大潤(rùn)發(fā)為什么最終選擇的是阿里？

　　大潤(rùn)發(fā)終于為自己找到了一個(gè)“好爸爸”，大潤(rùn)發(fā)為什么最終選擇的是阿里？阿里宣布將以約224億港元（約28.8億美元）入股高鑫零售，持股36.16%。

　　正是大潤(rùn)發(fā)的母公司——潤(rùn)泰集團(tuán)此次向阿里轉(zhuǎn)讓其所持有的高鑫零售股權(quán)。交易完成后，潤(rùn)泰集團(tuán)占高鑫零售的股份降至4.6%，歐尚零售持股約為36.18%，也就是說，阿里距離高鑫零售的第一大股東，僅有0.02%的一步之遙。

　　這個(gè)交易，已經(jīng)為未來留下了足夠大的伏筆和想象空間。

　　如果說入股百聯(lián)是阿里落下的一只靴子，那么，完成對(duì)大潤(rùn)發(fā)的“收編”，則是阿里更重要的那一只。某種意義上說，這是阿里對(duì)實(shí)體商業(yè)施展并購(gòu)大法以來，收獲的最有價(jià)值的一筆線下零售資產(chǎn)。

　　因?yàn)椋鬂?rùn)發(fā)、歐尚總計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)上有446家大賣場(chǎng)，2016年?duì)I收1000多億元。其中，大潤(rùn)發(fā)占絕大部分門店數(shù)，其占全國(guó)大賣場(chǎng)市場(chǎng)份額比重超過14%——百聯(lián)雖然也是個(gè)巨無霸，但就全國(guó)影響力而言，大潤(rùn)發(fā)和歐尚才是真正的王者。

　　如果說阿里此前的投資都是在打地基，那么從今天開始，一個(gè)關(guān)于中國(guó)零售業(yè)的新時(shí)代自此正式開啟。

　　線上企業(yè)與線下零售的整合，大潤(rùn)發(fā)和歐尚絕不是最后一個(gè)。

　　今年2月，就傳阿里正和大潤(rùn)發(fā)洽談收購(gòu)事宜。但隨后大潤(rùn)發(fā)黃明端予以了否認(rèn)，說只和蘇寧有過接觸。隨后，不少業(yè)內(nèi)人士也據(jù)此附和，說這是一個(gè)謠言。

　　如今，謠言再一次被證明是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言。

　　事實(shí)上，這不是謠言，也不是預(yù)言，這是趨勢(shì)——沒有誰可以阻擋這樣的趨勢(shì)。

　　潤(rùn)泰集團(tuán)的退出并不讓人意外。零售業(yè)資深人士、基信商業(yè)CEO趙鑫告訴《靈獸》，大潤(rùn)發(fā)很早以前就一直希望變現(xiàn)——最早是希望通過整體打包出售給歐尚，但最后雙方以合作的方式上市，也就是后來誕生的高鑫零售。

　　對(duì)于潤(rùn)泰集團(tuán)來說，在業(yè)績(jī)?cè)隽可弦央y看到更大空間的情況下，放手大潤(rùn)發(fā)應(yīng)該是一個(gè)早就擺上日程的戰(zhàn)略。

　　顯然，苦等多年后，出讓給阿里，對(duì)大潤(rùn)發(fā)來說其實(shí)是一個(gè)更好的結(jié)果。從另一個(gè)角度說，第二大股東的代價(jià)就是200多億港幣，除了阿里，也很難有企業(yè)有實(shí)力接下高鑫零售的盤子。

　　趙鑫表示，大潤(rùn)發(fā)在三四年前就開始遇到發(fā)展或者說增長(zhǎng)上的瓶頸（雖然增長(zhǎng)，但同比在持續(xù)下滑），單靠自身和以往的模式已經(jīng)很難再有大的突破，外力的借助是最好的一種方式。

　　實(shí)體店的增長(zhǎng)乏力，大潤(rùn)發(fā)本寄望于飛牛網(wǎng)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下扳回一局，但幾年過增，飛牛投入不菲，卻一直看不到能在線上擠得一席之地的前景：根據(jù)高鑫零售2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，截至2017年6月30日，飛牛網(wǎng)交易總額達(dá)18億元，是去年同期的兩倍，且持續(xù)減少虧損。如果根據(jù)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，飛牛網(wǎng)有望在2019年到2020年盈利，但其中變數(shù)太多。

