網(wǎng)易蝸牛讀書免費(fèi)讀書挑戰(zhàn)知識付費(fèi)風(fēng)口？

    網(wǎng)易蝸牛讀書免費(fèi)讀書挑戰(zhàn)知識付費(fèi)風(fēng)口？日前，網(wǎng)易對外發(fā)布了一款全新的移動閱讀產(chǎn)品——網(wǎng)易蝸牛讀書，其涵蓋了商業(yè)、科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的數(shù)萬冊精選出版書籍，由更會讀書的領(lǐng)讀人進(jìn)行專業(yè)薦書，并且采用每天免費(fèi)閱讀一小時，以及按天購買閱讀時長的消費(fèi)方式，引發(fā)大量關(guān)注，其極簡的設(shè)計風(fēng)格和良好的閱讀體驗(yàn)也初步得到用戶的認(rèn)可。這被業(yè)界認(rèn)為是網(wǎng)易作為全球領(lǐng)先的內(nèi)容驅(qū)動型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，繼新聞、音樂、教育、原創(chuàng)文學(xué)、漫畫等領(lǐng)域的深度開發(fā)后，在圖書閱讀領(lǐng)域的又一次內(nèi)容型產(chǎn)品的創(chuàng)新嘗試。免費(fèi)一小時的閱讀體驗(yàn)和專業(yè)領(lǐng)讀人的內(nèi)容再造，也被認(rèn)為是網(wǎng)易在知識付費(fèi)風(fēng)口下進(jìn)行用戶和內(nèi)容雙重積累的未雨綢繆。

    知識付費(fèi)元年，免費(fèi)一小時另辟蹊徑

    據(jù)易觀發(fā)布的《2016年中國知識付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，在2016年，先有“分答”、“在行”這樣的付費(fèi)問答平臺，后有“得到”主打知識精讀，引領(lǐng)了付費(fèi)訂閱的潮流。知識經(jīng)濟(jì)被提升到了一個新高度，2017年也被認(rèn)為是“知識付費(fèi)元年”。

    在這個知識付費(fèi)的當(dāng)口，網(wǎng)易蝸牛讀書卻另辟蹊徑，提出每天免費(fèi)讀書一小時的模式，快速積累了數(shù)十萬的首批用戶。從種子用戶的直接反饋和各大應(yīng)用市場、社交媒體的評論來看，每天一小時的閱讀時長已經(jīng)可以基本滿足多數(shù)人的閱讀需求，是用戶下載的主要動因。而深入體驗(yàn)產(chǎn)品后，優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)和極簡的設(shè)計風(fēng)格均得到了用戶的普遍認(rèn)可。

    購買閱讀時長概念，“圖書館模式”推動全民閱讀

    除免費(fèi)一小時外，網(wǎng)易蝸牛讀書創(chuàng)新推出了“圖書館式租書體驗(yàn)”，與傳統(tǒng)電子書按本購、最多只能免費(fèi)試讀部分章節(jié)不同。網(wǎng)易蝸牛讀書的“圖書館模式”，在贈送的免費(fèi)一小時中，用戶擁有蝸牛平臺上任意書籍的全本“閱讀權(quán)”，超出一小時之外，可以花費(fèi)一塊錢購買全天的的閱讀時長，類似在圖書館借書，只需要支付很少的費(fèi)用來延長書籍的“擁有權(quán)”。

    這種圖書館租書模式本質(zhì)上是給了讀者更大的選擇空間，一小時暢讀比試讀部分章節(jié)更有助于判斷一本書的價值。從不少用戶的反饋來看，免費(fèi)讀書一小時的設(shè)定，同時也制造了一種時間上的稀缺感，更能推動用戶珍惜時間，利用碎片化時間進(jìn)行高效閱讀。相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年前兩個月，市場上幾大主流移動閱讀平臺的用戶每日的平均使用時長都沒有超過一小時，網(wǎng)易蝸牛讀書免費(fèi)一小時的創(chuàng)新模式，則能正向推動用戶把更多碎片化時間聚焦到閱讀上，滿足絕大多數(shù)的用戶閱讀需求。而一小時之外，用戶可以自主選擇，用腳投票決定是否付費(fèi)去讀更多有價值的內(nèi)容。

    領(lǐng)讀人提供知識服務(wù)，一本書不再是一個孤島

    精品的出版書籍，明確了知識內(nèi)容供應(yīng)方的定位?；谟脩舾鼘I(yè)、更深層次的閱讀需求，網(wǎng)易蝸牛讀書推出了領(lǐng)讀人功能，領(lǐng)讀人更像專業(yè)的閱讀導(dǎo)航者，可以提供“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”等多種維度的知識服務(wù)，甚至是內(nèi)容再造，這或許會形成網(wǎng)易蝸牛讀書產(chǎn)品發(fā)展中后期的商業(yè)模式。

    上線初期，作為試運(yùn)營階段，網(wǎng)易蝸牛讀書的領(lǐng)讀人數(shù)量被控制在二百人左右，除了讀書會會長、出版社編輯等職業(yè)角色外，還出現(xiàn)不同維度的新鮮知名面孔，如簡書APP的創(chuàng)始人簡叔，知乎大V、資深書評人羅文益，著名記者、《太平洋大逃殺》作者杜強(qiáng)等。目前網(wǎng)易蝸牛讀書的領(lǐng)讀人可以推薦好書、分享書摘，也可以通過網(wǎng)易蝸牛讀書官方來組織共讀活動和讀書會，通過多種形式進(jìn)行內(nèi)容再造，從不同維度來解讀書籍。正如網(wǎng)易蝸牛讀書的產(chǎn)品經(jīng)理李寶泉在接受媒體采訪時所說，一本書不再是一個孤島，在這里有人帶著你打破書籍的邊界，建立知識點(diǎn)之間的聯(lián)系。

    丁磊多次接受媒體采訪時表示，網(wǎng)易的定位是內(nèi)容供應(yīng)商，而他本人則是一個工匠，用工匠精神來布局產(chǎn)品、打磨產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求。網(wǎng)易蝸牛讀書App，在外形上，完全繼承了網(wǎng)易系產(chǎn)品的氣質(zhì)；在內(nèi)核上，其內(nèi)容再造與知識服務(wù)的愿景則更是符合網(wǎng)易內(nèi)容供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展之道；而后期知識付費(fèi)等商業(yè)化的假想也秉持網(wǎng)易的一貫風(fēng)格，伺機(jī)而動。如網(wǎng)易蝸牛讀書的命名，以及其產(chǎn)品的logo所示，既是一只蝸牛，也是一本書，不疾而速，與你共讀。