阿里、亞馬遜大戰(zhàn)臨近？兩只電商巨頭終極對決

   阿里、亞馬遜大戰(zhàn)臨近？兩只市值逾4000億美元的“科技巨獸”終極對決：過去的一個月，亞馬遜、阿里巴巴相繼發(fā)布了上一季度財報，阿里巴巴營收、凈利潤都高于亞馬遜。隨后，阿里巴巴股價大漲，市值在上周站上了4000億美元這一重要臺階，與亞馬遜“肩并肩”。

　　截至本周三，阿里巴巴市值4039億美元，亞馬遜市值4621億美元。今年初以來，阿里巴巴股價累計漲幅達97%，亞馬遜股價累計漲幅為28%。

　　隨著這兩只“科技巨獸”市值差距越來越小，分析師、媒體紛紛對二者進行比較。CNN發(fā)文稱，如果阿里巴巴的股價持續(xù)攀升，其市值將很快超越亞馬遜。美國頂級基金經(jīng)理人Gorden Lam更是直言，投資阿里巴巴比亞馬遜更好，“阿里巴巴還處于早期增長階段，我仍然以現(xiàn)價買入了更多股份”。

　　實際上，阿里巴巴市值此前曾超越亞馬遜，后來被亞馬遜反超。2014年9月阿里巴巴在美國上市時，市值超過2300億美元，而亞馬遜當(dāng)時的市值在1500億美元左右。

　　阿里巴巴市值能否再度超越亞馬遜？全天候科技全面整理了兩家公司目前的核心業(yè)務(wù)和未來布局，兩只“科技巨獸”的身形和勢能可參看如下：

　　電商業(yè)務(wù)海外擴張對比

　　根據(jù)阿里巴巴公布的2018財年一季度財報顯示，電商業(yè)務(wù)占其營收總額的85.7%達430.27億，較去年同期上漲58%。而亞馬遜的2017財年第二季度財報也顯示，北美部門加上國際部門的營收達338.55億美元，占二季度營收總額的89%。足見電商業(yè)務(wù)對于阿里巴巴和亞馬遜的重要。除了在本國市場各自為盈，兩家在海外市場的競爭也非常激烈，特別是在東南亞地區(qū)。

　　近兩年，阿里巴巴和亞馬遜都在積極拓展海外市場，但兩家在海外市場的布局各有特色。

　　根據(jù)阿里巴巴近兩年投資的項目可以發(fā)現(xiàn)，阿里將通過Lazada的觸角將業(yè)務(wù)覆蓋至馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、泰國、越南等地，形成由點至面的發(fā)展方式。目前，阿里巴巴還在努力開拓高端市場，通過在美國底特律和加拿大舉行峰會的形式，讓更多國外的企業(yè)認(rèn)可阿里巴巴的品牌。

　　而亞馬遜除了在歐洲市場維持地位之外，也加入了東南亞市場的爭奪戰(zhàn)中。但是，亞馬遜的進入方式與阿里巴巴不同，更多通過在一個地區(qū)像美國本土一樣建立全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來發(fā)展電商業(yè)務(wù)。但是，這樣的模式要想在背景復(fù)雜的東南亞各國成功建立，還有一定的難度。

　　新零售布局

　　作為傳統(tǒng)電商平臺，隨著線上銷售趨近飽和，大家都在積極尋找新的消費模式。最早是由馬云在2016年10月的云棲大會上首次提出“五新”的概念，之后又重新定義了“新零售?！彼?，亞馬遜應(yīng)對新零售的反應(yīng)相對阿里巴巴來說稍慢一些。

　　阿里巴巴已經(jīng)形成了一套以“五新戰(zhàn)略”為引導(dǎo)，聯(lián)合各大商業(yè)平臺統(tǒng)一線上線下銷售的模式。同時，還積極發(fā)展“無人零售”的新模式。目前，整個系統(tǒng)相對比較完善。

　　亞馬遜則在應(yīng)對“新零售”的變革方面來的相對晚一些，但其影響力仍然很大。

　　據(jù)富基控股創(chuàng)始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹，目前美國電商在社會消費品零售總額中的占比僅為8.3%，所以線下的價值不容小覷。在此背景下，亞馬遜為應(yīng)對“新零售”革命開始線下布局。6月16日，亞馬遜公司宣布以每股42美元、總價值137億美元的價格收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商：全食食品超市。

　　除此之外，亞馬遜還積極推廣線下無人實體零售商店Amazon Go和Instant Pickup服務(wù)，讓消費者能夠體驗全新的消費模式。

　　AI戰(zhàn)略布局比較

　　通過對比阿里巴巴和亞馬遜的財報數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，兩家公司目前除了核心業(yè)務(wù)以外主要就是云計算業(yè)務(wù)了，而云計算業(yè)務(wù)是他們AI戰(zhàn)略布局的承載者。