　　同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)開拓的其他業(yè)務(wù)也大多處于初級(jí)或探索階段。有觀點(diǎn)認(rèn)為，黃明端是陸戰(zhàn)之王——這一稱號(hào)應(yīng)該說并不為過，但陸戰(zhàn)之王，面對(duì)?？找惑w的多維變局，卻也很難短期完成大潤(rùn)發(fā)的全面轉(zhuǎn)身。

　　自己革自己的命，絕不僅僅單純是痛的問題，而真的是會(huì)要命的。對(duì)于高鑫零售而言，需要的不只是革命的勇氣，而是要有置之死地而后生的決心和魄力，嫁接新的思維和新的技術(shù)，并且尤其需要更充裕的資本來實(shí)施400多家大賣場(chǎng)的“外科手術(shù)”。

　　在一眾朝線下滲透的電商巨頭中，靈獸君認(rèn)為，阿里是大潤(rùn)發(fā)現(xiàn)階段最適合的選擇。從另一個(gè)角度來說，第二大股東的投入就要200多億港幣，除了阿里，也很難有企業(yè)有實(shí)力接下高鑫零售的盤子。

　　與友商不同，阿里是在提出新零售概念后，最先通過資本、技術(shù)去推動(dòng)這一概念落地實(shí)踐、也是目前初現(xiàn)成果的企業(yè)，無論是盒馬鮮生，還是家時(shí)代、智能母嬰室、無人超市等創(chuàng)新業(yè)，以及與銀泰、寧波三江等實(shí)體商業(yè)通過線上線下融合實(shí)打?qū)嵉卦隗w驗(yàn)、場(chǎng)景和業(yè)績(jī)上的多重提升，都是大潤(rùn)發(fā)最需要的解決方案。

　　而對(duì)黃明端來說，大潤(rùn)發(fā)最迫切的是快速升級(jí)、快速看到市場(chǎng)反饋的效果，應(yīng)該說，阿里可以提供這樣的解決方案。

　　靈獸曾分析指出，如果不加速合作和融合，大潤(rùn)發(fā)的衰敗就是一個(gè)大概率事件。但隨著阿里的介入，它的未來再次充滿了想象空間。

　　目前來看，大潤(rùn)發(fā)的管理層也普遍對(duì)與阿里的合作持歡迎態(tài)度。一位大潤(rùn)發(fā)高管表示，整體來看，這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)大潤(rùn)發(fā)來說是一個(gè)利好。另一位不愿透露姓名的高管亦稱，阿里的入股，增強(qiáng)了大潤(rùn)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于未來的信心——在實(shí)體商業(yè)遭遇業(yè)績(jī)天花板的當(dāng)下，這樣的信心尤為重要。

　　黃明端在今天的新聞發(fā)布會(huì)上也表示：“高鑫零售心目中的最佳的電商巨頭、也是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，就是阿里巴巴?！?/p>

　　黃明端又一次抓到了一副好牌，剩下的就看如何出牌了。

　　作為中國(guó)大賣場(chǎng)之王，就算是這一業(yè)態(tài)正在逐步衰落，大潤(rùn)發(fā)仍然有著不少談判的籌碼，至少，它是中國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)能力極強(qiáng)、也是極少數(shù)有著完善供應(yīng)鏈體系的的零售企業(yè)——這一點(diǎn)，從整個(gè)行業(yè)下滑尤其是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)上業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，大潤(rùn)發(fā)仍能頑強(qiáng)地保持著增長(zhǎng)就可見一斑（高鑫零售前三季度實(shí)現(xiàn)收入790.30億元，較上年同期的773.19億增長(zhǎng)2.2％；利潤(rùn)23.15億元，較上年同期的20.31億增長(zhǎng)14.0％）。

