年終盤點 2015年的百度

　　百度2015：被拖拽的焦慮

　　2015年，對于百度來說，并不太友好。業(yè)績下滑、股票遭遇滑鐵盧、200億砸向糯米卷入O2O補貼大戰(zhàn)。最近被輿論廣為關(guān)注，竟然是因為盜播《羋月傳》而遭樂視聲討。

　　一方面，百度的行業(yè)口碑正在轉(zhuǎn)向以“焦慮”為首的關(guān)鍵詞；另一方面，相較于“BAT”中的另外兩家，百度的提及率也正在下滑，背后是增長遲緩的百度業(yè)績，以及越落越遠的市值。馬云曾在多個場合表示，BAT未來會變成“ATX”，百度正在掉隊，并被評價“沒有搜索百度就完了”

　　
　　BAT的拉鋸戰(zhàn)其實更像是一場馬拉松。PC時代，百度是處在第一陣營的領跑者；當移動互聯(lián)大潮來臨時，AT好像是服用了興奮劑，一騎絕塵，留下百度在原地愣神兒；2015年，百度終于想清楚自己不能再躊躇，而對手已不見了蹤影。面臨當下的切膚之痛，百度的緊迫感前所未有，為了轉(zhuǎn)型李彥宏曾公開表示“付出巨大的代價也在所不辭”，而這也加快了百度的戰(zhàn)略修正。

　　百度歷史上一共歷經(jīng)三次戰(zhàn)略調(diào)整——第一次轉(zhuǎn)型發(fā)生在2001年9月，正式對外提供搜索服務，從賣搜索技術(shù)到賣廣告；第二次轉(zhuǎn)型，發(fā)生在2013年和2014年，從PC向移動端轉(zhuǎn)移；第三次轉(zhuǎn)型，百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。最為大家熟知的，是百度直接砸了200億給糯米，開始向“外賣小哥”轉(zhuǎn)型。李彥宏透露，為了此次轉(zhuǎn)型，百度付出了巨大的代價，兩年內(nèi)凈利潤從53%下降到29%，完全不顧華爾街怎么看。

　　以目前轉(zhuǎn)型的代價來看百度的日子的確不好過，連帶李彥宏本人的身價也開始下跌。“2015福布斯中國富豪榜”上，李彥宏排在第6位，下滑了4個位次。BAT的三位掌門人只有李彥宏身價下跌，其個人財富從去年的147億美元縮水到104億美元。去年，福布斯中國富豪榜上，阿里巴巴、百度、騰訊排在前三位，今年百度有些掉隊了。

　　李彥宏把焦慮轉(zhuǎn)交給了誰？

　　對于百度如此重要的O2O版圖，李彥宏把他交給了一個叫李明遠的年輕人。希望這個做社群出身的年輕人，能夠帶領百度O2O殺出一條血路。PC時代，李明遠當年在百度參與做了百度貼吧，不容忽視的是前輩俞軍打下的良好基礎。

　　并非人年輕就能做好移動互聯(lián)的操盤。業(yè)內(nèi)人士分析，百度在移動App上獲得的用戶并非因為產(chǎn)品本身優(yōu)秀，而是依靠百度流量的推進，從PC端進行的導流。而細數(shù)李明遠的移動經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)：沒有一個產(chǎn)品是活下來的。

　　
　　業(yè)內(nèi)人士認為，百度應對移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏效率，遠遠不及阿里和騰訊。在百度移動終端，不僅包括入口和平臺級產(chǎn)品，還有各種各樣的移動服務。然而這些產(chǎn)品和服務并沒有做精，入口級產(chǎn)品如瀏覽器、桌面、手機助手等，在各自領域也沒有做到行業(yè)領先，而且這些產(chǎn)品一盤散沙，缺乏核心關(guān)系鏈把他們串起來，也就無法讓這些移動應用活躍起來。

　　200億“連接人和服務”，靠譜嗎？

　　百度“連接人與服務”的字眼已經(jīng)泛濫成災。近幾個月來，無論是百度的掌門人李彥宏，還是其他高管人士，凡是能發(fā)聲的場合，都要特意重點強調(diào)自家的O2O戰(zhàn)略布局。心理學上講，人往往會刻意強調(diào)自身最不足、最缺少的方面來掩飾內(nèi)心的自卑和恐慌。從百度目前種種舉動來看，無疑中了這份“魔咒”。

