視頻平臺(tái)打人事件風(fēng)波漸息但的焦慮才剛剛開始

    視頻平臺(tái)打人事件風(fēng)波漸息但的焦慮才剛剛開始。前幾天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的優(yōu)酷騰訊視頻的員工打架事件終究還是大事化小、小事化了，且不論真相和對(duì)錯(cuò)，緊緊這件事本身來說，其實(shí)可以說已經(jīng)令兩大巨頭顏面盡失，這點(diǎn)無(wú)論雙方之后如何表現(xiàn)痛心疾首改變不了。

    事件雖然已經(jīng)平息，但更深層的問題卻正在暴露。此次恩怨糾葛的根源，坊間傳聞在于《帝王業(yè)》版權(quán)的爭(zhēng)奪。這說明了頭部影視資源對(duì)各大視頻網(wǎng)站的重要性，已經(jīng)開始上升到切關(guān)身家性命的程度，在此不禁暢想，要是愛奇藝員工在場(chǎng)的話，估計(jì)場(chǎng)面會(huì)更為勁爆？

    自從BAT在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域再次形成三足鼎立格局，版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，可視頻網(wǎng)站不僅依舊難逃虧損困境，反而連續(xù)被天價(jià)版權(quán)拖累，終究這是不是個(gè)賺錢買賣還很難說。從這點(diǎn)來看，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊的戰(zhàn)爭(zhēng)，究竟是會(huì)使視頻網(wǎng)站走向規(guī)范還是陷于混亂呢？

    老大輪流坐莊，不變的是沒人能穩(wěn)坐頭把交椅

    此次沖突中曾經(jīng)流傳出孫懷忠已刪的朋友圈截圖，內(nèi)容不僅牽扯出卓偉爆料白百合，是為了報(bào)復(fù)拿到《外科風(fēng)云》版權(quán)的騰訊，更是直接嚴(yán)明優(yōu)酷已經(jīng)跌落出視頻第一陣營(yíng)，截圖是否屬實(shí)很難證實(shí)，不過其中某些言論確實(shí)令很多人好奇，在愛奇藝基本穩(wěn)定視頻第一的基礎(chǔ)下，騰訊和優(yōu)酷現(xiàn)在孰優(yōu)孰劣，第二的寶座究竟屬于哪家。

    根據(jù)艾瑞iUserTracker、mUserTracker最新的2016視頻行業(yè)全年數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)視頻行業(yè)格局相對(duì)穩(wěn)定，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷保持前三，樂視視頻全年領(lǐng)銜第二陣營(yíng)，但第二陣營(yíng)格局動(dòng)蕩，仍在洗牌期內(nèi)。而且從圖中可以直觀地看出，去年在移動(dòng)端領(lǐng)域，無(wú)論是月活設(shè)備數(shù)還是月使用時(shí)長(zhǎng)，騰訊視頻基本上全年領(lǐng)先優(yōu)酷。

    與此同時(shí)，獵豹移動(dòng)聯(lián)合36kr發(fā)布的2016年度APP排行榜上，愛奇藝和騰訊視頻領(lǐng)跑，而優(yōu)酷則排名第三。移動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile也曾發(fā)布了2016年度APP價(jià)值榜，其中在線視頻賽道APP價(jià)值榜中，騰訊視頻第一，愛奇藝第二，優(yōu)酷則還是第三。根據(jù)這些第三方數(shù)據(jù)分析可見，起碼在去年騰訊視頻超越了優(yōu)酷，成為名副其實(shí)的第二大視頻網(wǎng)站。

    當(dāng)然以上數(shù)據(jù)僅針對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行分析，在PC端用戶中，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)定在第二名的位置，只是在移動(dòng)端用戶持續(xù)擴(kuò)大、PC視頻用戶逐漸涌向移動(dòng)平臺(tái)的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，這部分優(yōu)勢(shì)顯得有些力不從心。而且從這些數(shù)據(jù)還可以發(fā)現(xiàn)，老牌視頻網(wǎng)站被B站、快手等新晉視頻品牌超越，優(yōu)酷也作為其中之一，被愛奇藝和騰訊視頻這樣的后起之秀沖擊，雖然不能確定這種趨勢(shì)是否會(huì)持續(xù)下去，可帶來的潛在壓力足夠令優(yōu)酷焦慮。

