據(jù)說，騰訊員工的待遇是這樣的

　　據(jù)說，騰訊員工的待遇是這樣的：每一位入職騰訊的新員工，都能領到一副“福利撲克”，54張牌，每一張代表一種福利，王牌就是傳說中的“10億安居計劃”，此外，還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中醫(yī)問診、各種保險、騰訊圣誕晚會、各種節(jié)日禮包、各種協(xié)會……涵蓋了員工工作和生活的各個層面，這些項目在騰訊內(nèi)部專門的福利網(wǎng)站上，被歸類為三大塊：財富、健康、生活，分別由不同的小組負責。

　　騰訊總部大廈15層的員工餐廳，一層有上千平米，設施完備，能容納1300人同時進餐，這樣的員工餐廳共有三層，每層裝修費就在千萬以上。在上下班時間，騰訊的班車一輛接著一輛，在深圳市區(qū)，騰訊班車有260條線路，比一個中小城市的公交系統(tǒng)還完善，從早8點半到晚11點，可直達深圳關內(nèi)的任何一個地方。騰訊員工笑稱，班車開到哪里，房子就買到哪里。

　　前幾年，騰訊大廈剛建好，要采購一批椅子，馬化騰要求行政部和采購挑幾款讓他試坐，最后定了最貴的一款，價格1000多元。

　　騰訊還有過幾次股權激勵，包括2008年董事會決議向184位員工授出101.605萬股新股作為獎勵，2009年宣布針對1250位員工818.118萬股股票獎勵，約占發(fā)行股本的0.453%。當時騰訊的員工為5000人左右，股權激勵的員工占了近四分之一。2015年7月，騰訊控股宣布向5839名“非關聯(lián)人士”贈股23.6億港幣，按照當時的股價，上述新股總價值在23.6億元港元，人均可分得約40.4萬港元，折合人民幣32萬元。

　　所以，騰訊的市值之所以超越了移動，主要是因為其員工的收入早早超了移動。同樣是科技企業(yè)，類似的崗位薪酬待遇相差巨大，人才怎能留得住，競爭力怎么可能有？中國移動為了重新成為老大，就必須首先從員工的工資待遇上著手。

　　如果中國移動的員工收入也超越了騰，我相信，中國移動的市值絕對是騰訊的三倍不止。加薪，才是戰(zhàn)勝騰訊的基礎。領導們，你們知道嗎？

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