王興開始用美團(tuán)支付向BAT進(jìn)攻了

　　王興開始用美團(tuán)支付向BAT進(jìn)攻了。

　　自去年10月8日，美團(tuán)、點(diǎn)評合體以來，王興主導(dǎo)下的新美大就一直「動作頻頻」。速來以執(zhí)行力強(qiáng)著稱的王興，再次向眾人展示了他的高效。

　　2015年10月8日，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評對外宣布合并，昔日冤家閃婚了;

　　2015年11月10日，公布整合方案，王興任新美大CEO，負(fù)責(zé)新公司的管理和運(yùn)營;張濤任新公司董事長，退出聯(lián)席CEO，重點(diǎn)負(fù)責(zé)新公司長期戰(zhàn)略?；楹蟮男旅来螅跖d派集權(quán)。(這是去年四大合并案里，整合最快的);

　　2015年12月3日，新美大推出“結(jié)婚優(yōu)選商家”， 率先提出結(jié)婚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，欲制定結(jié)婚行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

　　2015年12月22日，新美大整合貓眼電影，全面打通電影業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，力圖構(gòu)建電影“互聯(lián)網(wǎng)+”的大產(chǎn)業(yè)平臺;

　　2015年12月23日，新美大上線機(jī)票預(yù)訂，加速線上旅游板塊布局，目標(biāo)直指攜程;

　　2016年1月19日，新大完成騰訊領(lǐng)投的新一輪33億美元E輪融資，打破之前滴滴30億美元的融資紀(jì)錄，最新估值180億美元;

　　2016年2月2日，砍掉O2O 到家業(yè)務(wù)，但會繼續(xù)孵化和提供各項到家業(yè)務(wù);

　　2016年2月24日，新美達(dá)宣布成立家裝事業(yè)部，深耕家裝O2O行業(yè)，打造信息決策、交易和服務(wù)的閉環(huán);

　　2016年2月26日，新美大悄悄上線美團(tuán)支付功能，試圖通過支付打造更豐富的消費(fèi)場景。

　　而一系列布局下來，除了讓我們見識了王興超強(qiáng)的執(zhí)行力，他的野心終于再也遮不住了。

　　攜支付鏈接一切O2O服務(wù)

　　當(dāng)我收到美團(tuán)APP推送過來的美團(tuán)支付功能消息時，第一反應(yīng)是詫異。不知道要避避Apple Pay的風(fēng)頭嘛?

　　先是被支付寶的敬業(yè)福傷了神，隨后因微信提現(xiàn)收費(fèi)動了怒，好在有Apple Pay救場，讓眾人多了一項裝逼技能。還沒完全習(xí)慣，又殺出一個美團(tuán)支付，確定不是逗我玩嗎?我好像沒有那么多卡來綁這么多支付工具了。(哭喪臉)

　　近年以來，支付寶、微信支付、百度錢包等巨頭不斷卡位線上、線下支付場景。支付不再只是工具，參戰(zhàn)各方早已把它上升到入口級戰(zhàn)略位置。

　　在美團(tuán)App里悄然上線的美團(tuán)支付，與Apple Pay、支付寶、微信支付并列。如果用戶使用美團(tuán)支付付款，還可享受額外的補(bǔ)貼。如此看來，美團(tuán)做支付工具可謂是已成定勢，在移動支付大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)數(shù)年的今天，美團(tuán)作為O2O消費(fèi)頭兵，仍然沒有放棄打造自己的金融服務(wù)。

　　美團(tuán)支付看似上線得很突然，但其實早有痕跡。在去年的招聘中，美團(tuán)掛出了錢包產(chǎn)品招聘啟示。而在美團(tuán)大眾點(diǎn)評合并之初，便折疊了支付寶支付選項，而在產(chǎn)品端接入微信支付的動作讓眾人覺得，王興似乎是要投靠微信支付了。誰讓騰訊一直堅定的站在自己身后呢?

　　龐大的線下消費(fèi)市場是巨大的金礦，消費(fèi)額是以萬億來計算的，關(guān)鍵新美大已經(jīng)全面覆蓋了團(tuán)購、外賣、電影票、酒店、麗人等消費(fèi)場景。以此來開展自己的金融業(yè)務(wù)，無疑是擁有巨大的想象空間。而如果能拿到支付這張王牌，便能撐起更多的消費(fèi)場景。