　　此前，品途網(wǎng)對BAT三家在電子商務、本地生活、教育、汽車、文娛、硬件等15個領域的做了O2O戰(zhàn)略圖譜的描繪。如圖所示，品途網(wǎng)得出結(jié)論，除了教育和旅游，百度每個領域的戰(zhàn)斗力都“弱爆了”。

　　
　?。▓D片來源：品途網(wǎng)）

　　在用戶體驗上，百度斥資200億砸向糯米網(wǎng)后，推出了“百度糯米”充值卡，聲稱可以基于用戶大數(shù)據(jù)，結(jié)合其習慣和當前所處場景，給其推薦個性化的服務，實現(xiàn)場景營銷，并可用百度糯米卡進行消費。然而事實上，充值卡在諸多一二線城市使用受限，線下對接商戶無幾，抵用券充值入口僅限手機。百度方面相關(guān)負責人給出的解釋是：“百度糯米充值卡不是每家店都支持，會因為一些客觀條件限制，出現(xiàn)暫時不能使用的情況?！?br/>
　　在騰訊和阿里大刀闊斧戰(zhàn)斗之時，由于百度出手晚，在資本市場一直處在“撿漏”的位置上，在產(chǎn)品上確實難以形成優(yōu)勢。對于用戶來說，自然會選擇更為成熟、體驗更好的產(chǎn)品。

　　2016，百度會被落得更遠嗎？

　　說回BAT三家戰(zhàn)略布局，阿里的戰(zhàn)略是立體式，深度介入，做產(chǎn)業(yè)鏈；騰訊的戰(zhàn)略是平面式，四處開花，保持活力。唯獨百度的戰(zhàn)略是“觸摸式”的，每一次出手都是以搜索核心業(yè)務進行試探的，考量更多的是買來的公司能對主業(yè)貢獻些什么。百度與這些收購公司的核心關(guān)系是“轉(zhuǎn)化”，PC搜索，移動搜索能夠轉(zhuǎn)化多少用戶為客戶？

　　百度面臨的困境，歸根結(jié)底還是因為本業(yè)搜索的慣性，導致移動時代重大航母難以轉(zhuǎn)型。未來的突破，百度必須超越搜索，在資本層面尋求更多的機會，做好取舍。

　　200億做百度糯米，可能會給百度帶來新的增長機會。但是馬云和馬化騰也沒有閑著——馬云用60億復活了口碑網(wǎng)，又投資12.5億美元餓了么迎戰(zhàn)，并給到了支付寶的重要資源；馬化騰在“新美大”占股擴大到20%，給了大眾點評最重要的微信入口資源。百度更像是在被時代拖拽，同時還在一步三回頭。

　　而移動互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)和資源的飛速前行，使得后發(fā)不再有優(yōu)勢，甚至無力追趕。百度的O2O，很有可能成為下一個“百度輕應用”，不了了之。

　　2016，要思考的，也許應該是“ATX”中的X會是誰了。

　　百度總裁張亞勤：互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的三個維度

　　
　　浙江烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會雖已落幕，但有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的話題卻沒有因此冷卻。12月22日，百度總裁張亞勤（微博）在接受21世紀經(jīng)濟報道記者的獨家專訪時說，隨著全球邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵拐點已經(jīng)到來。這是中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新契機。

　　早期，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多借鑒美國等發(fā)達國家模式，但近兩年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，新的商業(yè)模式呼之欲出，這也為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“彎道超車”提供了機會。

　　“國外的市場搭建和發(fā)展模式仍在給中國互聯(lián)網(wǎng)提供價值，而我們發(fā)展的下一階段，是把在電商和O2O等領域的成功經(jīng)驗帶到國外，推動全球市場的擴張與發(fā)展?！痹趶垇喦谘壑校壳爸型饣ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已進入?yún)f(xié)同階段。

　　《21世紀》：中國互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向是什么？

　　張亞勤：過去三十年，互聯(lián)網(wǎng)所做的事情主要是把物理世界數(shù)字化、虛擬化，而今后的三十年則要經(jīng)歷一個相反的過程，把數(shù)字世界、互聯(lián)網(wǎng)世界的技術(shù)、文化、商業(yè)模式全部映射到物理世界中，索引真實世界，連接人與服務。

　　互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向?qū)⒃谌齻€維度全面展開：第一個維度，萬物互聯(lián)；第二個維度，互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行、吃喝玩樂；第三個維度，Smart Plus，即為智能化生活或者工作。

