Socialcam的選擇真的好么？

　　Socialcam把自己賣了的選擇真的好么？是迫不得已還是本就是計劃好的陰謀呢？

　　作為一個投資高手和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的人，Socialcam的創(chuàng)業(yè)團隊深知，短視頻社交雖然可以迅速爆紅，但長線并不好做，面臨用戶粘性、變現(xiàn)等等難以破解的難題。

　　如果把短視頻社交應用比作一支股票的話，這只股票只適合短線操作，不適合長期持有。因此，早點出手才是上策。

　　為了方便后期的資本運作，在2011年9月，也就是在Socialcam成立之后的半年，Justin.tv就宣布把 Socialcam 分離出公司，讓Socialcam 獨立運營。

　　因為不管是融資還是被收購，獨立運作顯然更容易實現(xiàn)。也就是說，Socialcam的創(chuàng)始團隊在一開始就盤算著如何給這個燙手的山芋找到一個“下家”。

　　其實，Socialcam在融資以后一直在準備出售，Zynga和谷歌都是潛在買家，但最終選擇了Autodesk。這不僅因為Autodesk出價更高，還因為Autodesk已經(jīng)明確表示，收購以后將保持Socialcam的獨立運作。這樣的話，Socialcam就可以繼續(xù)按照自己預訂的計劃“玩”下去，而不至于受制于人。

　　如果被大平臺收購，會在一定程度上受到限制，甚至就像Vine被Twitter收購的結(jié)局一樣，完全被擺弄于鼓掌之中。

　　Vine與Twitter的案例，請見我的另一篇文章：在美國“秒拍”是這么被“微博”玩壞的

　　那么，另一個問題是，Autodesk為什么收購Socialcam？

　　Autodesk是全球最大的二維、三維設計和工程軟件公司，提供數(shù)字化設計和工程軟件服務和解決方案。Socialcam和Autodesk的產(chǎn)品幾乎沒有什么聯(lián)系，更談不上業(yè)務協(xié)同。

　　從Autodesk的角度講，這次收購更像是一次投資。

　　其實，Autodesk一直在互聯(lián)網(wǎng)領域進行“試水”，比如收購圖片編輯分享軟件Pixlr以及DIY社區(qū)Instructables。這次收購，是Autodesk在移動領域的一次嘗試，與之前兩次的并購大同小異。

　　在外人看來，Socialcam如此火爆，又獲得了億元美元級別的融資，相比6000萬的收購費用，Autodesk像是撿了一個便宜。但其實，Autodesk是中了Socialcam的套。

　　本來Autodesk想通過Socialcam追一下移動互聯(lián)網(wǎng)這個潮流，結(jié)果偷雞不成蝕把米，到頭來接手了一個“中看不中用”的虛高產(chǎn)品。

　　那么，被收購了以后，Socialcam的情況又怎么樣呢？

　　現(xiàn)形：迅速下坡

　　在成功進行融資并被收購之后，Socialcam開始減少使用FreeAppADay的推廣服務，排名迅速下滑。

　　同時，隨著Facebook改變開放圖譜的參數(shù)，SocialCam流量也開始降低。

　　Socialcam活躍用戶數(shù)的下滑速度驚人。2012年6月份，也就是在被收購前， Socialcam每月連接到Facebook的活躍用戶有8360萬。但是到了11月，月活躍用戶僅有430萬，短短5個月的時間里減少了95%。

　　不難理解，一個演員在謝幕之后，就沒有必要再繼續(xù)“表演”下去了。

　　后續(xù)：一直在路上

　　2014年6月，Socialcam的聯(lián)合創(chuàng)始人之一Kyle Vogt，又成立了一家初創(chuàng)公司Cruise，開始發(fā)展無人駕駛車業(yè)務。這位以前互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)家和投資人，開始進入實體領域。值得注意的是，在Socialcam徹底關閉之前，Kyle Vogt就已經(jīng)籌劃創(chuàng)立這家新的公司，可見其早已放棄Socialcam。

　　而Justin Kan，則繼續(xù)著他的連續(xù)的創(chuàng)業(yè)及投資之路，Socialcam只是他行程上一站。

　　啟示

　　1、初創(chuàng)公司要想立足，必須邁過很多的“坑”。首先把業(yè)務做起來是一道坎，而業(yè)務穩(wěn)定之后如何持續(xù)下去又是一個難題，同時還不得不去想辦法解決融資的問題，并面臨被收購的命運。每一步走錯，都有可能萬劫不復。當然，這只是創(chuàng)業(yè)的一種方式，走的是“長線持有”的路子。

　　對于資本運作的高手來說，完全可以走另外一條 “賺快錢”的路子，就像Socialcam。對于一款產(chǎn)品，先想盡一切辦法在短期內(nèi)把聲勢和規(guī)模做出來，然后融資，再賣掉，再去尋找更好的創(chuàng)業(yè)項目，這也不失為一條明智的出路。當然，走這條路有很大的風險。不過，對一些持續(xù)發(fā)展難度大、未來前景不明朗的短期項目，反而可能更適用。

　　2、隨著進入者增多，短視頻風口縮進，紅利逐漸被分割并消散，企業(yè)生存壓力加大。未來，短視頻領域面臨許多發(fā)展困境，包括盈利模式、用戶維系、持續(xù)流量生產(chǎn)等等，國外國內(nèi)都如此。

　　總體來說，短視頻社交未來的前景并不明朗，真正想在這個領域里深耕細作并不容易，反而借機“撈一筆”來的更實惠，這也使得短視頻社交可能成為套取資金的手段和工具。具有相同特點的行業(yè)和領域，同樣如此。

　　3、對于金主而言，在投資一個新興領域的時候，一定要慎之又慎，并提前做足功課，防止被“利用”。

　　以短視頻社交領域為例，作為互聯(lián)網(wǎng)的一個新興市場，可能充斥著大量虛高甚至虛假的流量，很多APP通過刷激活用戶來獲得投資。如果稍不留神，接手的可能就是一個曇花一現(xiàn)甚至金玉其外敗絮其中的“繡花枕頭”，到時也只能剩下一片嘆息。

    本文來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有疑問請及時聯(lián)系2898站長資源平臺：http://www.afrimangol.com/官方客服，謝謝！