2015年百度O2O大事記 O2O布局

　　從爭議到涅槃 2015年百度O2O“暴走”大事記

　　
　　在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，或許沒有任何一家公司在2015年比百度更加“跌宕起伏”。原因無它，布局O2O本身就是一件不容易被理解，同時(shí)又講求長線回報(bào)的戰(zhàn)略。

　　回顧2015，百度在O2O的布局上拉了一條長長的戰(zhàn)線，200億打響O2O保衛(wèi)戰(zhàn)、聯(lián)合Uber進(jìn)軍出行市場、主導(dǎo)去攜合并、戰(zhàn)略投資e袋洗、投資蜜芽、收購波羅蜜涉足跨境電商……可以看出，百度今年對(duì)于O2O的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過于任何時(shí)期。

　　因?yàn)樵诎俣瓤磥?，擁有萬億市場規(guī)模的O2O幾乎不容錯(cuò)過、“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮讓市場已經(jīng)有了足夠的成熟度、輕度的O2O“連接”只能坐視其它家迅速成長，外圍觀戰(zhàn)幾乎對(duì)戰(zhàn)局起不了任何作用、自己寧可要負(fù)重前行的未來，也不要看起來一身輕松的現(xiàn)在……

　　離2016年的第一縷陽光還剩不到一個(gè)月的時(shí)間，我們是時(shí)候去盤點(diǎn)一下，百度在這個(gè)充滿爭議的2015年，是如何從爭議走向涅槃的。

　　200億的糯米反擊戰(zhàn)

　　現(xiàn)在來看，當(dāng)初百度全資收購糯米是百度正式開始發(fā)力O2O的第一槍。

　　看一下在百度收購糯米前后的交易額情況。根據(jù)團(tuán)800報(bào)告顯示，2014年2月前后，百度糯米月成交額超4億，拉手和窩窩月均成交額在3-4億元之間。如今，窩窩和拉手網(wǎng)迅速在團(tuán)購大戰(zhàn)中墜落，糯米則依靠百度大平臺(tái)在O2O市場具有振臂一呼的勢頭。

　　2015年6月30日，已經(jīng)很少出席發(fā)布會(huì)的百度公司董事長兼CEO李彥宏意外出現(xiàn)在了百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億來把糯米做好?！崩顝┖攴懦觥昂尽毖?。

　　這一話音落地不久，即引發(fā)O2O行業(yè)的 “蝴蝶效應(yīng)”：7月，支付寶全新升級(jí)致9.0版本，在界面大改的同時(shí)，最重要的一點(diǎn)是增加商戶入口，全面扶持口碑；10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)從“浴血奮戰(zhàn)”到“握手言歡”，宣布正式合并；11月，阿里和新美大正式開撕，傳言騰訊注資10億美元，阿里出局；同月，阿里巴巴擬注資餓了么15億美元，占30%的股份。

　　從這一切可以看出，O2O市場在去團(tuán)購化的進(jìn)程中，已經(jīng)不可避免的進(jìn)入了集團(tuán)軍作戰(zhàn)的時(shí)代，單獨(dú)的O2O網(wǎng)站很難在市場中立足，資源和規(guī)模成為了決定市場的主力。在這期間，百度圍繞百度糯米打造了一個(gè)巨型戰(zhàn)艦，一方面通過多入口打造本地生活超級(jí)“入口”，使手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米、百度外賣等多個(gè)App形成合力，為O2O引流；另一方面，利用語音識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言理解、人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，提升O2O的門檻。

　　如果說，2015年的O2O戰(zhàn)場是各家厲兵秣馬，大戰(zhàn)前夕的相對(duì)“寧靜”的話，可以預(yù)測，在2016年，BAT、新美大圍繞O2O的戰(zhàn)爭將會(huì)是異常慘烈。“2016年的O2O將會(huì)是一個(gè)核戰(zhàn)爭，它有可能關(guān)系到的不僅僅是O2O戰(zhàn)場，更有可能讓BAT的核心業(yè)務(wù)都向其傾斜?！?br/>
　　2015年，百度的200億，拉響O2O圣戰(zhàn)開始的集結(jié)號(hào)。

　　聯(lián)合Uber進(jìn)軍中國 打造無縫出行參謀

　　恐怕在中國，再也沒有比百度更適合做出行業(yè)務(wù)的了。

　　不久之前，第三方研究機(jī)構(gòu)易觀智庫發(fā)布了《2015Q3中國手機(jī)地圖市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測》報(bào)告。報(bào)告顯示，目前中國用戶對(duì)百度地圖的基礎(chǔ)功能認(rèn)可度和滿意度均最高，百度地圖以70.7%的活躍用戶覆蓋率領(lǐng)跑中國手機(jī)地圖市場。

