阿里音樂生態(tài)閉環(huán)的野心：收購大麥網(wǎng)

    阿里音樂生態(tài)閉環(huán)的野心：收購大麥網(wǎng)。開春回來后，互聯(lián)網(wǎng)音樂市場一直暗流涌動，但始終沒見大事發(fā)生，直到近日阿里巴巴正式宣布對大麥網(wǎng)完成全資收購的消息后，沉默的局面終于被打破，互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)新一輪布局又將開始。

    對于這次收購，阿里的官方信息可提煉出兩個重點：

    一是大麥網(wǎng)將并入阿里大文娛戰(zhàn)略版塊，并推動阿里大文娛音樂戰(zhàn)略全面啟航。

    二是大麥網(wǎng)的新任CEO，阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團（籌）秘書長（花名語嫣），同時也在本月初正式接任了阿里音樂CEO一職。

    距離上一次“阿里動作”僅過去一周的時間，3月14日阿里影業(yè)集團董事會主席兼 CEO 俞永福發(fā)布內(nèi)部信，宣布原優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)團隊將整合加入阿里影業(yè)。與此同時，阿里影業(yè)與阿里巴巴大文娛達成共贏聯(lián)動的多項戰(zhàn)略合作。

    而這一次全資收購的大麥網(wǎng)，未來將與阿里音樂有著不可分割的關(guān)系。而事實上，大麥網(wǎng)在并入大文娛版塊后，首先要與之實現(xiàn)業(yè)務(wù)打通的就是阿里音樂?？梢钥隙ǖ氖?，這一舉動接下來必定會引起整個互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)的高度關(guān)注。 從合一影業(yè)并入阿里大文娛板塊，再到全資收購大麥網(wǎng)，阿里大文娛的版塊逐漸指向了“閉環(huán)”，似乎也是驗證了阿里持續(xù)打造“實業(yè)生態(tài)”的決心。

    “買買買”只是為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享？阿里野心不僅于此

    眾所周知，大麥網(wǎng)以演出票務(wù)起家，是中國現(xiàn)場演出領(lǐng)域最大的票務(wù)服務(wù)平臺，占據(jù)全國演出票務(wù)70%的市場份額。

    雖然大麥在演出票務(wù)領(lǐng)域占了很大一塊蛋糕，但相比起競爭激烈的在線電影票務(wù)，國內(nèi)的演出票務(wù)市場格局還相對較小。所以，在線演出票務(wù)和音樂應(yīng)用的結(jié)合，確實是一個合理的突破口。

    縱觀國內(nèi)現(xiàn)有的其他線上音樂平臺，雖然QQ音樂和網(wǎng)易云都有嘗試在平臺中嵌入演出票務(wù)的服務(wù)，但并不是核心業(yè)務(wù)，也未成氣候。而像阿里這么大手筆，以收購的方式打通演出票務(wù)線上線下資源的，在國內(nèi)還算是首家。

    但類似的案例，在國外可以找到借鑒。2015年，美國最大的流媒體音樂平臺SPOTIFY就宣布與在線票務(wù)平臺STUBHUB結(jié)盟，兩個平臺打通了曲庫和用戶數(shù)據(jù)，STUBHUB 會根據(jù)用戶喜歡的歌手，生成個人訂制化的音樂演出提醒，用戶在訂閱和發(fā)現(xiàn)自己可能會喜歡的音樂演出后，可以直接購票。

    由此可見，國外對于線上票務(wù)和音樂應(yīng)用的結(jié)盟，主要還是著眼在多元化的音樂服務(wù)體系上——實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓聽音樂和看演出兩種體驗有了更直接關(guān)聯(lián)。這或許也是阿里收購大麥的其中一個目的，畢竟從2014年開始，大麥就已經(jīng)與阿里云展開了合作，共同對用戶行為做分析，為用戶提供個性化推薦。

    看起來這的確是個“雙贏”的結(jié)局，但很明顯，阿里的野心不僅于此。

    開拓線下演出業(yè)務(wù)，阿里音樂早有擴張布局

    對大麥網(wǎng)有了解的朋友，應(yīng)該知道今日的大麥已不僅僅只是一家線上演出票務(wù)平臺，早在幾年前這家公司已開始涉足演出行業(yè)的上游，創(chuàng)立了現(xiàn)場品牌“大麥演出”，主辦過不少一線藝人的大型演唱會。

    其實票務(wù)平臺涉足演出行業(yè)上游，會有得天獨厚的優(yōu)勢，因為他們比傳統(tǒng)演出商更接近市場，可以通過票房數(shù)據(jù)來分析觀眾的喜好，所以當(dāng)他們成為主辦方后，往往能打造出更符合市場需求的演出。

    事實上，大麥這幾年主辦的演出業(yè)務(wù)也確實做得有聲有色。今年，他們更開始把資源聚焦在音樂人現(xiàn)場，啟動了“一人一巡”的音樂計劃，為獨立音樂人打造千人規(guī)模的劇場演出，這與阿里音樂的音樂人計劃似乎不謀而合。