　　另外，盡管一直慢半拍，但大潤(rùn)發(fā)依然中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)中最敢在新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型上真金白銀投入的企業(yè)之一，無論是飛牛網(wǎng)的電商平臺(tái)，還是便利店、無零售，亦或最近幾天公布的涉足B2B領(lǐng)域，雖然未見太大成效，卻始終在不斷嘗試（靈獸君也認(rèn)為，大潤(rùn)發(fā)僅憑自己折騰基本沒戲），僅這一點(diǎn)就比大部分零售企業(yè)要強(qiáng)。

　　站在大潤(rùn)發(fā)的角度，如果我是黃明端，如果必須和阿里合作，我一定希望借助阿里的用戶、流量、技術(shù)和資金，但要能最大程度保留大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化和營(yíng)運(yùn)策略。

　　但阿里是不是也這么想？換成我是阿里，不管是戰(zhàn)略投資當(dāng)個(gè)二股東，或者成為控股股東，都希望有一定的主導(dǎo)權(quán)，在這個(gè)實(shí)體商業(yè)的標(biāo)桿身上，實(shí)踐線上大數(shù)據(jù)和線下渠道的深層次融合，給新零售戰(zhàn)略找到更強(qiáng)大的支點(diǎn)。

　　暫且不論未來大潤(rùn)發(fā)能否持續(xù)保留企業(yè)文化營(yíng)運(yùn)策略，總體而言，事實(shí)正在朝這個(gè)方向發(fā)展：

　　一是，根據(jù)大潤(rùn)發(fā)的回應(yīng)，董事長(zhǎng)黃明端仍將執(zhí)掌企業(yè)，原有高管團(tuán)隊(duì)也將保持不變，這一點(diǎn)很符合阿里的并購(gòu)風(fēng)格，其所收購(gòu)的零售企業(yè)目前基本都保持原有團(tuán)隊(duì)；另外，實(shí)話實(shí)說，至少截至目前，還沒有比黃明端更合適的能帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)繼續(xù)完成升級(jí)的人選。所以，阿里暫時(shí)也沒有任何理由會(huì)去讓另一個(gè)人代替黃明端的位置。不過，阿里入股后，大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)應(yīng)該也就此斷了做平臺(tái)電商的念想了。

　　二是，根據(jù)阿里的規(guī)劃，雙方將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心進(jìn)行新零售改造。其中門店升級(jí)是最核心的一環(huán)。未來幾年，雙方將對(duì)高鑫零售在全國(guó)的446家大賣場(chǎng)進(jìn)行新零售升級(jí)。

　　這才是這個(gè)大新聞的大看點(diǎn)之一，因?yàn)檫@真正意味著，占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)絕對(duì)主流的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)將迎來具革命性的升級(jí)與創(chuàng)新，以前的種種不過是小打小鬧。而且這種創(chuàng)新與升級(jí)將走在國(guó)際零售業(yè)的前列，某種程度上說，這是中國(guó)本土零售對(duì)長(zhǎng)期以來占據(jù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外零售業(yè)的彎道超車。

　　另一個(gè)值得重視的動(dòng)向是，這場(chǎng)升級(jí)與創(chuàng)新，本質(zhì)上是由資本推動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而并非是實(shí)體零售企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的。

　　也就是說，一個(gè)資本和技術(shù)決定商業(yè)未來的時(shí)代，已經(jīng)赤裸裸地呈現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)面前，你愿意接受也好，不愿意接受也罷，都不可能阻擋它的前進(jìn)步伐。

　　對(duì)于實(shí)體商業(yè)來說，這不算是一個(gè)好消息，但也不算是一個(gè)壞消息。

　　正如實(shí)體商業(yè)新生代的代表、安徽樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)點(diǎn)評(píng)道：既要看到電商企業(yè)的實(shí)力，也要看到實(shí)體商業(yè)的價(jià)值，實(shí)體店估值會(huì)越來越高，資本會(huì)推動(dòng)區(qū)域壟斷企業(yè)誕生。

