馮侖的退場意味著萬通地產(chǎn)正式易主

　　馮侖的退場意味著萬通地產(chǎn)正式易主。萬通地產(chǎn)發(fā)布收購報告書，嘉華控股由此正式入主萬通地產(chǎn)。

　　根據(jù)公告顯示，被收購前，嘉華控股持有萬通控股24.79%股權(quán)，萬通控股持有萬通地產(chǎn)51.16%股權(quán)，馮侖為萬通地產(chǎn)的實際控制人，嘉華控股并未直接持有萬通地產(chǎn)權(quán)益。本次收購?fù)瓿珊?，嘉華控股持有萬通地產(chǎn)股份占發(fā)行后總股本比例為35.66%，將成為萬通地產(chǎn)的控股股東，王憶會成為萬通地產(chǎn)的實際控制人。

　　據(jù)了解，萬通控股早在2013年就開始和嘉華實業(yè)談判股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。2014年，萬通地產(chǎn)除了高管層大面積更換以外，嘉華實業(yè)已經(jīng)派相關(guān)人員進(jìn)入萬通地產(chǎn)開發(fā)部等核心業(yè)務(wù)部門，萬通地產(chǎn)北京分公司大部分項目總經(jīng)理也是出自嘉華實業(yè)。

　　2014年8月8日，萬通地產(chǎn)召開2014年度第五次臨時股東大會，通過了萬通地產(chǎn)新一屆董事會名單。新一屆董事名單分別為：江泓毅、姚鵬、涂立森、李虹、趙震、馬健。相比于上一屆董事會名單，代表嘉華方面的李虹、江泓毅、涂立森則進(jìn)入萬通董事會，算上留任董事的馬健（嘉華方面此前在萬通地產(chǎn)董事會的代表），新一屆董事會的6人中，超過一半都是嘉華方面的人。而包括萬通地產(chǎn)董事長許立在內(nèi)的3位馮侖方高管均退出了董事會，馮侖方的“老人”只剩下姚鵬一人。隨后的9月19日，嘉華方面代表江泓毅當(dāng)選為萬通地產(chǎn)第六屆董事會董事長。

　　2014年8月11日晚間，經(jīng)歷董事大換血的萬通地產(chǎn)公告稱，因有媒體報道稱萬通地產(chǎn)“去馮侖化”的相關(guān)報道，為了避免公司股價的異常波動，萬通地產(chǎn)股票于2014年8月12日停牌。

　　據(jù)了解，萬通地產(chǎn)的此次人事變動，和公司業(yè)績低迷有很大的關(guān)系。萬通是中國較早的一批房地產(chǎn)企業(yè)，本來有可能成為中國的一線房企，但過于保守的戰(zhàn)略讓公司失去了很多機(jī)會。截止到2013年末，萬通地產(chǎn)在施工項目共有13個，在施工面積126萬平方米，銷售面積23.3萬平方米，簽約額40.49億元。整個2013年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入329925萬元，比上年減少18.95%。

　　2014年業(yè)績繼續(xù)下滑，萬通地產(chǎn)年報數(shù)據(jù)顯示，2014年萬通地產(chǎn)營業(yè)收入約19.11億元，比上年減少42.06%，凈利潤約為4508萬元。

　　2015年7月3日晚，萬通地產(chǎn)發(fā)布公告稱，嘉華控股高比例認(rèn)購萬通地產(chǎn)非公開發(fā)行股份，此次非公開發(fā)行完成后，萬通控股的持股比例會下降至27.5%，成為公司第二大股東，而嘉華控股的持股比例將為32.37%，取代萬通控股，成為萬通地產(chǎn)的第一大股東。

　　2016年3月2日晚，萬通地產(chǎn)發(fā)布公告，公司非公開發(fā)行股票申請于3月2日獲得中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過，萬通地產(chǎn)擬以4.30元/股非公開發(fā)行不超過8.37億股。

　　2016年8月10日晚，萬通地產(chǎn)發(fā)布收購報告書，嘉華控股由此正式入主萬通地產(chǎn)。本次收購?fù)瓿珊?，嘉華控股將持有萬通地產(chǎn)股份占發(fā)行后總股本比例35.66%，將成為萬通地產(chǎn)的控股股東，王憶會成為萬通地產(chǎn)的實際控股人。

　　了解到，北京嘉華實業(yè)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，同時在礦業(yè)投資、金融證券、國際高端體育賽事承辦、會展服務(wù)等多元化領(lǐng)域布局的投資控股型企業(yè)。

　　作為國內(nèi)較早一批的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬通地產(chǎn)最近幾年的業(yè)績持續(xù)下滑，讓股東很不滿意，而且作為萬通前執(zhí)掌人馮侖，其對傳統(tǒng)住宅這塊業(yè)務(wù)也確實沒了什么興趣。馮侖很大的一部分精力都投在了立體城市這個項目上，而他此前在接受媒體采訪時也曾表示，自己有超過三分之一的精力用在了立體城市上。

　　萬通地產(chǎn)走到今天這一步，其中還有一個很大的原因是其在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型失敗。萬通曾宣稱將主營業(yè)務(wù)調(diào)整為基于互聯(lián)網(wǎng)的文化、娛樂新興產(chǎn)業(yè)，這也被看做是萬通地產(chǎn)試水“互聯(lián)網(wǎng)+”的一大重要布局，而在2015年6月，萬通卻發(fā)布公告稱已決定終止重組計劃，這也標(biāo)志著萬通的“互聯(lián)網(wǎng)+”布局最終成了泡影。

　　萬科、萬達(dá)、SOHO中國等眾多房地產(chǎn)公司都在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+布局，不僅是萬通，謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)公司往往會面臨很多問題。首先，互聯(lián)網(wǎng)正處在一個高速發(fā)展的階段，也是一個初級階段，很多模式還沒有得到合理性驗證，具有極高的風(fēng)險，如果房地產(chǎn)公司用保守的姿態(tài)進(jìn)行改革，一般很難成功；其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新需要有對口的人才，專業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)方面也是一個挑戰(zhàn)。

　　此次萬通地產(chǎn)易主，有消息稱萬通地產(chǎn)將實現(xiàn)主業(yè)由“第二產(chǎn)業(yè)”向“第三產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級，希望此次的轉(zhuǎn)型可以讓萬通一改之前的萎靡。

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