柳傳志：“汽車瘋子”李書福成奔馳大股東給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉

　　柳傳志：2000年前后，李書福說(shuō)要做汽車，大家覺(jué)得太可笑了，覺(jué)得不可能?！敖裉殳傋釉趺戳?？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉嗎？”

　　在“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)”上，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志出席并演講。

　　繼去年底大手筆收購(gòu)沃爾沃成為其第一大股東之后，2月24日戴姆勒官方證實(shí)，吉利已在公開市場(chǎng)累計(jì)持有戴姆勒股份公司近9.69%的股份，市值約90億美元，這讓吉利成為這家德國(guó)汽車制造商巨頭的最大股東。

　　柳傳志回憶說(shuō)，2000年前后，在央視對(duì)話欄目上，主賓是李書福，自己和其他三位嘉賓做在臺(tái)下。當(dāng)時(shí)，李書福說(shuō)要做汽車，大家覺(jué)得太可笑了，覺(jué)得不可能。“李書福是背著挎包給人照相出身的，后來(lái)做了一個(gè)摩托車公司就很了不起了。他說(shuō)要做汽車，底下的人連我在內(nèi)都絕對(duì)不相信，當(dāng)然，我沒(méi)上臺(tái)指著說(shuō)人家”。

　　柳傳志說(shuō)，當(dāng)時(shí)給李書福起一個(gè)外號(hào)叫“汽車瘋子”，“今天瘋子怎么了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉嗎？”

　　柳傳志為中國(guó)的企業(yè)家精神感到自豪，他稱：“在國(guó)外，時(shí)間長(zhǎng)了以后覺(jué)得網(wǎng)速跟不上，你要看中國(guó)的電視劇不可能，買東西兜里不帶零錢也是很麻煩的，在中國(guó)這些事都沒(méi)有，確確實(shí)實(shí)在這些方面都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神?！?/p>

　　以下為柳傳志演講全文：

　　我是抗戰(zhàn)時(shí)期生人，中國(guó)弱，任人欺凌的時(shí)代，我經(jīng)過(guò)過(guò)。后邊到中國(guó)窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經(jīng)歷過(guò)，我們是經(jīng)過(guò)那樣時(shí)代的人。所以，我們確實(shí)有這種體會(huì)，挨過(guò)餓的人吃紅燒肉跟沒(méi)挨過(guò)餓的人感覺(jué)不一樣，我們感到自豪的地方是這碗紅燒肉是經(jīng)過(guò)我們的努力做出來(lái)的。我們?yōu)檫@個(gè)前無(wú)古人的時(shí)代做出了奉獻(xiàn)，應(yīng)該感到自豪。

　　是什么引起了中國(guó)巨大的變化呢？那就是改革開放。改革開放的核心有兩點(diǎn)，第一，把中國(guó)從階級(jí)斗爭(zhēng)的繩索中解脫出來(lái)，踏上了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的康莊大道。第二，是以改革開放的態(tài)度，走中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。

　　這兩句話聽著平常，但實(shí)際上有太深的含義。有一次在一個(gè)論壇上，一個(gè)很年輕的創(chuàng)業(yè)者講自己的艱辛和取得的成果，他非常自豪地說(shuō)，現(xiàn)在的成功是自己憑著汗水拼出來(lái)的，所以沒(méi)必要感謝這個(gè)感謝那個(gè)，我們現(xiàn)在的環(huán)境還遠(yuǎn)不如哪些地方等等。

　　我在下邊聽著就想，可能是因?yàn)樗娴牟恢乐袊?guó)的歷史，不知道改革開放是怎么來(lái)的。小崗村的故事，確實(shí)是在高壓下的那些農(nóng)民簽的血書，之后有關(guān)于“兩個(gè)凡是”的討論，有實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的討論，再后來(lái)有關(guān)于傻子瓜子的討論，有深圳特區(qū)的討論，還有中關(guān)村是不是騙子一條街的討論、溫州模式的討論，一直到鄧小平同志的南巡，其實(shí)這里邊真的是大風(fēng)大浪，有的地方應(yīng)該說(shuō)是“生死之爭(zhēng)”。

