿法狗連贏。

　　為預(yù)祝阿法狗贏得比賽，王小川在前一天給搜狗全體員工發(fā)了封郵件。他有些激動地寫到，阿法狗的勝利，是人工智能啟蒙運(yùn)動的勝利，也代表著’程序狗‘的勝利，同為”狗族“的搜狗更該被激發(fā)起信念與熱情”。

　　王小川的技術(shù)背景，讓搜狗成為了一家始終以技術(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動力的公司。過去的市場并不為技術(shù)買單，“人工智能”四個字，只是蓋在搜狗過去所有那些努力上的一個褒獎、一個概括、一個故事的標(biāo)題。

　　近日，搜狐公布了2017年第二季度財(cái)報(bào)，還順帶透露搜狗計(jì)劃在美提交IPO申請。隨后，一封王小川的內(nèi)部信在網(wǎng)上公開。上市的消息被證實(shí)。

　　王小川在信中提到，他們將繼續(xù)以語言為核心，在”自然交互＋知識計(jì)算“的技術(shù)路線圖上探索。

　　新故事從今年開始，從上市公司的架構(gòu)和投票權(quán)上看，搜狗依然姓搜。

　　但真正主導(dǎo)它命運(yùn)的那個人，一直都是它的職業(yè)經(jīng)理人、一直熱愛著它的王小川。