聚美優(yōu)品的雄心:戰(zhàn)略投資街電打造屬于自己的搜狗
聚美優(yōu)品的雄心:戰(zhàn)略投資街電打造屬于自己的搜狗互聯(lián)網(wǎng)風向,正在加速變換,從沒有一種商業(yè)模式能保持永久活力。面對生存環(huán)境的變化,一些不在風口上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都在通過新興的拳頭產品實現(xiàn)突圍。
這些產品猶如長坂坡戰(zhàn)役中的趙子龍,往往在逆境中帶來奇效。從歷史上看,無論是搜狐遭遇門戶困境時的搜狗,還是金山面對瓶頸后開發(fā)的獵豹清理大師,都幫助原企業(yè)走出危機,盤活了棋局。
當下遭遇流量衰減的垂直電商中,聚美優(yōu)品正在通過街電這樣的戰(zhàn)略級產品,上演類似的突圍。
互聯(lián)網(wǎng)公司突圍:戰(zhàn)略級產品打破天花板
歷史上很多案例告訴我們:一款戰(zhàn)略級的產品,往往能扭轉一家互聯(lián)網(wǎng)公司的故事走向。
幾年前,因為PC流量下降、新媒體的分流,門戶網(wǎng)站陷入估值低谷。搜狐一度連續(xù)數(shù)個季度虧損。
2014年,其旗下的搜狗開始連續(xù)盈利,數(shù)個季度的凈利潤增長超過50%。此時,搜狗已經是搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要入口。搜狗的強勢表現(xiàn),拉升了搜狐的價值。2017年夏天,搜狗傳出IPO的消息時,搜狐的股票一度大漲22%。
另一個案例,是金山的突圍。2012年,國內互聯(lián)網(wǎng)安全市場的主要份額都被360、騰訊、百度牢牢占據(jù),第二梯隊的金山生存空間日漸逼仄。隨后,傅盛押注海外,開發(fā)出獵豹清理大師。
如今,獵豹清理大師全球下載量突破九億。海量用戶基礎上,獵豹得以推出手機殺毒和瀏覽器,并在2014年實現(xiàn)上市,2016年收入達到11.3億。
互聯(lián)網(wǎng)頻繁地變換著風向,門戶不再是風口上的性感業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)安全也不是當下的風口模式。
但做門戶的搜狐,通過搜索引擎,拓展了流量渠道和價值的空間。做互聯(lián)網(wǎng)安全的金山,通過一款手機清理軟件打破了天花板。而獵豹轉向國際市場的選擇,更是傳遞出一個真理:與其固守原有市場,不如在一個新的戰(zhàn)場尋找機會。
縱觀當下那些并未身處風口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),最有可能上演逆轉故事的,或許是聚美優(yōu)品。
相比于門戶和互聯(lián)網(wǎng)安全,垂直電商所處的環(huán)境更為惡劣。流量紅利衰減,獲客成本持續(xù)走高,再加上綜合性電商的擠壓,垂直電商們能夠獲取優(yōu)質流量的渠道,越來越少。
無論是尋找新市場,還是挖掘戰(zhàn)略級產品,聚美優(yōu)品一直在突圍,而那個關鍵棋子,叫做街電。
目前,街電在共享充電寶市場的份額已經超過80%,用戶規(guī)模累計超過2800萬,覆蓋北上廣深等200多個城市,日訂單峰值已突破68萬。
不過戰(zhàn)役尚未終結,很多人還沒能看清街電對于聚美真正的戰(zhàn)略價值。
街電之于聚美猶如搜狗之于搜狐
在筆者看來,街電對于聚美的價值,并不亞于搜狗之于搜狐。
首先,街電拓展了聚美的空間范圍。電商長于線上,弱于線下。對聚美而言,線下入口能讓自身的生態(tài)更為立體。打通了線下場景的街電,能夠讓聚美獲得線下作戰(zhàn)的能力和經驗。
街電還能縱向挖掘聚美服務的深度。街電具有精準的定位能力,能夠清晰了解用戶的消費場景。這樣的基礎上,無論是基于消費場景還是用戶習慣的推薦,都極具想象力。
此外,街電還能夠帶來很多具有活力的用戶,比如都市上班族和大學生。去年年底陳歐曾透露,“街電的訂單量已經超過聚美,成為聚美優(yōu)品平臺流量和品牌鞏固的重要一環(huán)?!?/p>
從這些角度來看,街電顯然擁有巨大的成長性,其價值也不再局限于共享充電寶這個產品,而是可以實現(xiàn)流量、大數(shù)據(jù)、場景的融合,成為聚美價值提升的重要引擎。
2017年年底,聚美發(fā)布財報后,其股價連續(xù)數(shù)日大漲,累計漲幅30%。有分析者稱,街電這樣的戰(zhàn)略布局,已經開始讓投資者意識到,聚美此前的價值被低估了。
聚美對于街電的投資,也曾引發(fā)外界不解的目光。此前,無論是搜狐決定開發(fā)搜狗,還是傅盛決定做清理軟件,都曾面臨不小的壓力,一度不被外界看好。
最終,搜狗成功上市,王小川講出了人工智能的新故事,張朝陽實現(xiàn)了人生第三次赴美敲鐘。而獵豹移動此后在國際市場的披荊斬棘,也讓傅盛成為創(chuàng)業(yè)圈新一代的精神領袖。
或許街電之于聚美的故事,會成為下一個成功突圍的版本。
2898站長資源平臺站長訪談:http://www.afrimangol.com/interview/