每日優(yōu)鮮：生鮮零售拼的是執(zhí)行和效率，背后是組織能力

　　近日，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正在某電商投資群中公開其核心數(shù)據(jù)，并公開表達(dá)了對于行業(yè)的看法。他表示，生鮮零售不是模式之爭，拼的是執(zhí)行和效率，勝負(fù)手在于組織。

　　從徐正公布的數(shù)據(jù)來看，每日優(yōu)鮮目前在成熟區(qū)域已有10%的經(jīng)營正現(xiàn)金流，未來12個月會在全國主要城市跑通盈利模型，成熟區(qū)域?qū)崿F(xiàn)盈利。

　　徐正認(rèn)為，生鮮零售不是模式之爭，無論哪種業(yè)態(tài)，都有不同玩家，兩個同樣模式的玩家，執(zhí)行偏差20%，意味著毛利率少5%，就意味著費用率多5%，站長資源平臺結(jié)果就是一個天上一個地下。所以拼的是執(zhí)行和效率，背后是組織能力。

　　在此前的采訪中，徐正也曾多次表達(dá)過，零售是大規(guī)模、長價值鏈卻低毛利率的生意，相當(dāng)于“撅著屁股撿鋼镚”。他相信，目前生鮮電商行業(yè)出現(xiàn)了部分企業(yè)經(jīng)營困難的問題，歸根到底在于是否有堅持精細(xì)化運(yùn)營，在全鏈條的每一個環(huán)節(jié)降本增效，把錢當(dāng)錢、敬畏每一分錢。

　　“認(rèn)知決定布局，行動決定終局?！毙煺f。