2019創(chuàng)業(yè)的第十年對雷軍來說是榮耀與沮喪并存

　　2019對雷軍來說是榮耀與沮喪并存的一年。在悟道“順勢而為”創(chuàng)業(yè)的第十年，雷軍帶領(lǐng)小米成為史上最年輕的500強(qiáng)企業(yè)；小米終于結(jié)束十年的“北漂”生涯，搬進(jìn)了造價(jià)52億元的新家；而登上國慶七十周年慶典的彩車游行，也讓他“無比的激動，無比的驕傲和自豪”，畢竟，中國科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中僅有他享有了這份殊榮。

　　不過，密集的高光時(shí)刻之外，雷軍和他創(chuàng)辦的小米也面臨諸多不易。中國手機(jī)市場的競爭已進(jìn)入“地獄模式”，大盤持續(xù)萎縮，各家廠商從配置、價(jià)格到營銷層面都貼身肉搏。站長資源平臺手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累讓小米股價(jià)一路跳水，雷軍離“讓上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”的豪言依然未兌現(xiàn)。

　　過去一年，面對公司業(yè)務(wù)和市場的挑戰(zhàn)，雷軍對小米進(jìn)行了頻繁的組織架構(gòu)和人事調(diào)整，希望以此適配公司當(dāng)下階段的具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向。同時(shí)，雷軍也在思考一些更根本性的問題。

　　越過山丘，不過是另一座山丘。太難了，這是過去一年中國互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)公司和創(chuàng)業(yè)者的生存寫照。

　　不可抗力的突發(fā)危機(jī)、事業(yè)的低谷、價(jià)值觀的顛倒重來、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型…每個創(chuàng)業(yè)者，在2019都遭遇自己必須要跨越的山丘。

　　馬云邁出阿里生涯重要一步，把CEO交棒給張勇；被迫隱退幕后的劉強(qiáng)東，思考讓京東走入制度和創(chuàng)新；李彥宏從最低谷里帶領(lǐng)百度重回正軌；雷軍的小米要努力沖破華為的壓力；張朝陽在行為心理學(xué)里找到人的意義和歸宿；王思聰因?yàn)樾茇堉辈テ飘a(chǎn)跌入人生低谷…

　　騰訊深網(wǎng)推出《2019，越過山丘》年終系列策劃報(bào)道，記錄這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們不平凡的一年。是為第五篇。

　　12月16日，北京入冬以來第一場大雪天，小米創(chuàng)始人雷軍迎來了自己的五十歲生日。沒有公開感言、沒有生日晚宴，雷軍只在個人公眾號上更新了一篇題為《創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》的文章。相比于外界熱議所謂“五十知天命”的話題， 這位被稱為“中關(guān)村勞?！钡钠髽I(yè)家更專注于對公司經(jīng)營的思考。

　　2019對雷軍來說是榮耀與沮喪并存的一年。在悟道“順勢而為”創(chuàng)業(yè)的第十年，雷軍帶領(lǐng)小米成為史上最年輕的500強(qiáng)企業(yè)；小米終于結(jié)束十年的“北漂”生涯，搬進(jìn)了造價(jià)52億元的新家；而登上國慶七十周年慶典的彩車游行，也讓他“無比的激動，無比的驕傲和自豪”，畢竟，中國科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中僅有他享有了這份殊榮。

　　不過密集的高光時(shí)刻之外，雷軍和他創(chuàng)辦的小米也面臨諸多不易。中國手機(jī)市場的競爭已進(jìn)入“地獄模式”，大盤持續(xù)萎縮，各家廠商從配置、價(jià)格到營銷層面都貼身肉搏。手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累讓小米股價(jià)一路跳水，雷軍離“讓上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”的豪言依然未兌現(xiàn)。

　　雷軍的壓力可想而知。年初Redmi Note7發(fā)布會上，溫文儒雅的雷軍火力全開，他身后黑底PPT上打出了一行醒目的白色字體“生死看淡，不服就干”，并誓要吊打榮耀。而到了年底小米CC 9 Pro發(fā)布會上，雷軍話風(fēng)突變，他說“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。希望大家支持華為的同時(shí)，也支持更年輕的小米?！毖哉Z轉(zhuǎn)變之間多少能感受到面對華為過去一年的強(qiáng)勢，雷軍的無奈。