    不過作為老牌視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷在會(huì)員積累方面還是存在相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，這畢竟關(guān)系到根本的盈利問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年6月樂視視頻的付費(fèi)會(huì)員數(shù)是2380萬(wàn),同一時(shí)間愛奇藝宣布VIP會(huì)員數(shù)量突破2000萬(wàn)，而騰訊視頻于11月宣布會(huì)員數(shù)量超過2000萬(wàn)，優(yōu)酷則在年底宣布付費(fèi)會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過3000萬(wàn)。

    只看騰訊和優(yōu)酷的話，排除今年這幾個(gè)月的增長(zhǎng)情況，兩者或?qū)⒋嬖?000萬(wàn)的數(shù)量差距，這也就意味著騰訊并沒有完全超越優(yōu)酷，而且去年騰訊視頻在移動(dòng)端數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，大部分是因?yàn)閮?yōu)酷引進(jìn)或押注的影視劇缺少爆款，這并不意味著今年這種情況還會(huì)持續(xù)。總而言之，騰訊的位置不一定能坐得穩(wěn)。

    只不過，相比騰訊視頻不斷顯現(xiàn)的生長(zhǎng)活力，優(yōu)酷現(xiàn)在卻像一個(gè)步入緩慢增長(zhǎng)期的中年人，對(duì)行業(yè)的把握和眼光遠(yuǎn)不如昔，即使經(jīng)過并購(gòu)和賣身巨頭的兩次洗禮，也沒有如愿獲得新生。而且從2015年被愛奇藝打破多年以來形成的霸主地位之后，優(yōu)酷如今又面臨著騰訊視頻的強(qiáng)烈沖擊，那些年錯(cuò)過的機(jī)遇正在持續(xù)地造成負(fù)面影響，一旦未來長(zhǎng)久被后者壓制，可能對(duì)優(yōu)酷來說將會(huì)是滅頂之災(zāi)，不得不說優(yōu)酷確實(shí)到了關(guān)鍵時(shí)刻。

    版權(quán)爭(zhēng)奪下的狂熱和盲目，已成視頻行業(yè)禍患

    在我國(guó)無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，到最后終究難免會(huì)演變?yōu)锽AT的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)，視頻平臺(tái)也是必然，可BAT在視頻領(lǐng)域開啟了直接的對(duì)抗之后，其所引導(dǎo)的市場(chǎng)真的朝正確的方向走了嗎？

    眾所周知，全球并沒有一家視頻網(wǎng)站是通過純粹的內(nèi)容提供而盈利，這是所有視頻平臺(tái)的共同問題，但是相比國(guó)外Netflix、hulu和Youtube能形成各自的差異化道路，我國(guó)各大視頻網(wǎng)站卻依舊在憑借巨頭支撐進(jìn)行無(wú)序爭(zhēng)搶，非但沒能找尋突破目前行業(yè)桎梏的途徑，反而繼續(xù)走向同質(zhì)化，尤其是當(dāng)某種風(fēng)潮興起，盲目跟進(jìn)、傾巢而出的狂熱，使得整個(gè)市場(chǎng)更加繚亂不堪。

    從版權(quán)爭(zhēng)奪角度來講，獲取獨(dú)播權(quán)確實(shí)是吸引會(huì)員的最便捷途徑，可到最后我們看見，無(wú)非也是賭徒行徑，最關(guān)鍵的是頭部資源不會(huì)集中于一家平臺(tái)，巨額押注也不見得會(huì)成功，所以實(shí)質(zhì)上通過版權(quán)混戰(zhàn)并沒有給視頻網(wǎng)站，創(chuàng)造出擺脫同質(zhì)化的道路，資源依舊分散在各個(gè)平臺(tái)之間，更難形成用戶對(duì)某個(gè)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。而且爭(zhēng)搶致使版權(quán)費(fèi)越來越高出天際，從而進(jìn)入了越貴越買、越買越貴的怪圈，長(zhǎng)此以往，即使背靠財(cái)大氣粗的東家，也難免會(huì)有能承受的極限，屆時(shí)又能依靠什么來留住用戶呢？