　　百度地圖給百度布局出行業(yè)務(wù)所帶來的助力，恐怕就不需要太多說什么了，不清楚的可以研究一下滴滴里的騰訊地圖到底有多難用，所有的結(jié)果都能夠?yàn)榘俣鹊貓D證言。

　　2014年12月17日下午，百度與Uber正式在北京的百度大廈簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，這為Uber正式進(jìn)入中國打下了良好的基礎(chǔ)。2015年，Uber的風(fēng)聲水起，相信不少人都見識(shí)到了，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Uber在中國地市場份額已經(jīng)達(dá)到了35%。

　　百度投資Uber，最起碼可以帶來三個(gè)受益：第一，可以幫助完善百度的O2O生態(tài)布局，可以把百度地圖、百度錢包等百度相關(guān)都接入進(jìn)去，百度的戰(zhàn)略是從“連接人與信息”擴(kuò)展到“連接人和服務(wù)”，出行方面自然必不可少；第二，通過出行業(yè)務(wù)反哺百度地圖、人工智能和大數(shù)據(jù)，Uber的出行，在無形之中，其實(shí)就有幫助百度地圖進(jìn)行測繪的潛力，而其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以為百度的大數(shù)據(jù)和人工智能提供足夠的裨益；第三，通過出行，百度可以借此進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)市場，為未來進(jìn)行提前布局?，F(xiàn)在百度就格外重視汽車，不但開發(fā)了車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還已經(jīng)介入無人駕駛智能汽車的研發(fā)中。

　　就在最近，微信公眾平臺(tái)對(duì)Uber進(jìn)行全面屏蔽，多個(gè)運(yùn)營Uber粉團(tuán)公眾號(hào)（如杭州U粉團(tuán)），全部被微信以涉嫌違反相關(guān)法律法規(guī)和政策為由永久封禁。這不得不讓我們?cè)僖淮位叵肫鹑ツ晡⑿欧鈿⒕W(wǎng)易云音樂的可笑場面。

　　對(duì)手有多么強(qiáng)大，看看自己有多么瘋狂就夠了。

　　主導(dǎo)去攜合并 收攏在線旅游戰(zhàn)線

　　2015年10月26日，百度宣布與攜程正式達(dá)成換股交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東，同時(shí)不再持有去哪兒股份，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。此消息一出，業(yè)界嘩然。因?yàn)檫@意味著整個(gè)O2O行業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)巨大的聯(lián)合體——百度系OTA航空母艦。

　　從此次合并來看，百度是最大的受益方。攜程加入百度系之后，百度在O2O領(lǐng)域的GMV將會(huì)增加千億量級(jí)，這對(duì)汲汲需要向資本市場證明自己的O2O之路正確的百度而言，無異于拋下一顆核炸彈。

　　在業(yè)務(wù)層面，一方面，可以說百度幾乎對(duì)OTA領(lǐng)域有了絕對(duì)的話語權(quán)，這可以幫助百度在整個(gè)O2O行業(yè)的全面布局方面有了更多的主動(dòng)權(quán)；另一方面，百度在O2O上的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生更多的協(xié)同作用，同一個(gè)平臺(tái)上，幾乎可以完成所有的業(yè)務(wù)需求……尤其是對(duì)于百度地圖，如果將百度地圖比作為O2O市場的貨架，那么所有的業(yè)務(wù)線都可以作為商品。接入后對(duì)地圖來說增加了最豐富的行業(yè)資源，接入商戶變多，從最低端到最高端的用戶的需求可以全部滿足，提高客戶服務(wù)。要知道，攜程和去哪兒都是巨大的商家接入量。

　　與此同時(shí)，百度在整條O2O領(lǐng)域布局完成之后，一個(gè)非常恐怖的地方在于，百度會(huì)獲得大量的協(xié)同數(shù)據(jù)，通過不同App獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，最終匯聚成的大數(shù)據(jù)，將會(huì)對(duì)百度產(chǎn)生無法想象的附加值。