　　在小米的創(chuàng)業(yè)史中，雷軍曾帶領(lǐng)這家活在聚光燈下的公司一次次越過山丘。最廣為人知的一次是2016年，彼時(shí)，創(chuàng)業(yè)五年的小米在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長后，第一次出現(xiàn)銷量下滑。雷軍親自抓過供應(yīng)鏈和手機(jī)業(yè)務(wù)，一年后成功扭轉(zhuǎn)局勢，帶領(lǐng)小米在中國區(qū)和全球市場重回增長。

　　然而創(chuàng)業(yè)維艱，越過山丘，往往是更為艱難的險(xiǎn)峰。過去一年，面對公司業(yè)務(wù)和市場的挑戰(zhàn)，雷軍對小米進(jìn)行了頻繁的組織架構(gòu)和人事調(diào)整，希望以此適配公司當(dāng)下階段的具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向。同時(shí)，雷軍也在思考一些更根本性的問題，比如如何保證小米這艘巨輪在即將到來的5G時(shí)代繼續(xù)保持增長和創(chuàng)新？雷軍為此提出了“5G+AI+IoT”的戰(zhàn)略，并將此視為小米的第二輪創(chuàng)業(yè)。

　　頻繁調(diào)整

　　雷軍對公司整體組織架構(gòu)的調(diào)整始于去年7月小米上市之后。上市前，小米的組織架構(gòu)基本上是扁平化的，這種靈活的管理架構(gòu)適應(yīng)了小米創(chuàng)業(yè)初期高速成長的階段；而上市后，面對一個擁有近兩萬員工的世界五百強(qiáng)企業(yè)，如何讓組織內(nèi)部的協(xié)同性和管理、工作效率更高，就成了雷軍面對的首要問題。

　　2018年9月13日，小米進(jìn)行了重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在集團(tuán)總部層面，成立了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。其中，集團(tuán)組織部負(fù)責(zé)中高層干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵，設(shè)計(jì)和審批各個部門的組織架構(gòu)；集團(tuán)參謀部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。同時(shí)，還對具體業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，改組電視部、生態(tài)鏈部等部門為四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費(fèi)升級的電商部。

　　雷軍在當(dāng)天與極客公園的對話中將此視為小米從“游擊隊(duì)向正規(guī)軍、集團(tuán)軍”的轉(zhuǎn)變，他希望通過組織架構(gòu)的升級，增強(qiáng)總部的‘大腦’能力和地位，同時(shí)在一線保持銳氣、闖勁和創(chuàng)新能力。

　　如果說這次覆蓋小米總部職能和具體業(yè)務(wù)部門的調(diào)整，是雷軍對上市后的小米進(jìn)行既定的組織結(jié)構(gòu)升級，那么此后的一系列頻繁調(diào)整，則多少有些不得已而為之的被動意味。

　　2018年12月3月，小米將原銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，王川擔(dān)任總裁。雷軍此舉旨在加強(qiáng)對中國區(qū)的投入，因?yàn)殡y題擺在眼前，小米上市后的第一個季度就在中國市場經(jīng)歷了手機(jī)銷量下滑。

　　“冬天已經(jīng)來了，2019年我們即將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。在這個冬天，所有人的日子都不好過。”雷軍在年初的小米2019年年會上這樣說道。

　　進(jìn)入2019年，雷軍針對小米具體業(yè)務(wù)的一系列戰(zhàn)略、組織和人事變革提速。1月3日，雷軍宣布Redmi手機(jī)將成立全新的獨(dú)立品牌Redmi，實(shí)行“小米+Redmi”的雙品牌戰(zhàn)略。

　　雷軍選擇類似于華為手機(jī)的雙品牌戰(zhàn)略：小米品牌針對中高端市場，Redmi品牌則針對中低端市場。而用雷軍的話說就是：“紅米Redmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市場。小米專注中高端和新零售?！?/p>

　　而在小米品牌專注中高端的同時(shí)，長期占到小米出貨量八成左右的Redmi品牌也同樣重要。雷軍需要中低端的Redmi持續(xù)暢銷，保住小米手機(jī)出貨量的基本盤，并為此找來了前金立副總裁盧偉冰，擔(dān)任Redmi品牌總經(jīng)理。

