齊俊元：關(guān)鍵節(jié)點都做對了哪些選擇？

　　齊俊元：關(guān)鍵節(jié)點都做對了哪些選擇？在企業(yè)協(xié)作領(lǐng)域，國內(nèi)外都已經(jīng)不缺參與者，但真正能叫上名的屈指可數(shù)，Teambition 便是其中之一。不同于大多數(shù)協(xié)作工具以管理層為目標(biāo)用戶群，Teambition 則認(rèn)為若想要提高團隊的工作效率，其首要解決的不是管理效率，而應(yīng)是運營效率。換言之，團隊協(xié)作工具的適用人群不僅僅是老板或管理層，更應(yīng)該傾向于廣大員工，這才是關(guān)鍵所在。

　　Teambition 創(chuàng)始人齊俊元在接受獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）采訪時也坦言，正是由于這點轉(zhuǎn)變，讓 Teambition 贏得時間壁壘，實現(xiàn)了彎道超車。目前在Teambition 平臺上，已經(jīng)累計為初創(chuàng)公司和大型企業(yè)超過百萬的項目提供了支持，這些企業(yè)覆蓋了廣告、生產(chǎn)、教育等多個行業(yè)領(lǐng)域。

　　另外，Teambition 除了是團隊協(xié)作領(lǐng)域中的佼佼者，也是資本的寵兒。2013年6月獲得戈壁投資百萬級人民幣的天使輪投資后，先后完成了由 IDG領(lǐng)投、盤古創(chuàng)富跟投的500萬美元 A輪融資，以及由北極光領(lǐng)投，IDG資本、盤古創(chuàng)富、戈壁跟投的1200萬美元B輪投資。

　　即便如此，在齊俊元看來，這一切并非偶然。從2013年6月，Teambition 正式上線至今，回首創(chuàng)業(yè)路，遇到的“坑”很多，但決定Teambition 今天成績的，恰恰是在踩坑的過程中快速做出正確的、具有關(guān)鍵性意義的選擇。

　　回顧：這3年，我做對了哪些選擇？

　　2013年，明智的決定——團隊協(xié)作工具要以項目為基本單位而不是團隊

　　在 Teambition 創(chuàng)立之初，齊俊元便和團隊成員一起摸索適合的產(chǎn)品形態(tài)，最終經(jīng)過了一系列的討論及市場調(diào)研后，對 Teambition 做了明確的產(chǎn)品定位：Teambition 平臺上所定義的基本單位應(yīng)以項目為核心，并且專注于“協(xié)作”。

　　之所以會有這樣的考慮，原因在于初創(chuàng)公司可能就只有一個項目，而成熟的企業(yè)或許就會有成千上萬個項目。那么，如果之后Teambition 成長的足夠大的時候，什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能夠使得這個產(chǎn)品可以承載各種規(guī)模的公司使用？在這個問題上，稍不注意便會很容易陷入兩個誤區(qū)：到底是專注中小企業(yè)走輕量化路線，還是做成專業(yè)的工具，附帶很多的功能，讓管理層覺得買的物有所值。

　　齊俊元考慮到，產(chǎn)品使用核心人群還是公司的員工，因此最終使用的產(chǎn)品力求做到輕松上手即可解決問題即可。正是本著這個產(chǎn)品的構(gòu)思邏輯，為Teambition 后期發(fā)展奠定了一個比較好的基調(diào)。另外，更為重要的是，可以讓Teambition 擁有比較強的承載性，在一脈相承的基礎(chǔ)上不斷擴展、調(diào)優(yōu)，正是如此，才決定了Teambition 基本沒有經(jīng)歷過巨幅改版，就這樣在協(xié)作的道路上越走越順。

　　2014年，彎道超車——花大把心思和精力在移動端

　　在未來，究竟什么樣的工作方式才是最高效的？協(xié)作本來就是工作的基本要素，但往往會容易被大多數(shù)的人忽略，怎么樣才能夠讓協(xié)作像空氣一樣，充斥在任何地方。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)員工總是受到地域的限制，需要在同一個城市甚至同一個地區(qū)。而團隊協(xié)作工具也許可以讓未來的企業(yè)和員工無需借助同一辦公室即可達(dá)成工作目標(biāo)，隨時隨地都能夠完成團隊協(xié)作。基于這點考慮，在2014年，Teambition 便將大部分的精力放在了移動端。

　　“協(xié)作工具讓管理方式發(fā)生了很大改變，工作的協(xié)作流程可以在移動終端上解決和完成?！饼R俊元說，“全民移動互聯(lián)時代，企業(yè)辦公不再是傳統(tǒng)辦公室用PC端處理工作的模式，而是進化到移動端+PC端的立體辦公時代?！?/p>

　　與網(wǎng)頁端操作體驗不用，Teambition 在移動端產(chǎn)品的設(shè)計上更加注重貼近用戶感受，并且會根據(jù)移動辦公的實際場景和需求來設(shè)計產(chǎn)品。通過任務(wù)板、分享墻、文件庫和日程表等板塊來實現(xiàn)項目知識的分享、溝通，項目任務(wù)的安排及進度監(jiān)督，以及相關(guān)項目的文檔存儲和分享。同時每個任務(wù)之下成員都可以都可以相互討論，方便溝通。直觀的讓團隊成員彼此了解每一個人的工作進展，分享想法和討論，還可以隨時訪問所有文件并發(fā)表看法，也就達(dá)成了所謂的“協(xié)作”。

　　如今再回過頭來看當(dāng)初做的這個決定，齊俊元也毫不避諱的認(rèn)為，正是這個決定，讓 Teambition 在后期的發(fā)展中擁有了很大的優(yōu)勢。而值得一提的是，就在去年，Teambition 還被蘋果應(yīng)用商店評為了2015年度精選 App。

　　2015年，突破性的決定——開拓企業(yè)版，明確產(chǎn)品的商業(yè)模式

　　一個產(chǎn)品如何才能被用戶所信任？有個很簡單的邏輯可以輕松打消用戶的顧慮，即大家都很清楚的明白這個公司的錢是怎么賺的。達(dá)成了這點共識，這一年，Teambition 便推出了企業(yè)版，逐步做開始商業(yè)化。

　　推出企業(yè)版后，當(dāng)時的界定很簡單，既然協(xié)作應(yīng)該如空氣，那么和協(xié)作有關(guān)的所有服務(wù)應(yīng)該是免費的，而Teambition 在幫助管理層貢獻的價值是非常大的，企業(yè)是理所應(yīng)當(dāng)為管理相關(guān)的服務(wù)買單的。至此，Teambition 的商業(yè)模式也逐漸清晰起來：和協(xié)作有關(guān)的所有服務(wù)免費，跟企業(yè)管理有關(guān)的增值功能是收費的。

　　就是這樣，每一年齊俊元好像都會有這樣一個特定的狀態(tài)，會做一個如今回憶起來值得反復(fù)咀嚼的決定，也正是這一個個決定帶領(lǐng)著 Teambition 往新的階段不斷進擊。但在齊俊元看來，Teambition 能夠發(fā)展至今，至關(guān)重要的因素在于在產(chǎn)品把控上大方向沒錯，但其實其中踩過的坑、走過的彎路也是慘烈而沉痛的。

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