　　如果說2015年兩啟規(guī)模較大的合并案都跟百度脫不了關(guān)系——與新美大“被迫”合并不同，去攜是由百度真正主導(dǎo)的，那么可以說，此次去攜合并讓百度在巨頭的競爭層面，有了更多的籌碼。與另外兩家相比，騰訊目前在O2O的布局更多的是依靠QQ和微信兩大體系所提供的平臺(tái)讓商家去DIY，但從目前的發(fā)展來看——尤其是微信的生活服務(wù)號(hào)——實(shí)際效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界所預(yù)想的高度，整個(gè)布局還浮于表面；而對(duì)比阿里，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里在O2O領(lǐng)域，其實(shí)并沒有太多牌可打，在控股美團(tuán)的夢想破滅之后，不得已重啟口碑，將支付寶作為入口，但這更大程度上是火中取栗，在速度上已經(jīng)失去先機(jī)。

　　在整個(gè)O2O市場，像攜程這樣的大魚可是不多了。

　　戰(zhàn)略投資e袋洗 為O2O家庭服務(wù)造力

　　盡管餐飲、出行、團(tuán)購將會(huì)是O2O的正餐，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之下，O2O比拼的不僅僅是深度，在廣度上也要求有同樣的覆蓋度。

　　如同人們更喜歡“大一點(diǎn)”的超市可以一次性將所有的東西買到，在O2O市場，人們也期待一個(gè)類似的超級(jí)入口出現(xiàn)，能夠滿足自己更多的服務(wù)需求。

　　2015年8月5日，洗衣O2O平臺(tái)e袋洗宣布已經(jīng)獲得了由百度領(lǐng)投的B輪1億美金融資，本輪投資方還包括A輪已經(jīng)投資的經(jīng)緯中國、SIG。值得一提的是，e袋洗CEO陸文勇也是百度產(chǎn)品經(jīng)理出身的。通過1年多的發(fā)展，e袋洗從洗衣業(yè)切入O2O，成為洗衣垂直領(lǐng)域的龍頭，其在洗衣O2O市場份額已接近90%。

　　百度在過去相當(dāng)長一段時(shí)間做的都是“信息流”傳輸?shù)氖虑?，現(xiàn)在它更希望連接人與服務(wù)——做“服務(wù)流”。而 e袋洗目前在垂直 O2O 領(lǐng)域覆蓋的服務(wù)場景正是百度所需要的，也是百度未來5年發(fā)展的大方向。與此同時(shí)，百度方面的精準(zhǔn)流量和基于LBS的精準(zhǔn)定位（用于物流配送環(huán)節(jié)）也將有助于e袋洗的業(yè)務(wù)發(fā)展。陸文勇曾對(duì)這場合作這樣總結(jié)，筆者深以為然。

　　百度投資e袋洗，意味著其實(shí)行的是主營業(yè)務(wù)+合作伙伴聯(lián)合的策略。在以百度糯米為核心的基礎(chǔ)上，通過主營業(yè)務(wù)培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，同時(shí)利用投資，對(duì)其它O2O類型的業(yè)務(wù)整合到“入口”內(nèi)，進(jìn)而形成一個(gè)“平臺(tái)化”的生態(tài)體系。

　　涉足跨境電商 推進(jìn)家庭服務(wù)生態(tài)圈

　　2015年10月26日，波羅蜜宣布完成3000萬美元B輪融資，本輪由戰(zhàn)略投資方百度、LB Investment等聯(lián)合投資。而在9月份，百度剛剛領(lǐng)先投資了國內(nèi)母嬰跨境電商公司蜜芽，至此，蜜芽完成了1.5億美元的D輪融資，估值10億美元。

　　百度投資跨境電商，一方面原因是跨境電商的蓬勃發(fā)展，在今年剛剛過去的“黑色星期五”中，中國海淘族消費(fèi)額同比增2倍，科技的力量和種種因素，讓海淘進(jìn)入前所未有的快速增長階段，百度當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過如此的機(jī)會(huì)；另一方面，投資跨境電商，可以更好的讓百度實(shí)現(xiàn)從“連接信息”到“連接服務(wù)”的進(jìn)化。

　　“當(dāng)用戶在手機(jī)百度首頁看到關(guān)于育兒的專題之后，點(diǎn)擊進(jìn)入專題有更多的育兒場景化專題頁面，用戶可以一邊瀏覽信息，一邊一鍵進(jìn)入蜜芽平臺(tái)進(jìn)行購買，觸發(fā)了更多的消費(fèi)場景，真正實(shí)現(xiàn)了深度閉環(huán)電商。”這是百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理李明遠(yuǎn)在解釋投資蜜芽原因時(shí)所描述的場景。

　　在另一方面，百度與電商的合作，也將有望實(shí)現(xiàn)電商的閉環(huán)，波羅蜜海外團(tuán)隊(duì)拍攝的海外商品圖文介紹以及商品相關(guān)的視頻內(nèi)容；用戶通過百度搜索特定的檢索詞時(shí)，召回的部分搜索結(jié)果中將展示“波羅蜜”的商品信息，用戶可以直接下單購買。