　　3月18日下午，Redmi召開了品牌獨(dú)立后的第二場新品發(fā)布會。以往當(dāng)仁不讓的主角雷軍并未登臺演講，盧偉冰成為整場發(fā)布會的主導(dǎo)者。而接棒雷軍后的盧偉冰也從此“生死看淡，不服就干”，擔(dān)當(dāng)起了在發(fā)布會上“懟”友商的責(zé)任。

　　據(jù)《深網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，自2018年7月小米上市以來，雷軍已進(jìn)行了至少16次組織架構(gòu)或人事調(diào)整。這些調(diào)整主要圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)展開，包括中國區(qū)業(yè)務(wù)和線下渠道、海外市場以及技術(shù)研發(fā)。

　　在最核心的中國區(qū)業(yè)務(wù)方面。5月17日，雷軍親自出任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理，前任總裁王川則轉(zhuǎn)任大家電業(yè)務(wù)部總裁。小米還在6月12日宣布成立中國區(qū)線下委員會，聚焦中國區(qū)線下渠道銷售。曾任小米之家總經(jīng)理的張劍慧兼任主席，直接向雷軍匯報(bào)。6月18日，雷軍在一場小米內(nèi)部的閉門干部動員會上，提出要把握住5G，用IoT加雙品牌的戰(zhàn)略，三年決勝中國市場。

　　中國市場對小米的重要性不言自明。小米占比最多的手機(jī)出貨量來自中國市場（今年第三季度被印度超越），營收和利潤也都依賴于中國市場。但形勢逼人，此前，小米手機(jī)在中國市場的出貨量剛經(jīng)歷了連續(xù)三個季度雙位數(shù)下滑，雷軍不得不重回一線。

　　雷軍上一次被推到一線還是三年前。2016年，創(chuàng)業(yè)五年的小米在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長后，第一次出現(xiàn)銷量下滑。一個當(dāng)時(shí)流行的說法是“世界沒有任何一家手機(jī)公司銷售下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，小米前途堪憂?！钡总娪H自抓過供應(yīng)鏈和手機(jī)業(yè)務(wù)，一年后成功扭轉(zhuǎn)局勢，帶領(lǐng)小米在中國區(qū)和全球市場重回增長。

　　雷軍事后曾復(fù)盤小米當(dāng)時(shí)遇到的困難：線上市場遭遇惡性競爭；專注線上，錯過了縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機(jī)潮；高速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在看來，擺在雷軍面前的困難相比2016年似乎更加艱難。小米需要面對更加激烈的市場競爭、遭遇瓶頸的線上渠道和遲遲打不開局面的線下市場、以及公司上市后更為復(fù)雜的管理問題。

　　小米手機(jī)在中國市場的表現(xiàn)依舊不樂觀，第三季度市場份額已跌至10%以下。小米不久前公布了最新一季財(cái)報(bào)，盡管營收和利潤雙增，卻難掩手機(jī)業(yè)務(wù)收入下滑的隱憂。小米將手機(jī)銷量下滑的原因歸結(jié)為公司主動采取穩(wěn)健經(jīng)營的策略，以及消費(fèi)者在等待5G換機(jī)潮。但是主動的策略調(diào)整也罷，激烈的競爭也好，這樣的數(shù)據(jù)難免會讓雷軍感到沮喪。當(dāng)然，不止是小米，vivo、OPPO過去一年都因?yàn)楸娝苤脑?，在中國市場遭到華為對市場份額的擠壓。

　　高光時(shí)刻

　　當(dāng)然，回顧過去的2019年，手機(jī)業(yè)務(wù)承壓所帶來的沮喪之外，讓雷軍感到開心的事也不少。

　　7月9日，小米新總部小米科技園落成，小米為員工舉辦了一場“星夜游園會”。雷軍興奮的連發(fā)兩條微博，說“北漂，奮斗九年多，終于買房了！”并透露，小米科技園8棟樓共34萬平米，造價(jià)52億元。