　　阿里在人工智能領(lǐng)域主要通過錯位營銷戰(zhàn)略，將人工智能歸于“云服務(wù)”之下，而云計算是阿里電商和物聯(lián)網(wǎng)板塊的核心驅(qū)動力。因此，阿里的人工智能主要應(yīng)用在兩個方面：1、電商業(yè)務(wù)，與商家融合；2、B端，為廠商提供技術(shù)支持。

　　與阿里相似，亞馬遜的人工智能領(lǐng)域布局也分為B端和C端。B端也是為用戶提供技術(shù)，C端則落地為智能產(chǎn)品。

　　人工智能一直是各家云計算廠商爭奪的焦點。在云計算方面，亞馬遜已經(jīng)從營收規(guī)模、用戶數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋取得領(lǐng)先地位。

　　美國權(quán)威投資研究機構(gòu)晨星認(rèn)為，公共云市場將在四個玩家(亞馬遜AWS，微軟Azure，谷歌云，阿里云)的主導(dǎo)下，迎來重大整合。

　　支付業(yè)務(wù)布局對比

　　在支付領(lǐng)域，阿里巴巴的布局顯然比亞馬遜要更早、更完善。早在2014年10月，阿里巴巴就將旗下的支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行等品牌資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)“打包”進了一家新的公司——螞蟻金服。

　　短短兩年多之后，螞蟻金服當(dāng)前估值已是“天價”，里昂證券今年7月發(fā)布的報告認(rèn)為，螞蟻金服最新的估值金額達到750億美元，而美銀美林在6月發(fā)表的報告更是認(rèn)為，螞蟻金服的估值達880億美元。

　　如今，螞蟻金服正在加速國際化，計劃未來10年服務(wù)全球20億人。自成立以來，螞蟻金服已多次進行海外收購，收購對象包括印度最大的支付平臺Paytm、One97、泰國支付企業(yè)Ascend Money、美國快速匯款機構(gòu)速匯金（Moneygram）。

　　而亞馬遜的支付業(yè)務(wù)則長期受到本土競爭對手paypal（電商eBay的全資子公司）“壓制”。2013年亞馬遜放棄了與paypal公司的合作機會，并推出了Amazon Payments這一自建的支付渠道。高盛發(fā)布的報告顯示，2016年，PayPal處理交易額為3360億美元，而Amazon Payments處理的交易額僅為60億美元。

　　雖然交易額還較少，但經(jīng)過幾年的發(fā)展，亞馬遜憑借著其電商平臺的2.94億全球消費者用戶，已逐漸擺脫了傳統(tǒng)第三方支付對電商平臺的限制，在網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域站住了腳跟。

　　今年4月，亞馬遜推出“亞馬遜現(xiàn)金”（Amazon Cash）服務(wù)，方便沒有銀行賬戶和信用卡的低收入用戶使用現(xiàn)金對自己的亞馬遜賬戶進行充值。7月，亞馬遜推出Amazon Pay Places服務(wù)，主要用于在線預(yù)訂支付和店內(nèi)手機支付，首批合作對象主要是餐飲類商家，但后續(xù)會將應(yīng)用場景擴展至其他更多類型的實體門店。新服務(wù)使得亞馬遜支付能更廣泛地觸及實體零售業(yè)。

　　投資人更看好阿里巴巴？

　　8月15日，CNBC、TheStreet、雅虎等媒體報道稱，索羅斯、David Tepper等全球最富有的對沖基金大佬紛紛在二季度大手筆增持阿里巴巴股票，其中索羅斯基金管理公司大舉增持阿里巴巴近八成。

　　在阿里巴巴和亞馬遜之間，媒體和分析師相對更偏愛阿里巴巴。

　　美國財經(jīng)媒體《巴倫周刊》刊文稱，對阿里巴巴的未來估值和股價潛力給予了非常積極的預(yù)測及分析。預(yù)計兩年后阿里的目標(biāo)價將達到250-300美元，并會持續(xù)上漲，幾年內(nèi)阿里估值可超萬億美元，市值超過7000億美元。

　　紐約時報則提醒全球投資者，是時候?qū)⒅袊ヂ?lián)網(wǎng)公司與Facebook、亞馬遜等美國巨頭相提并論了。

　　分析師Doug Kass撰文表示，自己看空亞馬遜。同時，他認(rèn)為其看空亞馬遜的分析和結(jié)論膽識過人、背道而馳且結(jié)論充分。