　　我們應(yīng)該懂得歷史，應(yīng)該知道感恩。中國(guó)的改革開放是以鄧小平為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人為中華民族的子孫萬(wàn)代謀幸福所做出的創(chuàng)舉，只有大無(wú)畏的氣魄，才敢于做出這樣令人尊敬的創(chuàng)舉，大家應(yīng)該向鄧小平同志和老一輩的同志致敬。

　　改革開放的突出標(biāo)志就是企業(yè)家精神。84年，我是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的研究人員，我們所里做的機(jī)器當(dāng)時(shí)得到了“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，那個(gè)機(jī)器大概得有300多平方米的房子才裝得下，但性能實(shí)際上比不上當(dāng)時(shí)的PC個(gè)人計(jì)算機(jī)。

　　我在資料上看到PC是一回事，但真的親眼看到一臺(tái)那么小的PC頂我們這么大的機(jī)器的時(shí)候真是目瞪口呆。但當(dāng)我們克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，終于做出了聯(lián)想這樣的自主品牌。

　　1992、1993年的時(shí)候，咱們國(guó)家為了讓各行各業(yè)能夠信息化，能夠趕上時(shí)代的步伐，電腦領(lǐng)域取消了批準(zhǔn)，降低關(guān)稅，以前電腦的關(guān)稅是200%，后來(lái)降到26%，這樣一來(lái)，很多大的電腦品牌，比如IBM、康柏一下子就進(jìn)入了中國(guó)，中國(guó)的電腦行業(yè)特別是咱們國(guó)家全力支持的國(guó)有企業(yè)——長(zhǎng)城電腦，撐了93年一年就打不過(guò)人家了，長(zhǎng)城0520從此就煙消云散，變成了人家的一個(gè)工廠。

　　當(dāng)時(shí)，聯(lián)想與IBM相比，真的是一個(gè)小舢板和航空母艦之比，這不是文學(xué)的比喻，而是真正的物理量級(jí)就是這樣。后來(lái)，我們研究了我們到底哪里不行，怎么去改進(jìn)。當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶在當(dāng)事業(yè)部的總經(jīng)理，我們一起到了電子部，向部長(zhǎng)表示要和外國(guó)企業(yè)決一高低。

　　在那之后呢？真的發(fā)生了變化，聯(lián)想電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額一年高于一年，2000年的時(shí)候，我們占中國(guó)電腦市場(chǎng)的27%，比第二、第三、四名這些外國(guó)品牌加起來(lái)還要多。到了2001年就開始下降了，從27%降到26%，到2002年降到25%。

　　其中一個(gè)重要的原因是，戴爾本來(lái)沒(méi)把中國(guó)市場(chǎng)太當(dāng)個(gè)菜，后來(lái)看到中國(guó)市場(chǎng)這么大，戴爾全部兵馬押上來(lái)了。戴爾這個(gè)公司由于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從美國(guó)打到歐洲，所向披靡，沒(méi)人能打過(guò)他。我們02、03年曾經(jīng)阻擊過(guò)戴爾，我還在聯(lián)想內(nèi)部的會(huì)上口出狂言說(shuō)“要讓戴爾知道誰(shuí)是聯(lián)想，如何如何”，結(jié)果打到02年底，我們打得頭破血流，終于知道了誰(shuí)叫戴爾。

