紅米品牌終于獨(dú)立，未來(lái)小米兇險(xiǎn)幾何？

　　紅米品牌終于獨(dú)立，未來(lái)小米兇險(xiǎn)幾何？五年前華為向小米看齊，五年后小米向華為看齊，殊途同歸。

　　1月3日，雷軍發(fā)布了一條微博，宣布了紅米手機(jī)將成立全新的獨(dú)立品牌Redmi，并將在1月10日舉辦紅米R(shí)edmi的發(fā)布會(huì)。在預(yù)熱海報(bào)中，可以明顯得看出4800字樣，該數(shù)字指的是小米總裁林斌曾曝光過(guò)的4800萬(wàn)像素拍照手機(jī)，該手機(jī)將作為紅米品牌獨(dú)立后的第一款手機(jī)推出。

　　前一天晚上，雷軍剛剛宣布了金立集團(tuán)前總裁盧偉冰加入小米，但沒(méi)公布具體職位。小米內(nèi)部人士告訴界面新聞?dòng)浾?，盧偉冰的加入正是跟紅米業(yè)務(wù)相關(guān)。

　　雷軍在解釋紅米品牌獨(dú)立時(shí)說(shuō)道，紅米和小米品牌獨(dú)立，可以各自按照不同的方向發(fā)展，幫助小米整體品牌形象越做越好。此外，紅米專注極致性價(jià)比，可以主攻電商市場(chǎng)，小米則可以專注中高端和新零售。

　　從這個(gè)定價(jià)來(lái)看，小米此次的品牌獨(dú)立和華為與榮耀的關(guān)系類似。2013年，榮耀就已經(jīng)從華為獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)單獨(dú)品牌，主攻互聯(lián)網(wǎng)渠道。某些程度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)榮耀效仿的正是小米當(dāng)時(shí)主打的互聯(lián)網(wǎng)模式，通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)，推出極致性價(jià)比的產(chǎn)品，并且獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　2013年是小米風(fēng)頭正盛的時(shí)候。當(dāng)時(shí)適逢google退出中國(guó)，很多服務(wù)在中國(guó)已經(jīng)無(wú)法使用，因此小米從優(yōu)化安卓系統(tǒng)出發(fā)推出了MIUI，并通過(guò)系統(tǒng)建立了自己的粉絲社區(qū)，最終推出了自己的手機(jī)。主打電商渠道，粉絲營(yíng)銷，都幫助小米賺到了不少關(guān)注和收入。

　　當(dāng)時(shí)華為手機(jī)在終端上算不上十分成功。從互聯(lián)網(wǎng)模式切入，是一個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的嘗試手段。那段時(shí)間，除了華為以外，中興也推出了自己的獨(dú)立品牌nubia，主打網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和拍照功能。品牌獨(dú)立，能夠幫助榮耀和nubia這類的公司既享受了華為和中興的資源，同時(shí)在流程上更加靈活，反應(yīng)迅速。更重要的是，如果品牌嘗試失敗了，也不會(huì)影響原有品牌。

　　主打性價(jià)比，意味著要切入到中低端手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中。這個(gè)價(jià)位的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，毛利低，同時(shí)也不具備太高的品牌影響力。換句話說(shuō)，如果想在中低端手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，那么就很難在未來(lái)推出更高價(jià)位的手機(jī)了，中低端手機(jī)的品牌形象難以擺脫。這也是為什么很多手機(jī)廠商愿意采用雙品牌戰(zhàn)略的原因。

　　但華為的嘗試還是取得了初步的成效。華為雖然主打中高端品牌，推出了4000-5000元價(jià)位的手機(jī)，甚至往更高的價(jià)位試探，但也依靠nova等產(chǎn)品在中低端手機(jī)市場(chǎng)上打出了聲量。榮耀推出V10后，也向市場(chǎng)證明了自己有在3000元甚至更高價(jià)位市場(chǎng)占據(jù)一席之地的可能性。

　　顯然，雙品牌戰(zhàn)略幫助華為和榮耀從不同價(jià)位手機(jī)切入，并形成了良性競(jìng)爭(zhēng)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，最終的受益者還是集團(tuán)本身。

　　反觀小米。去年小米出貨量出過(guò)1億臺(tái)，已經(jīng)是體量極為龐大的手機(jī)廠商。在小米品牌下，已經(jīng)有小米手機(jī)、紅米手機(jī)、電視、生態(tài)鏈、小米之家等各種產(chǎn)品線。品牌獨(dú)立，能幫助紅米更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求，減少流程環(huán)節(jié)，同時(shí)有助于紅米根據(jù)自己的特點(diǎn)去制定更多元化的海外戰(zhàn)略。

　　紅米獨(dú)立，也是小米追求中高端市場(chǎng)的必經(jīng)之路。三年前小米首次發(fā)布note系列試水3000+價(jià)格時(shí)，曾遭遇過(guò)不少質(zhì)疑，市場(chǎng)反應(yīng)也不佳。長(zhǎng)期主打性價(jià)比，一定程度上影響了小米在中高端手機(jī)市場(chǎng)的品牌影響力，直到小米推出mix以后才有所改觀。

　　紅米和小米分割以后，小米也可以嘗試中高端和中低端產(chǎn)品的多元化嘗試，通過(guò)mix、note和play等產(chǎn)品，和紅米接下來(lái)要推出的中高端產(chǎn)品進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，各自走上更自由和靈活的銷售道路。

　　在小米生態(tài)鏈中，就曾經(jīng)有過(guò)品牌獨(dú)立的有關(guān)操作。由于生態(tài)鏈投資的企業(yè)越來(lái)越多，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也更加多元化，后來(lái)小米決定設(shè)立生態(tài)鏈獨(dú)立品牌“米家”，取代之前的“小米”，來(lái)進(jìn)行品牌分割。此前，有部分生態(tài)鏈產(chǎn)品受到輿論質(zhì)疑，結(jié)果矛頭都被對(duì)準(zhǔn)“小米”，使得小米一度在公關(guān)輿論上有些被動(dòng)。

　　紅米品牌獨(dú)立后，在手機(jī)產(chǎn)品的品牌中，小米的幾條產(chǎn)品線分割將會(huì)更加清晰。小米將針對(duì)中高端市場(chǎng)，紅米針對(duì)中低端市場(chǎng)，poco則可以進(jìn)入印度高端市場(chǎng)，黑鯊可以主攻游戲電競(jìng)類手機(jī)，美圖主攻女性手機(jī)，產(chǎn)品矩陣更加完整。

　　此外，西南證券表示，這種多品牌覆蓋的做法可以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)，而單一品牌市場(chǎng)容量有限。對(duì)于已經(jīng)到達(dá)一定體量的手機(jī)廠商，且處于手機(jī)行業(yè)增速整體放緩的情況來(lái)說(shuō)，小米的這個(gè)做法能夠盡可能的繼續(xù)刺激出貨量，以及集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活性。

　　但對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)依然充滿兇險(xiǎn)。品牌獨(dú)立，意味著紅米不僅僅要面臨和榮耀等品牌在中低端價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)，也要和小米本身進(jìn)行對(duì)抗，對(duì)于品牌本身的含金量依舊存在巨大的空間有待證明。

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