　　雷軍在個人公眾號文章中寫道：“這是小米人第一次真正擁有自己的家，我感到很激動！我希望，這些好的辦公條件，可以讓員工們更好的工作和生活；我也希望，搬到新園區(qū)、小米十周年，都是我們偉大事業(yè)的再起步！”

　　2010年4月6日，小米在北四環(huán)銀谷大廈807室誕生，當(dāng)時(shí)的辦公面積僅有300平方米。在那張流傳甚廣的照片中，雷軍和12位小米早期員工喝了黎萬強(qiáng)老爸熬的小米粥，悄悄地舉行了開業(yè)儀式。而這一“北漂”就是九年多，離開銀谷大廈后，小米又輾轉(zhuǎn)于卷石大廈、宏源大廈、五彩城大廈，后來又?jǐn)U租了五彩城周圍的四棟樓，幾乎一年搬一次辦公地點(diǎn)。

　　最終落成的小米科技園位于北京海淀區(qū)安寧莊路，可容納超過16000名員工。小米員工把這座簡潔現(xiàn)代、功能完備的建筑群稱為“清河三里屯”，而雷軍也成了許多網(wǎng)友口中“最勵志的北漂”。

　　同樣在7月，小米入選《財(cái)富》雜志最新公布的世界500強(qiáng)榜單，在全球排名第468位，是“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與零售”分類中的7家公司之一。創(chuàng)業(yè)9年的小米，也成為史上最年輕的世界500強(qiáng)公司。

　　對于任何企業(yè)來說，進(jìn)入世界500強(qiáng)都是一個極具標(biāo)志性意義的時(shí)刻，雷軍在致小米全體員工的內(nèi)部郵件中也不無自豪的寫道“這是一個了不起的成就！”雷軍和管理層還決定贈予小米員工每人1000股股票，“其中，500股是給我們每一個人的全球500強(qiáng)成就紀(jì)念，另有500股，是我們給每位同事和伙伴的家人的紀(jì)念品?！?/p>

　　當(dāng)天，有網(wǎng)友給雷軍發(fā)來調(diào)侃式的祝福：“祝賀雷總終于有機(jī)會在一家世界500強(qiáng)上班了?！毙那榇蠛玫睦总婋S后在微博上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。

　　在小米成為世界五百強(qiáng)兩個多月后，雷軍真正迎來了自己的高光時(shí)刻。10月1日，他以民營高科技企業(yè)家代表的身份，參加了新中國七十華誕的慶典，并登上了彩車游行。雷軍說“通過天安門、接受祖國和人民檢閱的那一刻，我從心底里感到無比的激動，無比的驕傲和自豪??！”

　　“我乘坐的彩車處于「改革開放」方陣之中，而我正是伴隨著改革開放的春風(fēng)成長起來的。改革開放的這幾十年來，我親身經(jīng)歷了祖國的日益強(qiáng)盛，感受著科技進(jìn)步的日新月異，并投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流中，和一眾民營企業(yè)家一起奮斗，跟隨祖國前進(jìn)的腳步共同成長。我深刻地感受到，今天的幸福生活來之不易，我們依然在路上，越奮斗就越幸福！”

　　雷軍的感言源自自己的親身經(jīng)歷，作為中國IT界的老兵，雷軍在1992年以第六號員工的身份加入金山，并在六年后成為這家當(dāng)時(shí)中國最具影響力的軟件公司的總經(jīng)理。

　　1989年，金山創(chuàng)始人之一求伯君把自己關(guān)在深圳蔡屋圍酒店的房間里，夜以繼日地用一臺386電腦寫出了128萬行代碼的WPS 1.0版本，開啟了計(jì)算機(jī)中文辦公時(shí)代。彼時(shí)已在武漢大學(xué)修完學(xué)分的雷軍，用業(yè)余時(shí)間解密了求伯君版的WPS 1.0，并進(jìn)行了增強(qiáng)和完善，雷軍版的WPS也成為后來國內(nèi)最為流行的版本。而雷軍與求伯君的友誼也由此開始。

　　去年12月24日，金山成立三十周年的慶典上，雷軍與求伯君深情相擁，兩個中年男人欣喜落淚。雷軍第二天在微博中寫道：“三十年的歲月年華，三十年的兄弟情誼，剎那間涌上心頭。人生又能有幾個這樣的戰(zhàn)友？！”