　　對于坐擁6億用戶2億活躍買家的新美大來說，這個誘惑實在太大了。

　　現(xiàn)在看來，王興只是把阿里、騰訊當(dāng)作自己前進(jìn)路上的墊腳石，他不僅想擺脫阿里，也不打算背靠騰訊，而是想打造自己的帝國。

　　支付這張王牌，王興可能打不來

　　早在眾人猜測新美大合體后投資方時，王興便對外宣稱，新美大不會做所有事情，但會有更多創(chuàng)新。

　　但新上線的美團(tuán)支付真算不上創(chuàng)新，不過王興的野心就此已是一覽無余。

　　雖然目前美團(tuán)支付的功能還比較簡單，但未來很有可能加入交水電費(fèi)等生活服務(wù)，功能逐漸與支付寶和微信支付靠攏。

　　不知道王興的美團(tuán)支付計劃是不是受到了京東的啟發(fā)?憑借支付，京東打了個漂亮的翻身仗。

　　2011年京東摒棄支付寶，借助消費(fèi)者對京東平臺的依賴自己做起了支付工具，后續(xù)推出了京東白條、眾籌等服務(wù)，京東金融做得有聲有色，目前估值高達(dá)460億。

　　一直以來，王興始終瞄準(zhǔn)著BAT寶座。從最初的「吃喝玩樂大平臺」，到后來的「建平臺、建生態(tài)」，不難看出王興的心思早已超出了一個團(tuán)購網(wǎng)站。對此，王興在之前的采訪中已經(jīng)「坦白」：對公司的未來我有更高的預(yù)估，對自身的組織架構(gòu)也會有更高的要求。

　　但美團(tuán)做支付并不容易，因為在目前可設(shè)想的功能之內(nèi)，美團(tuán)支付顯然是無法和支付寶、微信支付做出差異化的。而且O2O服務(wù)現(xiàn)有的支付工具已經(jīng)足夠了，用戶并不需要再多一個支付工具。既然是工具，夠用就行，多了反而是累贅。不知道有多少人愿意在美團(tuán)賬戶充值，反正我是不會。

　　雖然現(xiàn)在美團(tuán)支付在大力做補(bǔ)貼，但習(xí)慣了補(bǔ)貼、優(yōu)惠的用戶很難為了這點(diǎn)小福利就放棄隨時可以領(lǐng)紅包的微信支付。百度錢包常年返現(xiàn)，都沒能激起多大水花，不知道王興有多大的決心去推美團(tuán)支付。

　　王興很認(rèn)可Twitter創(chuàng)始人的一個觀點(diǎn)：在這個高速變化的行業(yè)，永遠(yuǎn)要期待那些意料之外的事情。

　　這次，眾人眼里看不清狀況的美團(tuán)支付便是哪個意料之外的事，只是在王興的算盤里，這只能算一次勇敢的挑戰(zhàn)。因為這一次他挑戰(zhàn)的老牌支付選手是微信支付和支付寶和新秀Apple Pay。

　　王興一直都有個生態(tài)計劃

　　在樂視和小米鋪天蓋地的「生態(tài)大法好」的宣傳后，「生態(tài)」一詞已然被玩壞。但這并不妨礙王興的生態(tài)計劃。

　　「整個世界變化越來越快，如果你認(rèn)為某一個時間點(diǎn)你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了?！贡M管新美大一直在行動過，但王興的危機(jī)感似乎從來不曾減弱。

　　就當(dāng)前來說，O2O的主力市場依然以餐飲、娛樂、酒店旅游和生活服務(wù)為主。新美大宣稱其在餐飲服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)85%的市場份額、外賣40%、電影45%、KTV 85%，婚慶服務(wù)81%、酒店服務(wù)30%。

　　在巨頭林立的O2O領(lǐng)域，新美大試圖拉攏更多合作伙伴，做更多投資，初步建立一個生態(tài)體系。

　　在美團(tuán)未來計劃里，進(jìn)入更多垂直領(lǐng)域一定會是接下來的核心戰(zhàn)略。王興之前也表示「美團(tuán)從一開始做的就是整個服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠提供豐富的、各個垂直品類的服務(wù)，把大量商家接入到同一個平臺中，讓用戶有豐富的選擇?！?/span>

　　相比自己的聯(lián)姻方，美團(tuán)目前幾乎沒有什么投資行動。但考慮到王興的生態(tài)戰(zhàn)略，接下來更大的交易額、更大的垂直領(lǐng)域優(yōu)勢、更創(chuàng)新的服務(wù)模式與產(chǎn)品、更好的用戶與商戶體驗，當(dāng)然還有更強(qiáng)大的融資能力，可能會是王興的重點(diǎn)考慮方向。

　　這樣一來，成立家裝事業(yè)部、打通電影業(yè)務(wù)、孵化家裝業(yè)務(wù)的做法便不難理解了。

　　不過，生態(tài)計劃能讓成全王興「去團(tuán)購，品牌化新美大」的想法嘛?現(xiàn)在看來，似乎有點(diǎn)難。