京東中國品牌日響應(yīng)國家政策的同時怒懟阿里

    京東舉辦首個中國品牌日，響應(yīng)國家政策的同時怒懟阿里。日前，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于同意設(shè)立“中國品牌日”的批復(fù)》，同意自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，為全面落實這一決定，國家發(fā)改委聯(lián)合中宣部、工信部等相關(guān)部門于5月10日在京舉辦了主題為“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開啟自主品牌發(fā)展新時代”的中國品牌發(fā)展研討會。值得一提的是，國內(nèi)知名電商企業(yè)京東集團執(zhí)行副總裁藍燁受邀出席并全面闡釋了京東對中國品牌發(fā)展的理解與助力計劃，這也是唯一的電商企業(yè)代表。

    在業(yè)界人士看來，“中國品牌日”的設(shè)立不僅意味著品牌建設(shè)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的高度，更重要的是，在政策的不斷傾斜之下，未來中國的品牌必將迎來前所未有的發(fā)展機遇。針對這一點，京東也有非常深刻的認識，因此在5月10日當天，京東舉辦了中國品牌專家研討會，并聯(lián)合百家“品牌國家隊”上線了首個京東中國品牌日，同時還發(fā)布了《京東中國品牌發(fā)展報告》。

    京東中國品牌日凸顯四大看點

    京東這次上線中國品牌日并發(fā)布的報告大致有兩個層面的意義，一方面，京東能借此向全網(wǎng)的消費者展示中國品牌在電商平臺上的成長歷程與現(xiàn)狀，對相關(guān)各方提供互動和交流的機會；另一方面，通過發(fā)布數(shù)據(jù)報告京東也凸顯了自己在推動中國品牌發(fā)展方面的能力，這無疑是對國家政策最為直接、積極的響應(yīng)。透過這次京東的動作，我們也能更深刻的了解京東推動品牌發(fā)展的方向和策略，總結(jié)起來，有四大看點值得我們重視。

    1.京東對初創(chuàng)品牌全面扶持，大幅提高創(chuàng)業(yè)成功率

    眾所周知，在國家的大力倡導(dǎo)下，“雙創(chuàng)”已成為炙手可熱的話題，然而，初創(chuàng)品牌做市場的難度大，存活率普遍偏低。針對這一問題，京東為初創(chuàng)品牌搭建了包括品牌、營銷、運營、金融、銷售五大環(huán)節(jié)支持的生態(tài)系統(tǒng)，全面扶持初創(chuàng)企業(yè)的成長，典型案例如獨立設(shè)計師姜悅音的品牌“POLLYANNA KEONG”。如果創(chuàng)業(yè)者能利用好京東這個電商大平臺，不僅能極大提高創(chuàng)業(yè)的成功率，更有助于推動品牌實現(xiàn)從小到大的跨越式發(fā)展。

    2.打造開放的技術(shù)體系，提供數(shù)據(jù)挖掘分析等優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    對品牌企業(yè)而言，他們和京東合作最大的愿景就是通過電商渠道提高產(chǎn)品銷量，近年來，京東通過打造開放的技術(shù)體系，對海量電商數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，在大量實踐檢驗的基礎(chǔ)上推出了產(chǎn)品生命周期解決方案：京東傾聽，完整覆蓋了產(chǎn)品營銷的四個周期：商品預(yù)研、新品推廣、常態(tài)銷售、尾貨清倉。同時，京東還打造了“好計劃、好商品、好價格、好庫存”的智慧供應(yīng)鏈整體解決方案，全面解決商品銷售過程中出現(xiàn)的問題。諸如華為和李寧等企業(yè)在和京東的合作中，已經(jīng)充分體驗到了相關(guān)技術(shù)和服務(wù)所帶來的價值。