    在這個背景下，再回過頭來看阿里收購大麥這件事，則明顯有著更宏大的布局。而且去年底阿里音樂就曾對外發(fā)布消息，未來將會開拓線下演出的全新業(yè)務(wù)，并已建立專屬團隊開始籌備，可見阿里音樂早有向演出領(lǐng)域全面擴張的野心。

    如今完成收購后，整合了大麥在線下演出領(lǐng)域所占據(jù)的市場份額和資源，阿里音樂要進軍線下演出市場就更水到渠成了。且很有可能，阿里音樂未來在演出領(lǐng)域的布局，會延續(xù)當(dāng)年阿里巴巴打造淘寶時以扶持小商家為目的的宗旨，更偏向于扶持獨立音樂人的分眾市場。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代，打造演出行業(yè)的縱向一體化

    但要更深入去看待阿里的這次布局，似乎還不僅僅只是為了涉足演出行業(yè)上游那么簡單，這與八年前另一樁引起全球演出行業(yè)轟動的收購案思路有點接近。

    當(dāng)年，全球最大的演出商LIVE NATION與美國演出票務(wù)巨頭TICKETMASTER合并，曾一度被認為會壟斷全球演出市場，引起業(yè)內(nèi)爭議。而這兩家巨頭合并的目的，也很明顯是要打通演出產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化，從藝人經(jīng)紀到演出場館再到票務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。而事實也證明，合并后成立的新公司LIVE NATION ENTERTAINMENT，如今已發(fā)展為全球最龐大的娛樂機構(gòu)。

    如果說LIVE NATION和TICKETMASTER合并是實現(xiàn)了線下演出產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，那今天阿里音樂和大麥網(wǎng)的結(jié)盟，則更像是打造互聯(lián)網(wǎng)時代演出行業(yè)的縱向一體化。未來，阿里音樂很可能將會以“音樂播放器”+“票務(wù)平臺”+“演出業(yè)務(wù)”為發(fā)展方向，讓音樂平臺和演出業(yè)務(wù)形成閉環(huán)，開辟出另一套更成熟的行業(yè)生態(tài)版圖。

    有趣的是，這兩年互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)的合并潮就一直沒停過，但到今天為止，各方布局的思路似乎越來越清晰——海洋與QQ音樂合并，目的是要壟斷播放器市場（當(dāng)然，為了上市講資本故事也很重要）；太合跟百度音樂的合并，是打造從藝人經(jīng)紀到版權(quán)再到互聯(lián)網(wǎng)平臺的閉環(huán)；而阿里音樂和大麥的合并，則把矛頭指向了互聯(lián)網(wǎng)化的演出市場。

    如此一來，音樂平臺們各占山頭，各尋出路，這與早年間的多方混戰(zhàn)又有了不同的格局。

    開拓VR市場，也是阿里音樂未來發(fā)展的重中之重

    另一方面，大麥網(wǎng)還有一個“殺手锏”也是阿里為之垂涎的原因之一，就是VR技術(shù)。這在阿里的官方信息中也有透露，他們對去年大麥斥資數(shù)億在國內(nèi)重點城市打造的“智慧場館”相當(dāng)重視，而“智慧場館”的核心亮點，就在于VR。

    其實大麥早在兩年前就推出了DAMAIVR業(yè)務(wù)，為上百位明星藝人提供過演唱會、舞臺劇、紀錄片等內(nèi)容的VR拍攝、制作和推廣服務(wù)。接下來還會推出VR選座，以及在演出現(xiàn)場切身體現(xiàn)VR產(chǎn)品、觀賞VR作品的服務(wù)。

    在阿里的官方信息中也提到，VR技術(shù)將會是顛覆線下演出行業(yè)未來的關(guān)鍵。所以阿里要真想涉足演出行業(yè)上游，那VR的市場必定不可忽略，這或許也是收購大麥的一個關(guān)鍵因素。

    而且，從VR的角度來分析，就更好理解阿里音樂作為一個互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺，將如何跟線下演出業(yè)務(wù)結(jié)合了。首先，演出市場必定是未來VR行業(yè)發(fā)展的重心之一，而這幾年來，VR硬件廠商越來越多，VR內(nèi)容制作的門檻也越來越低，但卻始終沒有出現(xiàn)一個成熟的VR內(nèi)容分發(fā)平臺?；蛟S，這正是阿里音樂未來需要去扮演的角色。

    當(dāng)然，無論是線下演出市場還是VR的新業(yè)務(wù)，大麥的資源都不只限于音樂領(lǐng)域，所以阿里音樂跟大麥的結(jié)合還只是個開始。未來，阿里大文娛旗下的很多版塊都有可能跟大麥有不同程度的打通，譬如阿里影業(yè)、阿里游戲、優(yōu)酷等等。

    之所以首先以阿里音樂作為第一個協(xié)同對象，也更證明了阿里對未來音樂市場的重視，所以才會提出阿里大文娛音樂戰(zhàn)略全面啟航的概念。