　　讓雷軍和求伯君欣慰的是，今年11月18日，以WPS為主體的金山辦公終于在科創(chuàng)板成功掛牌上市。雷軍在上市前夕的全員信中說“從1999年以金山辦公為業(yè)務(wù)主體準(zhǔn)備上市算起，到今天，我們足足等了20年。WPS和金山的歷程，就是一個堅(jiān)持夢想并最終取得勝利的勵志故事?！?/p>

　　正如雷軍所言，從1999年開始，金山就開始準(zhǔn)備上市，直到2007年10月9日，金山才在港交所敲鐘。雷軍兌現(xiàn)了帶領(lǐng)金山上市的承諾，他在港交所用自己的相機(jī)拍了一張照片，兩個月后辭去金山CEO的職務(wù)，開始了投資人生涯。

　　據(jù)雷軍后來回憶，他大一曾在圖書館讀過《硅谷之火》，這本描述八十年代比爾·蓋茨和喬布斯等計(jì)算機(jī)愛好者如何創(chuàng)業(yè)、并改變世界的書，讓他的內(nèi)心深處燃起了“要辦一家偉大公司”的目標(biāo)。在過了幾年全職投資人生活后，雷軍發(fā)現(xiàn)十八歲時(shí)的那團(tuán)火焰依舊在燃燒，他花了大量時(shí)間思考如何去做一家偉大的公司。

　　十年前，四十歲的雷軍悟道了“順勢而為”的成功真諦，在移動互聯(lián)網(wǎng)徹底爆發(fā)的前夜創(chuàng)立的小米。而在創(chuàng)業(yè)十年后的今年，五十歲的雷軍又站到了一個新的起點(diǎn)：5G的序幕緩緩拉開，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，智能時(shí)代即將到來，這是一個巨大變革的前夜。雷軍決定以“5G+AI+IoT”為核心戰(zhàn)略，開啟第二輪創(chuàng)業(yè)。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　中國手機(jī)市場仍是雷軍眼前的一道坎。2017 年，雷軍曾制定“10 個季度重返中國第一”的目標(biāo)，不過，在今年5月接手中國區(qū)后，雷軍對這個頗為激進(jìn)的目標(biāo)進(jìn)行了務(wù)實(shí)的調(diào)整。

　　在 9 月份的內(nèi)部大會中，雷軍提出，一定要放棄任何速勝論的幻想，集中精力先解決公司內(nèi)部的管理問題，這是小米長久發(fā)展最大的瓶頸。雷軍認(rèn)為，小米當(dāng)前最大的戰(zhàn)略就是，補(bǔ)管理課強(qiáng)化組織、死磕手機(jī)保障全球第一陣營位置、抓住 5G 機(jī)遇保持 AIoT 領(lǐng)先。

　　而雷軍的這種務(wù)實(shí)也反應(yīng)到了小米的財(cái)報(bào)上。小米 CFO 周受資在第三季度財(cái)報(bào)的電話會議中對《深網(wǎng)》等媒體表示，“我們現(xiàn)在處于 4G 向 5G 切換期，手機(jī)市場大環(huán)境承壓，我們選擇了穩(wěn)健增長，提高我們的盈利能力和現(xiàn)金儲備，把不良的庫存都消化掉了，所以我們處在一個非常健康的時(shí)期，對于5G時(shí)代，我們很有信心。”

　　5G注定是一項(xiàng)從技術(shù)、產(chǎn)品到品牌的全方位綜合競爭，雷軍和他的小米面對的既有蘋果、三星等國際對手，又有華為、榮耀、OPPO、VIVO等本土強(qiáng)敵。為了應(yīng)對這個門檻越來越高的競技場，2019年，雷軍在小米內(nèi)部成立了集團(tuán)技術(shù)委員會，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)。

　　對于小米5G手機(jī)的布局，雷軍也曾在此前的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間透露，小米在5G手機(jī)的布局方面非常激進(jìn)，明年將推出10款以上的5G手機(jī)，涵蓋中高端價(jià)位。