　　有道理。但是，留給大部分中國(guó)實(shí)體商業(yè)企業(yè)繼續(xù)觀望和等待的時(shí)間，已經(jīng)不多了。

　　蘇寧、銀泰、三江、盒馬、百聯(lián)、新華都、大潤(rùn)發(fā)、歐尚......實(shí)體零售的巨頭們正一個(gè)又一個(gè)的投入懷抱，阿里在不斷充實(shí)新零售的線下戰(zhàn)隊(duì)。

　　如果我們將阿里入股或控股的實(shí)體零售企業(yè)的體量做個(gè)簡(jiǎn)單的加法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)模之巨大——短短三兩年間，阿里已悄然成為中國(guó)實(shí)體商業(yè)的“超級(jí)航母”，如果加上線上的體量（去年阿里線上交易3.7萬億元，已超越沃爾瑪去年銷售4859億美元），阿里已經(jīng)是全球最大的零售企業(yè)之一。

　　顯然，阿里追求的絕不僅僅是體量上的龐大。

　　有分析認(rèn)為，如果把新零售比作一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品，由阿里全資控股的銀泰商業(yè)升級(jí)改造，可以看作是產(chǎn)品的內(nèi)測(cè)過程；與上海百聯(lián)的戰(zhàn)略合作，則是產(chǎn)品公測(cè)；與高鑫零售的牽手，宣告了產(chǎn)品的正式上線。

　　阿里表示，未來，盒馬模式輸出將成為與商超企業(yè)合作的主要形式，百貨、購(gòu)物中心、便利店等其他業(yè)態(tài)也將不斷產(chǎn)生新的標(biāo)桿和樣板。這么明確的表示，大潤(rùn)發(fā)門店的未來也就不難猜測(cè)：

　　1、大潤(rùn)發(fā)門店升級(jí)將“復(fù)制”盒馬

　　根據(jù)盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅在天貓雙11活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)披露的數(shù)據(jù)，截至目前，盒馬鮮生已實(shí)現(xiàn)用戶月購(gòu)買5次的高黏性，其坪效是傳統(tǒng)超市的3-5倍，線上訂單占比超過50%。顯然，盒馬已經(jīng)初步具備向外整體輸出標(biāo)準(zhǔn)的能力。大潤(rùn)發(fā)的門店也是最適合盒馬模式的復(fù)制，這意味著盒馬模式將在全國(guó)遍地開花。

　　但需要思考的是，在這一模式的升級(jí)改造中，未來是以盒馬為主導(dǎo)，還是以大潤(rùn)發(fā)為主導(dǎo)？目前來看還值得觀察。不過，對(duì)阿里來說，誰主導(dǎo)并不重要，重要提這一模式是要不斷在市場(chǎng)上驗(yàn)證、完善后，迅速推廣落地，成為新零售戰(zhàn)略中最具競(jìng)爭(zhēng)力的一環(huán)。站在我的立場(chǎng)分析，結(jié)論也很簡(jiǎn)單：誰要是成為這條路上的障礙，誰就必須讓路。

　　2、從技術(shù)上“武裝”大潤(rùn)發(fā)和歐尚，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇指出：阿里與高鑫零售的合作意味著零售業(yè)將實(shí)現(xiàn)以條形碼掃描為代表的IT時(shí)代向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的DT時(shí)代躍遷，這在全球商業(yè)史上具有里程碑式的意義。

　　張勇稱，大潤(rùn)發(fā)和歐尚新零售轉(zhuǎn)型的核心是首先要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為下一步打下基礎(chǔ)。實(shí)體門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括商品數(shù)字化、客流數(shù)字化、整個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所數(shù)字化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，使得人、貨、場(chǎng)數(shù)據(jù)被實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)應(yīng)用，這是未來產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的前提。

　　阿里將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成線上門店“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和升級(jí)，融合3家企業(yè)的資源，借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于大潤(rùn)發(fā)與歐尚門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　3、大潤(rùn)發(fā)和歐尚或?qū)⑴c天貓一同肩負(fù)起天貓小店的重任

　　阿里欲在2018財(cái)務(wù)打造1萬家天貓小店，而目前傳統(tǒng)的夫妻老婆店和雜貨店全國(guó)有近700萬家，市場(chǎng)空間巨大，改造升級(jí)這些傳統(tǒng)小店，將之納入新零售解決方案體系，是阿里未來線下戰(zhàn)略極為重要的一部分（京東也在這么做）。