　　對(duì)于電商，百度愛恨交織。在現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給電商不斷帶來的震動(dòng)中，或許正是百度進(jìn)入電商領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)。

　　2015，對(duì)于百度而言，一定是值得紀(jì)念的一年，因?yàn)樵谶@一年里，不但投入巨大精力布局O2O，將連接信息擴(kuò)展到連接服務(wù)，而且對(duì)于自己來說，也是一場徹底地刷新和革命。但是，這就像是遺漏的沙漏，無法倒流的時(shí)光，帶不走的歲月芬芳，回不去的年華的滄桑，留不住的時(shí)間流淌……每一個(gè)企業(yè)都會(huì)無可避免的經(jīng)歷，只不過是早晚的問題。

　　在這場蛻變中，無非兩個(gè)結(jié)果，或是沉淪，或是涅槃。

　　起底百度O2O和它的“移動(dòng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”

　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)競爭變得更加激烈、慘烈與多元。許多新晉的O2O項(xiàng)目就這樣在競爭中消失殆盡或者被對(duì)手兼并。百度作為商海鏖戰(zhàn)中的佼佼者之一，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最早的航母級(jí)別企業(yè)，自從向"連接人與服務(wù)"的新目標(biāo)轉(zhuǎn)型之后，從未停止自己高昂的步伐。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)大潮的高漲，恰逢年底的盤點(diǎn)總結(jié)時(shí)期，老將百度又交出了怎樣的移動(dòng)業(yè)績答卷？

　　入口多元，服務(wù)深化，變現(xiàn)強(qiáng)勁

　　百度移動(dòng)業(yè)務(wù)包含手機(jī)百度、百度地圖、作業(yè)幫、移動(dòng)分發(fā)、百度外賣、百度錢包等六大業(yè)務(wù)。在百度移動(dòng)的轉(zhuǎn)型過程中主要完成三大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)：打造移動(dòng)端入口，完成服務(wù)生態(tài)的深化，積極實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

　　在移動(dòng)端入口方面，百度移動(dòng)已經(jīng)形成了手機(jī)百度、地圖、移動(dòng)分發(fā)等為主的三大入口，這三大入口皆可以為百度移動(dòng)的任何產(chǎn)品帶來足夠的流量。

　　其中，手機(jī)百度目前已經(jīng)是一款擁有6億用戶的超級(jí)APP，依托百度網(wǎng)頁、百度新聞、百度知道等多個(gè)專業(yè)垂直搜索頻道為百度移動(dòng)生態(tài)帶來巨大流量；百度地圖已經(jīng)擁有超3億的月活用戶，串聯(lián)起了整個(gè)百度系從旅游到出行再到吃喝玩樂的各種資源，更為百度移動(dòng)的其他的業(yè)務(wù)提供海量的實(shí)際定位與生活場景；最后，易觀智庫發(fā)布的《2015年第三季度中國全渠道應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，百度系分發(fā)以42.2%的市場份額連續(xù)9個(gè)季度領(lǐng)跑，以百度手機(jī)助手為代表的百度移動(dòng)分發(fā)已經(jīng)成為用戶獲取內(nèi)容和服務(wù)的超級(jí)入口。

　　除了這三大入口級(jí)業(yè)務(wù)，在服務(wù)生態(tài)的深化方面，百度移動(dòng)業(yè)務(wù)主要表現(xiàn)為對(duì)高頻O2O業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展上：百度外賣牢牢占據(jù)白領(lǐng)外賣市場份額第一的寶座，覆蓋城市超過100個(gè)；百度錢包則是百度O2O業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵部分，已經(jīng)打通百度各產(chǎn)品，同時(shí)剛啟動(dòng)的常年支付返現(xiàn)1%的支付計(jì)劃將會(huì)為百度錢包帶來更快的發(fā)展速度。

　　以作業(yè)幫為例，這是百度知道孵化的K12在線教育項(xiàng)目，公開數(shù)據(jù)顯示，截止今年8月，作業(yè)幫累計(jì)激活用戶已達(dá)5000萬，擁有超9500萬題庫數(shù)據(jù)，與113家教育機(jī)構(gòu)開展了業(yè)務(wù)合作，覆蓋了全國37萬所中小學(xué)。

