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直播是否成騰訊下一個(gè)賣掉的產(chǎn)品?

2016-06-22 16:49 來源: 站長資源平臺(tái) 瀏覽(738)人   

  直播是否成騰訊下一個(gè)賣掉的產(chǎn)品?雖然騰訊對(duì)于直播有各種投資,但是直播能否真的成為騰訊的戰(zhàn)略型產(chǎn)品,還受限于一個(gè)條件是,音樂市場現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)榱斯杨^競爭,而直播則還是在群雄混戰(zhàn)的草莽時(shí)期。是否能夠脫穎而出,是考量騰訊是否能夠給直播委以重任的基礎(chǔ)。

直播是否成騰訊下一個(gè)賣掉的產(chǎn)品?

  可拓展性有多大?


  巨頭們?cè)跊Q定是否在某一個(gè)產(chǎn)品上投入資源的時(shí)候,一個(gè)重要的決策在于業(yè)務(wù)的可拓展性,即這個(gè)產(chǎn)品究竟是否具有平臺(tái)屬性,不能是現(xiàn)在看起來風(fēng)風(fēng)火火,但再怎么樣,也就這樣了,這種業(yè)務(wù),顯然巨頭不會(huì)花大力氣去推。


  自媒體“企鵝生態(tài)”曾經(jīng)對(duì)直播市場分析時(shí)表示,“高度依賴從社交平臺(tái)獲取流量的直播App們,其本質(zhì)不過是微博、微信、美拍等產(chǎn)品的一個(gè)功能,在其構(gòu)建自我循環(huán)的社交功能前,其必然會(huì)先因社交平臺(tái)切斷流量供給而衰弱,并開始面臨社交平臺(tái)競爭?!?/span>


  直播非常可能會(huì)像是短視頻、掃一掃那樣,最終成為社交平臺(tái)的一個(gè)工具——要知道,曾經(jīng)利用短視頻、掃一掃這樣曾經(jīng)非?;鸬墓δ?,出現(xiàn)過很多公司,像是樂播、我查查等等,最后都是半死不活。從這里來看,直播未來很可能還會(huì)是騰訊最為重要的功能。


  但奇怪的是,騰訊并沒有在其兩大核心產(chǎn)品微信和QQ里直接放直播類功能,而是放任各個(gè)App獨(dú)立發(fā)展,猜測原因可能就在于對(duì)于直播的未來現(xiàn)在并不能完全確定,所以在不影響核心業(yè)務(wù)的情況下,由各個(gè)App自由生長。以后萬一直播真的成熟起來,騰訊就有兩個(gè)選擇,一個(gè)是在微信和QQ里加入直播,另一個(gè)則是由這些已經(jīng)擁有一定數(shù)量的直播App去帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)的拓展,比如游戲、娛樂等等。


  不過,一個(gè)好的消息是,目前騰訊在推NOW時(shí),動(dòng)用了QQ,可以在“附近的人”中,我們可以看到一些直播類的信息直接導(dǎo)向NOW。下一步,是否同時(shí)會(huì)用微信也來給NOW推薦,則是一個(gè)明顯的信號(hào)。


  騰訊的選擇是怎樣?


  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,巨頭型公司在企業(yè)管理和市場防范方面顯然已經(jīng)不能和PC時(shí)代同日而語。最明顯的表現(xiàn)就是,PC時(shí)代,面對(duì)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的方式就是,我也做一個(gè);而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,已經(jīng)膀大腰圓的巨頭除了自己做一個(gè)產(chǎn)品之外,還會(huì)通過資本干預(yù)來分?jǐn)傂屡d業(yè)務(wù)的威脅。


  對(duì)直播市場,騰訊的做法顯然符合這個(gè)規(guī)律。一方面投資了像是龍珠、斗魚、呱呱類的產(chǎn)品,另一方面也推出了像是NOW、企鵝直播等等自己的產(chǎn)品。根據(jù)統(tǒng)計(jì),騰訊在直播類應(yīng)用里面布局(包括投資和自主研發(fā))的產(chǎn)品就多達(dá)8款。


  在其中,有著一些劃分,比如NOW屬于秀場類直播,面對(duì)大眾用戶,斗魚則屬于游戲類直播,面對(duì)的是游戲玩家,企鵝直播則屬于體育類直播……其中,是否能夠作為戰(zhàn)略型產(chǎn)品的一個(gè)表現(xiàn)就是是否會(huì)投入資源。


  雖然說秀場類直播的用戶群體更大也更符合微信和QQ大而全的社交平臺(tái)屬性,但同樣是NOW,則要面對(duì)QQ空間直播、騰訊直播和花樣直播內(nèi)部的競爭。就像是當(dāng)年的微信,能否在內(nèi)部競爭中存活,或許比外部競爭更加艱難。


  同時(shí),在另一層則需要考慮的是,一旦騰訊自己的直播類產(chǎn)品不行,則很有可能重蹈易迅、搜搜的覆轍——打包賣給已經(jīng)投資的產(chǎn)品共同發(fā)展,這樣可以不拖累主體的業(yè)務(wù)體系。


  “茂林之下無豐草,大塊之間無美苗”,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在出生時(shí)就不擔(dān)心資金、資源、流量等等別人苦求而不得時(shí),所面對(duì)的環(huán)境也并不一定意味著就一定能夠有一個(gè)完滿的結(jié)局。NOW直播,能否成為騰訊的又一個(gè)戰(zhàn)略型產(chǎn)品,只能說在整個(gè)直播市場火爆的加持下有著極大的可能,但在亂象叢生的競爭環(huán)境里,則又要面對(duì)復(fù)雜的競爭。


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