　　這一本由阿里零售通承擔(dān)的任務(wù)，未來因?yàn)橛辛舜鬂?rùn)發(fā)和歐尚而變得更有看點(diǎn)。大潤(rùn)發(fā)前幾天也宣布了全新的進(jìn)軍B2B領(lǐng)域——推出“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”，至今已迭代了8個(gè)版本，目前擁有20萬用戶。大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”計(jì)劃征招10000個(gè)城鎮(zhèn)代理，開設(shè)10000家飛牛便利。

　　袁彬表示，大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)的供應(yīng)鏈將與大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈打通，以全國(guó)400家門店為倉(cāng)，輻射全國(guó)200個(gè)城市，將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品輸送到三四線城市。大潤(rùn)發(fā)每個(gè)城市的每一個(gè)門店都是“e路發(fā)”的前置倉(cāng)，全國(guó)門店涉及到B2B的業(yè)務(wù)人員有3000人，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送和地推——它區(qū)別于其他全品類B2B平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就是生鮮。大潤(rùn)發(fā)每家門店都配備“六星級(jí)”的生鮮倉(cāng)，物流全程冷鏈，包含冷凍冷藏，這對(duì)小店很有吸引力。

　　如果大潤(rùn)發(fā)單搶匹馬殺入這一領(lǐng)域，不能說沒有機(jī)會(huì)，但包括零售通、新通路、本來集市、易訂貨、掌合天下、供銷e家、中商惠民等一大批或大或小的勢(shì)力早已深入到渠道最末端的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，要在一片紅海中再殺出一條血路，恐怕并不容易。

　　不過，隨著11月20日阿里的介入，大潤(rùn)發(fā)的B2B業(yè)務(wù)可能會(huì)迎來一個(gè)完全不一樣的未來。這家有著線下完善供應(yīng)鏈體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，如果與阿里的零售通形成合力，則在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，阿里將較同行擁有更大的資源和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這種兩個(gè)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、信息、物流上的全面打通并不容易。

　　拿出上千億的資金來開拓新零售戰(zhàn)略中的實(shí)體商業(yè)陣地，你可以說阿里是土豪，或者說未來不一定都能成功，但客觀而言，作為一家已經(jīng)相當(dāng)成功的企業(yè)，你不能不佩服它的勇氣和魄力——至少在實(shí)體商業(yè)中，我們從未看到。

　　有人說，阿里目前收購(gòu)的線下企業(yè)尚無爆發(fā)的，阿里收購(gòu)的套路是用錢買資源，整合并非易事。但要知道，羅馬不是一天建成的。阿里的目標(biāo)不是用錢砸出簡(jiǎn)單意義上的商業(yè)疆域的開拓，而是要以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品和理念，改造零售業(yè)的基因。

　　過去一年，阿里巴巴一直在勾勒新零售的輪廓，阿里也將今年的天貓雙11稱之為一次檢驗(yàn)新零售的“大閱兵”：在1682億元成交額之外，10萬家智慧門店讓品牌與消費(fèi)者無縫銜接；60個(gè)品牌與天貓聯(lián)合打造雙11智慧快閃店展示了品牌的科技產(chǎn)品和互動(dòng)形式；遍布11個(gè)城市50余個(gè)商圈的“捉貓貓”收獲5000萬人參與。超50萬零售小店落地、百萬門店線上線下打通，讓今年的天貓雙11成為商業(yè)社會(huì)一次全球商業(yè)大協(xié)同。

　　三江購(gòu)物多家超市完成數(shù)字化改造后，7月線上交易金額已超過門店總量25%，并獲得大量新會(huì)員，同時(shí)老會(huì)員成交額也增長(zhǎng)18%。雙十一期間，全國(guó)51家銀泰商場(chǎng)雙11客流同比增長(zhǎng)59%，銷售同比增長(zhǎng)54%。服飾行業(yè)僅300家品牌的5萬門店雙11當(dāng)天的服務(wù)數(shù)就增長(zhǎng)了235%，優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)天的全渠道成交同比增長(zhǎng)3.5倍。