    如果說版權(quán)爭(zhēng)奪更多的是形勢(shì)所迫，那么過度跟風(fēng)所折射就是所有平臺(tái)非理性的焦慮，這種行為給視頻行業(yè)帶來的不僅是混戰(zhàn)，還擾亂了良性發(fā)展的過程，這點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)自制劇和囤積經(jīng)典IP就可以看出。當(dāng)年《太子妃升職記》成為網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品之后，我們可以看到各大平臺(tái)掀起了自制劇的狂潮，而且其中自制劇又因?yàn)榘岛似脚_(tái)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的潛力，所以理論上講其實(shí)這是有可能突破同質(zhì)化的途徑。

    但是現(xiàn)在來看，網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)僅過兩年的時(shí)間，就呈現(xiàn)出頭部資源稀缺、產(chǎn)能過剩的問題，這本應(yīng)該是某一市場(chǎng)發(fā)展到成熟階段才會(huì)出現(xiàn)的傾向，可現(xiàn)在自制劇精品難出、渣劇泛濫，甚至有很多都開始走奇葩路線，這難道就是各大平臺(tái)的實(shí)力水平嗎？事實(shí)上并不是，網(wǎng)絡(luò)自制劇剛起步即陷入飽和，只能說明背后的視頻公司大量涌入，來不及進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和審核，所以饑不擇食、粗制濫造才導(dǎo)致如今的狀況。再者忽視對(duì)質(zhì)的追求也引來了相關(guān)部門的限制，給原本潛藏市場(chǎng)價(jià)值的自制劇行業(yè)帶來了政策風(fēng)險(xiǎn)。

    另外近幾年?duì)帗尳?jīng)典IP的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各大網(wǎng)站囤積的IP資源也越來越多，可是和網(wǎng)絡(luò)自制劇相似，熱潮之下出現(xiàn)的諸多隱患，正在逐漸削弱IP的商業(yè)價(jià)值，也使得這一市場(chǎng)的情況變得前景茫然。從這兩點(diǎn)來看，影視行業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)總是引起平臺(tái)的爭(zhēng)相搶奪，這種情況已經(jīng)形成更加自然的商業(yè)習(xí)慣，長(zhǎng)此以往，反而削弱了平臺(tái)本身對(duì)創(chuàng)造性探索的關(guān)注與投入，換句話說，平臺(tái)越發(fā)跟進(jìn)和涌入潮流，就相應(yīng)地減少了對(duì)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式的再次探索。

    就像我國(guó)十幾年來視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式基本沒有太多的改變，即使會(huì)員模式也是借鑒得國(guó)外，除了把內(nèi)容資源挪到了線上，視頻網(wǎng)站所做的僅僅是搬運(yùn)工的角色，而所謂的結(jié)合三大巨頭核心業(yè)務(wù)的嘗試，也一直沒能有一個(gè)有效的實(shí)踐。總而言之，盲目和狂熱更有可能是諸多亂象產(chǎn)生的原因。

    版權(quán)爭(zhēng)奪一片混亂，靠網(wǎng)絡(luò)自制劇是條出路嗎？

    盡管目前視頻領(lǐng)域并沒有成熟的盈利方式，但各大平臺(tái)無(wú)論是奔襲于各種潮流的過度狂熱，還是身不由己地陷于高價(jià)版權(quán)承擔(dān)的重任，都印證了向收益靠攏的急切心理。不過除了收割會(huì)員價(jià)值，其他的多項(xiàng)嘗試或多或少地因?yàn)楦髯缘木窒?，而沒有真正發(fā)展成為突破現(xiàn)有局面的有效途徑。

    以搜狐視頻為例，當(dāng)版權(quán)之爭(zhēng)逐漸成為三大巨頭才能玩得起的游戲，搜狐進(jìn)而選擇了繞開版權(quán)、投入自制劇的策略。雖然憑借《無(wú)心法師》《法醫(yī)秦明》等口碑收視頗佳的作品，獲得了不少的關(guān)注度，但是從艾瑞的數(shù)據(jù)排名中可以看見，搜狐視頻已經(jīng)被快手、B站這樣的新晉勢(shì)力，逼退至網(wǎng)絡(luò)視頻的第三梯隊(duì)，這足以說明自制劇起碼到現(xiàn)在，還難以作為平臺(tái)的特色化支撐。

