小米組織架構(gòu)巨變的背后，是雷軍戰(zhàn)爭(zhēng)思維的映射

　　小米組織架構(gòu)巨變的背后，是雷軍戰(zhàn)爭(zhēng)思維的映射。對(duì)于已經(jīng)成立八年的小米來(lái)說(shuō)，無(wú)論是過(guò)千億的營(yíng)收，還是近兩萬(wàn)人的員工數(shù)量，都意味著無(wú)比耀眼的成績(jī)；再加上小米前不久在香港上市，更是羨煞旁人。不過(guò)對(duì)于小米 CEO 雷軍來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)有的勢(shì)頭之下繼續(xù)保持小米的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，是一個(gè)不得不深思的問(wèn)題。

　　于是經(jīng)歷了慎重的思考之后，雷軍對(duì)小米的組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，這是小米上市以來(lái)的第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整。

　　9 月 13 日，雷軍面向小米全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣稱對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。這次調(diào)整的目的是強(qiáng)化小米總部的職能，發(fā)掘年輕人，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。

　　首先，小米成立集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，與此同時(shí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯(lián)合創(chuàng)始人級(jí)別的高管。具體來(lái)說(shuō)如下：

　　集團(tuán)組織部的目標(biāo)是負(fù)責(zé)中高層干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)，并對(duì)小米各個(gè)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和審批，擔(dān)任組織部部長(zhǎng)的是小米高級(jí)副總裁劉德，直接向雷軍匯報(bào)，副部長(zhǎng)為金玲。

　　集團(tuán)參謀部的目標(biāo)是協(xié)助 CEO（即雷軍本人）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。擔(dān)任集團(tuán)參謀長(zhǎng)的為小高級(jí)副總裁王川，向雷軍匯報(bào)，副參謀長(zhǎng)是向征。

　　小米高級(jí)副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長(zhǎng)兼 CEO，負(fù)責(zé)小米金融業(yè)務(wù)。此前洪鋒是 MIUI 的負(fù)責(zé)人。

　　新成立的小米集團(tuán)公關(guān)部由此前的市場(chǎng)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)組建，徐潔云為總經(jīng)理，向小米品牌戰(zhàn)略官黎萬(wàn)強(qiáng)匯報(bào)。

　　成立小米銷售與服務(wù)部市場(chǎng)部，梁峰為總經(jīng)理，向副總裁汪凌鳴匯報(bào)。

　　集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助小米副總裁祁艷負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

　　雷鋒網(wǎng)了解到，在上述副總裁及以上級(jí)別的組織架構(gòu)調(diào)整之外，小米還成立了十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，包含四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部，各個(gè)業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接向雷軍匯報(bào)。

　　具體來(lái)看，這十個(gè)業(yè)務(wù)部如下：

　　電視部，總經(jīng)理為李肖爽；

　　生態(tài)鏈部，總經(jīng)理為屈恒；

　　筆記本電腦部，總經(jīng)理為馬強(qiáng)；

　　智能硬件部，總經(jīng)理為唐沐；

　　IOT 平臺(tái)部，總經(jīng)理為范典；

　　有品電商部，總經(jīng)理為高自光；

　　互聯(lián)網(wǎng)一部，負(fù)責(zé) MIUI 核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和 MIUI 國(guó)際業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為李偉星；

　　互聯(lián)網(wǎng)二部，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂(lè)、小米閱讀、小米生活，總經(jīng)理為仇睿恒；

　　互聯(lián)網(wǎng)三部，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為于鍇；

　　互聯(lián)網(wǎng)四部，負(fù)電視版 MIUI、小米視頻、畫報(bào)、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為白鵬。

　　雷鋒網(wǎng)注意到，這一次的業(yè)務(wù)調(diào)整中，此前的小米生態(tài)鏈部門被拆分為多個(gè)團(tuán)隊(duì)，而小米 MIUI 團(tuán)隊(duì)也被拆分成四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門。這樣的調(diào)整一方面是小米本身業(yè)務(wù)壯大的結(jié)果，另外一方面可以看到小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無(wú)比重視；而這十個(gè)業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理同時(shí)向雷軍匯報(bào)，也意味著雷軍對(duì)一些業(yè)務(wù)的管理更加直接，也更加扁平化。

　　另外，伴隨著 MIUI 團(tuán)隊(duì)面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分拆，余下來(lái)的 MIUI 系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)和 MIUI 品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)將并入手機(jī)部。

　　在郵件中，雷軍還表示小米將會(huì)著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經(jīng)理，80 后占絕大多數(shù)，而在二級(jí)部門的分支團(tuán)隊(duì)中，還有更多的年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

　　在上述內(nèi)部郵件發(fā)出之后，雷軍接受了極客公園創(chuàng)始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從 2016 年雷軍自己直管手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始起，組織架構(gòu)的思路就開(kāi)始逐漸成型；到 2017 年底開(kāi)始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個(gè)月定下了方案。

　　雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會(huì)在分擔(dān)自己本人的任務(wù)中扮演重要角色；而且隨著小米的成長(zhǎng)，必須將一線業(yè)務(wù)交給年輕人，才能夠形成團(tuán)隊(duì)交接的長(zhǎng)效機(jī)制。雷軍還表示，這次的組織架構(gòu)調(diào)整只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)兩年小米還會(huì)進(jìn)行一系列調(diào)整的優(yōu)化。

　　最后，面向小米從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到如今近兩萬(wàn)人的組織變化，雷軍也用戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來(lái)表達(dá)的自己的思考，他表示：

　　早期的小米，我們的打法有點(diǎn)像游擊隊(duì)，或者特戰(zhàn)隊(duì)，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優(yōu)秀的干部，這是我們非常珍貴的財(cái)富。但今天小米營(yíng)收過(guò)千億，員工近兩萬(wàn)，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團(tuán)作戰(zhàn)，我們就必須要從「游擊隊(duì)」變成正規(guī)軍、集團(tuán)軍。

    2898站長(zhǎng)資源平臺(tái)網(wǎng)站資訊：http://www.afrimangol.com/news/