　　《21世紀》：重點會是哪些領域？

　　張亞勤：近年來，互聯(lián)網(wǎng)與線下服務業(yè)的融合已經(jīng)全面展開，電影、餐飲、出行以及垂直行業(yè)的“線上化”發(fā)展相對較快，O2O的空間很大，中國在這方面具有領先優(yōu)勢。垂直市場和用戶存在龐大的服務需求，是充滿機遇的業(yè)績開拓點，未來發(fā)展前景不可估量，并且能作為帶動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的源動力。

　　而人工智能的發(fā)展將帶來巨大商業(yè)機會，百度的無人車項目已經(jīng)在城市公路上開始跑起來了。無人車是人工智能在改善人們生活、出行方面的一個很重要體現(xiàn)，有助于打造分享經(jīng)濟，并對未來的出行駕駛和整個城市交通設施架構(gòu)帶來重大影響。

　　未來二三十年，機器的智能可能會達到和人同樣的水平，而這正是物聯(lián)網(wǎng)連接人與服務，對我們的生活和整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的變化和影響，發(fā)展前景非常廣闊。

　　《21世紀》：您認為，對中國互聯(lián)網(wǎng)而言，國外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些借鑒之處？

　　張亞勤：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與國外對比，除了高度重視科技研發(fā)的相同點之外，更多的可以從政策環(huán)境和發(fā)展模式方面進行借鑒。

　　首先，要實現(xiàn)政產(chǎn)學研的協(xié)同創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)達國家，比如美國，習慣將協(xié)同創(chuàng)新視為國家信息化戰(zhàn)略的重要基礎，通過一系列科技政策，加強全社會對信息化關(guān)鍵技術(shù)深入持久的支持，逐步形成政府、產(chǎn)業(yè)界、學術(shù)界和各種社會力量相互合作的協(xié)同創(chuàng)新體系。

　　其次，要做好知識產(chǎn)權(quán)保護和創(chuàng)新人才的流動吸納。知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利保護對信息化關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展推動尤為明顯。專精尖的高技能人才能夠在企業(yè)和院校間自由流動，極大地促進了技術(shù)的創(chuàng)新進步。此外，政府、企業(yè)、科研機構(gòu)等利用資金和環(huán)境優(yōu)勢，采取人才掐尖戰(zhàn)略，廣泛吸納國外IT的高精尖人才。

　　另外，要有龐大的技術(shù)市場容量。美國的技術(shù)市場規(guī)模足夠大，戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇就是由商業(yè)企業(yè)推動的一輪又一輪技術(shù)革新帶來的。企業(yè)面對龐大的技術(shù)需求，愿意嘗試新的技術(shù)和方法。

　　美國還有完備的風險投資機制。美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先進的一個重要原因是擁有世界上最成熟的風險投資市場和最完善的風險投資機制，這對輕資產(chǎn)的科技創(chuàng)業(yè)公司尤為關(guān)鍵。

　　《21世紀》：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否到了能為世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做貢獻的階段？如果是，具體在哪些領域，能夠提供什么樣的支持？

　　張亞勤：中國和美國是走在全世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前列的兩個國家。在互聯(lián)網(wǎng)的主要領域，包括社交、游戲、內(nèi)容等方面，兩國有很多相似之處。但是在移動互聯(lián)和消費服務領域，中國已經(jīng)比美國發(fā)展得更為成熟，比如電子商務，中國產(chǎn)生了幾家在百億美元以上的市值獨立電商公司，相反美國除了亞馬遜和eBay之外，很少有獨立的電商公司出現(xiàn)。

　　隨著全球邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵拐點已經(jīng)到來。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速迅猛，帶動商業(yè)與服務創(chuàng)新，逐步受到投資者青睞，中國之外的國際化業(yè)務，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程的前線。中國在包括衣食住行、電商等許多方面都領先于國外，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把在電商和O2O領域的成功經(jīng)驗帶到國外，可以推動全球市場的擴張與發(fā)展。

　　借助O2O藍海市場契機，我們把成功的經(jīng)驗、產(chǎn)品和技術(shù)帶到其他國家，可能事半功倍，獲得非常好的增長效果。國際化拓展方面，百度首先選擇重點區(qū)域進行布局，即那些處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，又有龐大人口作為基礎的國家市場。百度把有全球通用性且在中國做得很好的產(chǎn)品推向這些國家，并很快進行本地化，幫助價值變現(xiàn)。