    這背后固然也有搜狐本身影響力退化的原因，不過當(dāng)前視頻內(nèi)容市場(chǎng)越來越受粉絲經(jīng)濟(jì)控制，像搜狐某些高質(zhì)量的產(chǎn)品，遠(yuǎn)沒有那些聚集明星偶像卻口碑極爛的劇播放量高，這種通病加劇了市場(chǎng)上精品難出、爛劇頻出的現(xiàn)狀，也致使很多視頻平臺(tái)面臨艱難困境。

    除此之外，三大視頻平臺(tái)為了彌補(bǔ)巨額版權(quán)的虧損漏洞，也在不斷嘗試和自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)更多的變現(xiàn)途徑，可是幾乎都以倉(cāng)促收尾為結(jié)局。比如優(yōu)酷曾經(jīng)和阿里合作，將視頻中出現(xiàn)的產(chǎn)品直接鏈接到淘寶、天貓等平臺(tái)，可最后非但沒有為平臺(tái)帶來盈利，反而造成了用戶體驗(yàn)不佳，得不償失。再者優(yōu)酷曾經(jīng)借助的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和直播熱度，現(xiàn)在卻隨著兩者的逐漸式微而喪失影響力，這些都說明視頻平臺(tái)和背后巨頭的合作與銜接，遠(yuǎn)不是靠著理論上的可行就能帶來成功的。

    不過說到底，單就破除版權(quán)爭(zhēng)搶的怪圈來講，網(wǎng)絡(luò)自制劇因?yàn)閷?shí)質(zhì)上也是作為獨(dú)播劇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，如果發(fā)展成熟且獲得普遍認(rèn)可，是有可能削弱平臺(tái)對(duì)獨(dú)播劇的依賴，所以自制劇是可以作為版權(quán)混戰(zhàn)的一個(gè)突破口，但是它真的能成為視頻平臺(tái)的救命稻草嗎？

    這點(diǎn)還有很大難度，主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自制劇的市場(chǎng)培養(yǎng)期太長(zhǎng)，而且現(xiàn)在又處于盲目無(wú)序的狀態(tài)，如果對(duì)其的要求上升到助力平臺(tái)完全走出同質(zhì)化，又或者扛起吸引會(huì)員的壓力，這很難實(shí)現(xiàn)。再者針對(duì)市場(chǎng)培養(yǎng)來講，用戶長(zhǎng)久習(xí)慣通過傳統(tǒng)途徑獲得影視內(nèi)容，而自制劇只是次要選擇，這種習(xí)慣要想改變需要的不僅僅是時(shí)間磨合，也要借助外部勢(shì)力的強(qiáng)行宣傳和推廣。而現(xiàn)在來看，一部網(wǎng)絡(luò)劇占有的營(yíng)銷資源實(shí)在太少，更多的是靠題材新穎或者突破尺度博取關(guān)注，這于自制劇來講也是不利的外部環(huán)境。

    總而言之，資格審查、市場(chǎng)飽和和難以動(dòng)搖的明星效應(yīng)，都是限制自制劇進(jìn)一步發(fā)展的因素，其本身現(xiàn)在呈現(xiàn)的問題也在拉低平均水準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)自制短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以發(fā)揮最大效應(yīng)，幫助視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

    打人事件已經(jīng)告一段落，競(jìng)爭(zhēng)卻陷入持久的拉鋸戰(zhàn)，孰勝孰負(fù)還言之過早，可市場(chǎng)蜂擁之勢(shì)卻在削弱平臺(tái)本身的創(chuàng)造力和新風(fēng)口的商業(yè)價(jià)值，這點(diǎn)同樣值得被關(guān)注，也許與其反反復(fù)復(fù)地糾結(jié)于版權(quán)押注，實(shí)則打磨平臺(tái)特色才是關(guān)鍵。

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