　　除了技術(shù)和產(chǎn)品的準(zhǔn)備，雷軍對小米的組織架構(gòu)和人事調(diào)整仍在進(jìn)行。11月29日下午，小米集團(tuán)進(jìn)行了新一輪人事任命。其中王翔晉升為集團(tuán)總裁，盧偉冰出任中國區(qū)總裁，何勇晉升集團(tuán)副總裁，而聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)因個人原因離職，改任高級顧問。

　　雷軍在發(fā)給全員的公開信中解釋，明年是小米5G業(yè)務(wù)的沖鋒年，也將是小米推動“手機(jī)+AIoT”的關(guān)鍵年，小米需要更強(qiáng)有力的集團(tuán)管理支撐，需要干部輪崗機(jī)制持續(xù)帶來的組織革新活力。為此，經(jīng)管理層討論決定，作出新一輪的集團(tuán)干部任命。

　　而從小米最新這次管理層的大調(diào)整中，也能看出雷軍在人事管理和具體業(yè)務(wù)層面的思考。

　　一方面，為了保持隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，雷軍希望保持管理層年輕化。這次調(diào)整中，周受資和盧偉冰兩位年輕高管均得到升職，而像黎萬強(qiáng)這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人則被“杯酒釋兵權(quán)”，逐漸退居幕后或離職。截止目前，小米的8位聯(lián)合創(chuàng)始人（雷軍、林斌、黎萬強(qiáng)、周光平、劉德、洪鋒、黃江吉、王川）中的3位（黎萬強(qiáng)、周光平、黃江吉）已離開公司，而除雷軍外的其余四位聯(lián)合創(chuàng)始人中，僅有大家電業(yè)務(wù)部總裁王川負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。

　　另一方面，雷軍希望在穩(wěn)住國內(nèi)市場的同時(shí)，加大對海外市場的投入。這次調(diào)整中，Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰升任中國區(qū)總裁，此前該職位由雷軍兼任。盧偉冰年初加入小米后，經(jīng)歷了小米雙品牌戰(zhàn)略調(diào)整期，其負(fù)責(zé)的Redmi品牌旗下多款手機(jī)銷量可觀。小米內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，“盧偉冰加入小米后融入得非常好，微博風(fēng)格也越來越“小米化”，雷總對他非常信任。”

　　在國內(nèi)市場持續(xù)承壓的情況下，小米對海外市場的重視程度也進(jìn)一步提高。從小米最近幾季財(cái)報(bào)來看，海外市場的快速增長成功穩(wěn)住了小米手機(jī)的整體出貨量。這次調(diào)整中，CFO周受資出任國際部總裁，而此前負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的王翔升任小米集團(tuán)總裁，正是因?yàn)樾∶自诤Ｍ馐袌霰憩F(xiàn)出色。雷軍對王翔的評價(jià)是,“國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)極為出色?！?/p>

　　2014年12月7日，小米創(chuàng)業(yè)的第5年，雷軍應(yīng)君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）總裁朱立南的邀請，在聯(lián)想控股內(nèi)部分享了他創(chuàng)辦小米的一些思考，包括小米在創(chuàng)辦前的幾個學(xué)習(xí)對象，有同仁堂、海底撈、沃爾瑪和好市多（Costco），以及小米的學(xué)習(xí)實(shí)踐。

　　當(dāng)小米創(chuàng)業(yè)走到第十年，雷軍也在生日當(dāng)天更新了這篇名為《創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》的文章。雷軍在這篇修訂后的文章中增加了無印良品這個學(xué)習(xí)對象，他認(rèn)為這個日本品牌最值得學(xué)習(xí)的地方在于設(shè)計(jì)。

　　“如果一件商品，我們不看商標(biāo)，也就是去除任何品牌溢價(jià)的影響，還能靠什么吸引消費(fèi)者？”雷軍自問自答，“我總結(jié)有三點(diǎn)：高品質(zhì)，高性價(jià)比，高顏值?！?/p>

　　雷軍還對小米的模式、使命和愿景進(jìn)行了梳理，他將這一系列的思考看做小米創(chuàng)業(yè)前十年思路的總結(jié)。雷軍對當(dāng)下的5G浪潮也有自己的判斷，他認(rèn)為“5G+AI+IoT就是下一代超級互聯(lián)網(wǎng)”。而面對新十年的征程，雷軍的思考還在繼續(xù)。