　　百度移動(dòng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力同樣表現(xiàn)強(qiáng)勁。2015年Q3財(cái)報(bào)中，百度移動(dòng)營收占百度總營收183.83億元人民幣的54%，較2014年同期增長36.0%，這意味百度已經(jīng)將搜索與地圖、外賣等移動(dòng)交易服務(wù)進(jìn)行深度整合，服務(wù)交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型正式進(jìn)入加速期。百度移動(dòng)服務(wù)的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在百度的服務(wù)生態(tài)深化能力上。隨著百度移動(dòng)的落地與服務(wù)到人的能力不斷加強(qiáng)，百度的變現(xiàn)能力將會(huì)進(jìn)一步更強(qiáng)。

　　多點(diǎn)布局，支付閉環(huán)

　　如上所述，百度移動(dòng)在O2O的大戰(zhàn)略上選擇的是多點(diǎn)布局的方式。這是百度所特有的移動(dòng)互聯(lián)道路，也是百度在"連接人與服務(wù)"過程中移動(dòng)業(yè)務(wù)演進(jìn)和布局的特點(diǎn)。百度移動(dòng)不會(huì)有少數(shù)競爭者那樣的單一船票思維，而是將雞蛋放到多個(gè)籃子，這種做法是穩(wěn)妥的，隨著時(shí)間的推移，百度移動(dòng)的戰(zhàn)績已經(jīng)讓百度在移動(dòng)領(lǐng)域初露鋒芒。

　　百度看重的是未來的布局，只有探求多樣性的業(yè)務(wù)與自身業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，才能更好的產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)生態(tài)來提升用戶體驗(yàn)——多入口能夠分享給每一條業(yè)務(wù)線；多樣化場景依托地圖、外賣、作業(yè)幫及手機(jī)百度可以為用戶提供從線上到線下，各種生活場景的服務(wù)消費(fèi)；百度錢包是重量級(jí)的金融產(chǎn)品，在后期將在百度金融中大戰(zhàn)略中大展身手。

　　其實(shí)，早在百度外賣以及更多的線下產(chǎn)品的上線時(shí)，百度已經(jīng)開始踐行"連接人與服務(wù)"。未來百度智能硬件、人工智能等產(chǎn)品與技術(shù)將會(huì)為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。從現(xiàn)在這個(gè)情況來看，可以說百度移動(dòng)從之前的多點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前的四處開花。

　　核心技術(shù)發(fā)力，加速提升020服務(wù)體驗(yàn)

　　2015百度世界大會(huì)上，百度公布的語音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了95%以上的辨識(shí)度。在百度人工智能方面，深度學(xué)習(xí)架構(gòu)也有了很大的進(jìn)步，基于此開發(fā)的深度學(xué)習(xí)引擎應(yīng)用方面，已經(jīng)成功開發(fā)了臉優(yōu)與直達(dá)號(hào)。這說明百度移動(dòng)已經(jīng)在用戶場景以及數(shù)據(jù)挖掘等方面做了大量的嘗試并取得了成果，并實(shí)現(xiàn)了很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備。

　　我們想象一下，通過用戶場景信息結(jié)合大數(shù)據(jù)用戶畫像，可實(shí)現(xiàn)為用戶個(gè)性化推薦，提升用戶泛需求情況下的決策效率，這是"會(huì)員+"模式；還有基于百度大腦的平臺(tái)打通技術(shù)，實(shí)際上應(yīng)用的是大數(shù)據(jù)與人工智能；作為百度直通車技術(shù)的商戶排序技術(shù)，則是建立在數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上的。在百度外賣的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，百度移動(dòng)大量使用了智能營銷系統(tǒng)與智能物流系統(tǒng)，這些都是在技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。大量的技術(shù)儲(chǔ)備，保證了百度移動(dòng)自O(shè)2O戰(zhàn)略上的進(jìn)一步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了快速落地，同時(shí)讓商戶與用戶得到了更好的體驗(yàn)。

　　從移動(dòng)入口到O2O布局再到打造支付閉環(huán)，百度已相繼完成以"搜索+地圖+O2O+支付"為基本框架的移動(dòng)端布局。在這個(gè)布局中，百度移動(dòng)的六大業(yè)務(wù)已經(jīng)在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下占據(jù)了百度業(yè)績的半壁江山。從目前的成績以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展走勢可以預(yù)測，未來百度移動(dòng)業(yè)務(wù)將持續(xù)增長，在百度下一財(cái)季的收入占比至少能到60%甚至還要多。

　　百度正在露出成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭的雄心，PC時(shí)代王者霸主或?qū)⒃诓贿h(yuǎn)的將來鎩羽而歸。這個(gè)時(shí)間，可能只需1-2年，且讓我們拭目以待。