    3.打造品質(zhì)電商，推動中國品牌高品質(zhì)成長

    眾所周知，品質(zhì)是品牌成長的根基，作為電商巨頭的京東正在通過打造品質(zhì)電商來推動中國品牌高品質(zhì)成長。例如，京東創(chuàng)建了“360度全流程質(zhì)量保障體系”，從采銷、質(zhì)控、倉儲物流、客服、售后、技術(shù)六大環(huán)節(jié)上進行全流程把控，通過資質(zhì)審核、實地驗廠、神秘抽檢、商家培訓(xùn)、配合政府監(jiān)管等多方面提升質(zhì)量管控，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和網(wǎng)購體驗。另外，今年315期間，京東攜手央視，和華為、藍月亮、格力、海爾等10余家央視“國家品牌計劃”成員聯(lián)手為中國消費者獻上首個315國品日，打造一個品質(zhì)誠信的購物節(jié)，幫助中國品牌持續(xù)健康成長。

    4.通過最后一公里拉近品牌與消費者的距離

    對任何品牌來說，要真正受市場歡迎，就必須擺脫高高在上的形象，以更親民的姿態(tài)面對自己的用戶。那么京東在這方面能提供什么幫助呢？根據(jù)官方資料顯示，京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，依靠如此強大的倉儲物流體系，京東解決了商品與消費者之間的距離問題。而且，今年4月京東CEO劉強東宣布未來五年要在中國開設(shè)一百萬家“京東便利店”，通過這種方式，京東將實現(xiàn)對最后一公里的布局，從而實現(xiàn)品牌與消費者最近距離的接觸，這一點對品牌成長至關(guān)重要。

    怒懟阿里，京東的策略和責(zé)任感更值得肯定

    既然說了京東，就不得不提另外一個電商巨頭阿里。其實除了京東之外，這次阿里也不忘趁“中國品牌日”的熱度，就在設(shè)立“中國品牌日”的前一天，天貓聯(lián)合阿里研究院發(fā)布了《國貨突圍報告》，就2016年雙11期間國貨品牌線上表現(xiàn)進行復(fù)盤，趕在5月9日發(fā)布這個報告，不得不說阿里的時間掐得很準。但對比阿里和京東的報告，雖然都涉及中國品牌、國貨相關(guān)的問題，但兩則報告內(nèi)容的豐富程度及權(quán)威性卻大相徑庭，相比之下，京東的策略和責(zé)任感也更值得肯定。

    首先，阿里的報告主要是對雙11進行復(fù)盤，眾所周知，雙11是電商銷售的峰值，僅截取雙11的數(shù)據(jù)難有說服力。而京東的報告時間跨度覆蓋2014至2016年，數(shù)據(jù)更全面，統(tǒng)計更精準，更能反映中國品牌最近三年來的發(fā)展全貌，不僅內(nèi)容更豐富，而且權(quán)威性也更勝一籌。

    出現(xiàn)這種局面并不奇怪，通過多年的運營，京東為中國品牌的成長產(chǎn)生了巨大的推動作用，這一點從京東發(fā)布的報告可以清晰的看出來，無論是3C也好，還是生鮮也罷，京東都樹立了獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)地位，在這種情況下，更多的中國品牌將借助京東這個大平臺分享到電商這塊大蛋糕，所以，京東的報告是有備而來，相反，阿里的報告顯得非常倉促，似乎是臨時趕出來的。

    其次，近年來阿里的觸角逐漸伸向海外，比如一月份馬云和特普朗見面，討論的內(nèi)容是如何為美國創(chuàng)造百萬就業(yè)機會，明眼人一看就明白，馬云要幫美國人賣東西了。實際上，2015年以來，馬云一直在推動阿里巴巴增加美國產(chǎn)品對中國的銷售，這一點恐怕和中國品牌日的理念背道而馳。

    所謂打鐵還需自身硬，在筆者看來，國務(wù)院之所以設(shè)立“中國品牌日”，本質(zhì)就是為了推動中國品牌成長，不僅要讓中國品牌滿足中國市場的需求，更要讓中國品牌走向海外，從而解決就業(yè)問題，實現(xiàn)擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟發(fā)展。相反，如果一味的推動國外商品在中國銷售，那么受益的必然是國外品牌，中國品牌反而會遭遇更大的競爭壓力，對于這種可能性，不知馬云作何感想。