　　可是就在03年那一年，我們又認(rèn)真地反復(fù)研究了戴爾的模式，進(jìn)行了各種各樣的比對(duì)，我們又創(chuàng)造出一條更新的模式。就在03年那一年年底，我們徹底打了翻身仗，那一年對(duì)我們特別重要，因?yàn)殛P(guān)系到我們能不能并購(gòu)IBM PC的問(wèn)題，從此之后，戴爾在中國(guó)再也沒(méi)有翻過(guò)身來(lái)，后來(lái)我們又繼續(xù)以蛇吞象的方式并購(gòu)了IBM PC，再后來(lái)克服重重困難，最后登上世界PC冠軍的寶座。

　　這是說(shuō)我們嗎？絕不僅僅是我們。在80年代的時(shí)候，年齡大一點(diǎn)的朋友都知道，我們看的電視機(jī)都是國(guó)產(chǎn)9寸的，誰(shuí)家里有一個(gè)雙卡的日本錄音機(jī)就了不得了。95年以前，電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)全是日本品牌，中國(guó)的品牌完全沒(méi)法跟人家比較。

　　95年以后，中國(guó)品牌的彩色電視、中國(guó)品牌的洗衣機(jī)等等整個(gè)占滿了中國(guó)的市場(chǎng)。2000年左右，張瑞敏在海爾提出，要把家電賣到國(guó)外去，在美國(guó)賣出了冰箱他還特別自豪，到今天怎么樣？別說(shuō)美國(guó)，全世界用的黑色、白色家電都是中國(guó)產(chǎn)為主的，這就是中國(guó)企業(yè)家的精神。

　　我記得2000年前后，在央視對(duì)話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著4位嘉賓，李書福說(shuō)他要做汽車，大家覺(jué)得太可笑了，覺(jué)得不可能。李書福是背著挎包給人照相出身的，后來(lái)做了一個(gè)摩托車公司就很了不起了。他說(shuō)要做汽車，底下的人連我在內(nèi)都絕對(duì)不相信，當(dāng)然，我沒(méi)上臺(tái)指著說(shuō)人家。當(dāng)時(shí)給李書福起一個(gè)外號(hào)叫“汽車瘋子”，今天瘋子怎么了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉嗎？

　　原來(lái)提到中國(guó)就是“中國(guó)制造”，不能創(chuàng)造，現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)明專利已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，直接跟日本比肩，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新領(lǐng)域，如果沒(méi)在國(guó)外長(zhǎng)期呆一段時(shí)間的人可能沒(méi)法體會(huì)。

　　我前不久在美國(guó)的醫(yī)療城檢查身體、看病，為了聯(lián)系方便，就打算跟美國(guó)的醫(yī)生和我的工作人員建個(gè)群，便于聯(lián)系，美國(guó)人沒(méi)明白，說(shuō)怎么建群？人家沒(méi)有微信，人家說(shuō)我們只有twitter，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這日子怎么過(guò)啊？在國(guó)外，時(shí)間長(zhǎng)了以后覺(jué)得網(wǎng)速跟不上，你要看中國(guó)的電視劇不可能，買東西兜里不帶零錢也是很麻煩的，在中國(guó)這些事都沒(méi)有，確確實(shí)實(shí)在這些方面都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

　　所以，中國(guó)企業(yè)家的精神，本身用這么幾件事情能夠表達(dá)出來(lái)：

　　第一，有不斷的追求，有使命感。中國(guó)人的追求真的不是其他外國(guó)人能比的。我們以前以為全世界都是跟中國(guó)人一樣，后來(lái)走出去以后發(fā)現(xiàn)就是不一樣，中國(guó)企業(yè)家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅(jiān)韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這就是中國(guó)企業(yè)家的特點(diǎn)。

　　有這些就夠了嗎？下一步就是中國(guó)企業(yè)家的使命是什么？有兩件事。十九大提出的共產(chǎn)黨的初心，一是為全中國(guó)人民謀幸福，這也是我們企業(yè)家的使命。今天我們富起來(lái)了，鄧小平同志說(shuō)“中國(guó)允許一些人先富起來(lái)”，但是后邊也說(shuō)了“先富要幫后富”，中國(guó)今天確實(shí)還是有貧困人口，有相當(dāng)多的人生活比較低水平。十九大說(shuō)得非常明確，不會(huì)用殺富濟(jì)貧的方式，要有恒產(chǎn)者有恒心，保證我們私有財(cái)產(chǎn)的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國(guó)家更富裕，來(lái)扶貧、來(lái)脫貧。第一件事情，還是把我們自己的企業(yè)做好，能夠合法經(jīng)營(yíng)。