　　阿里前不久還與石基信息簽訂了協(xié)議，以不超過5億美金收購(gòu)其旗下石基零售38%的股權(quán)（石基零售旗下?lián)碛虚L(zhǎng)益科技、富基融通科、科傳科技、上海時(shí)運(yùn)技術(shù)等零主要零售信息化解決方案企業(yè)）——阿里希望整合線下零售的信息流、資金流以及供應(yīng)鏈體系，它也已經(jīng)具備這樣的整合能力，截至目前還沒有其他任何一家企業(yè)可以做到。

　　從這個(gè)角度去看，入股高鑫零售稱得上是一件大事，比以往入股的企業(yè)的戰(zhàn)略意義都大，但仍然只是阿里戰(zhàn)略布局中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一如張勇所說，是“完善快消品特別是食品領(lǐng)域的線下布局?！?/p>

　　在靈獸看來，阿里謀局長(zhǎng)遠(yuǎn)，圖的不是一時(shí)的業(yè)績(jī)，而是要實(shí)體商業(yè)的脫胎換骨，在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的升級(jí)中，也實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)戰(zhàn)略的再一次轉(zhuǎn)身——這既是對(duì)中國(guó)商業(yè)升級(jí)的探索，也是對(duì)阿里自己未來的一次押注。

　　這一定會(huì)導(dǎo)致中國(guó)零售業(yè)的變天。就如靈獸在《2018年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)中》指出的，你是主動(dòng)投誠(chéng)呢，還是等著被俘虜呢？或者，你也可以堅(jiān)守，成為區(qū)域市場(chǎng)上的一極——只有極少數(shù)的企業(yè)配得上這樣的資格。

　　在一個(gè)全面開放和合作的時(shí)代，封閉和保守的結(jié)果只能是消亡。零售業(yè)沒有任何理由去拒絕這樣的融合，因?yàn)檎l拒絕，誰就是在拿自己的未來開玩笑 。

　　一如商務(wù)部發(fā)布的《走進(jìn)零售新時(shí)代——深度解讀新零售》所言，實(shí)體零售與電商已非對(duì)立關(guān)系，融合發(fā)展成為必然趨勢(shì)，我國(guó)開始進(jìn)入了線上、線下、物流、技術(shù)和大數(shù)據(jù)高度融合的新零售時(shí)代。實(shí)體零售5年來首次回暖，社會(huì)零售也因此進(jìn)入黃金期。

　　但這不代表你的企業(yè)也會(huì)分享到這份紅利——假如你再不擁抱這個(gè)前所未有的時(shí)代。因?yàn)?，沒有技術(shù)武裝的零售，未來將會(huì)一文不值。

　　前兩天，看了《覺者》系列梁冬對(duì)話華大基因CEO尹燁的訪談，其中幾個(gè)觀點(diǎn)讓人印象深刻：

　　1、技術(shù)的發(fā)展從來不人的意志為轉(zhuǎn)移。有時(shí)候技術(shù)和魔術(shù)，封建迷信和科學(xué)，是很難分得清楚的，因?yàn)榻裉斓奈覀兡軌驅(qū)崿F(xiàn)的事，對(duì)于過去而言都是“不可能”。我們無法想象到2100年的時(shí)候，大家怎么去看待今天的技術(shù)，但確定的是，技術(shù)的發(fā)展是從來不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

　　2、什么是“技術(shù)”？在過去異想天開；在今天勉為其難；在未來習(xí)以為常，這叫“技術(shù)”。他講了一個(gè)羅伯特·愛德華茲與第一個(gè)試管嬰兒的故事。1978年，第一個(gè)試管嬰兒成功了。出來的時(shí)候大家就罵他，這是個(gè)惡魔。說他干預(yù)了這么多年，我們?nèi)祟愖匀环敝车囊粋€(gè)規(guī)律。2010年，羅伯特·愛德華茲做的第一代試管嬰兒變成了人父人母，他因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，瞬間從“惡魔”變成了“送子觀音”。

　　我們現(xiàn)在看到的阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用技術(shù)來改造零售基因的戰(zhàn)略，難道不正是如此嗎？