　　后邊一條，為什么為中華民族謀復(fù)興很重要。其實(shí)謀發(fā)展的時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得不安全，因?yàn)檫@個(gè)世界的不確定性實(shí)在太大，國(guó)家光富不行，必須要強(qiáng)。國(guó)家的強(qiáng)盛與否，科技力量是底蘊(yùn)?？萍剂α吭趺床拍軓?qiáng)呢？前不久，我看了中國(guó)科學(xué)院的科技成果展覽，習(xí)主席談到了有幾項(xiàng)，墨子、天眼等等，很多成果都出自中國(guó)科學(xué)院，當(dāng)然還有大量的成果出自于我們的大學(xué)、軍隊(duì)的研究單位。

　　我在中國(guó)科學(xué)院的時(shí)候，1984年科學(xué)院的科研經(jīng)費(fèi)只有8個(gè)億，100多個(gè)研究所分，今天有多少錢？幾百個(gè)億。所以，強(qiáng)是在富的基礎(chǔ)上，得有錢。錢從哪兒來(lái)？企業(yè)家掙錢就是我們的天職、我們的職責(zé)。這是第一。第二，作為企業(yè)家，我們應(yīng)該積極地投入到科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)役之中。未來(lái)由于有了大數(shù)據(jù)之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應(yīng)用型科學(xué)會(huì)使社會(huì)發(fā)生根本的變化，但是基礎(chǔ)科學(xué)的研究，可能會(huì)使整個(gè)社會(huì)都改變軌道?；A(chǔ)科學(xué)層面的研究，中國(guó)企業(yè)家為人類、為中國(guó)的安全、為子孫萬(wàn)代謀幸福的這個(gè)光榮的使命挑在我們身上的時(shí)候確實(shí)到來(lái)了。

　　講完企業(yè)家使命，我想講講環(huán)境的問(wèn)題。

　　營(yíng)商環(huán)境是讓中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能更好發(fā)展的非常重要的因素。今天我們企業(yè)家在一起，感到滿意的營(yíng)商環(huán)境是覺(jué)得安全感大大增加，特別是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，像“有恒產(chǎn)者有恒心”，一句話說(shuō)完了以后讓你心里踏實(shí)點(diǎn)。另外，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，盡管這里還有不斷要改進(jìn)的因素，但是這種強(qiáng)調(diào)，這種做法，嚴(yán)厲打擊貪腐都會(huì)讓我們感到安全。

　　但是也有一點(diǎn)，我要向政府提出建議，我覺(jué)得政府的工作效率是大大有待提高的，還有不少部門、不少地方的政府公務(wù)人員不作為的情況比較嚴(yán)重。但是想想也有一定的道理，為什么呢？因?yàn)閾?dān)負(fù)著重要工作的人的責(zé)、權(quán)、利是嚴(yán)重地不平衡、不匹配。責(zé)任非常重大，權(quán)力很大，但是能得到的激勵(lì)非常之小。因此，我希望政府能夠精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把更多的資源用在挑起擔(dān)子、負(fù)責(zé)任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機(jī)構(gòu)。比如某一個(gè)內(nèi)陸省份的縣，一個(gè)華僑都沒(méi)有，但是也有一個(gè)僑辦，還有幾個(gè)工作人員，這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)決撤出，把效率大大提高，營(yíng)商環(huán)境更好，相信中國(guó)的企業(yè)才會(huì)有一個(gè)更新的飛騰。

　　謝謝大家！

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