網(wǎng)紅電商的發(fā)展速度讓人難以想象

　　網(wǎng)紅電商的發(fā)展速度讓人“腦洞大開(kāi)”難以想象。

　　網(wǎng)紅電商“走”的速度，以及當(dāng)下資源跟產(chǎn)業(yè)鏈深度整合、腦洞大開(kāi)的現(xiàn)狀，是讓人難以想象的。我來(lái)說(shuō)兩個(gè)小故事，說(shuō)明現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　故事一是薛蠻子投資的一家公司。這家網(wǎng)紅供應(yīng)鏈公司叫“紅了嗎”， 給網(wǎng)紅和大的IP做供應(yīng)鏈平臺(tái)，它的創(chuàng)始人“天機(jī)”是阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)原來(lái)的助理。我舉個(gè)例子說(shuō)明他們具體做什么：如果你是一個(gè)《好聲音》的歌手，《好聲音》結(jié)束后大家也很喜歡你，你就可以出自己的等周邊，而“紅了嗎”可以瞬間為你找到各種商品對(duì)應(yīng)的各個(gè)供應(yīng)鏈，立刻做出網(wǎng)紅的電商產(chǎn)品。

　　故事二是講美拍。他們現(xiàn)在也在布局化妝品的一個(gè)柔性供應(yīng)鏈，也就是說(shuō)前端是網(wǎng)紅，后端和化妝品供應(yīng)鏈做深度整合。為什么要做深度整合呢?

　　在網(wǎng)紅電商供應(yīng)鏈之間，網(wǎng)紅占了很大優(yōu)勢(shì)，賺了很多錢(qián);但其實(shí)網(wǎng)紅公司、店鋪公司、運(yùn)營(yíng)公司賺的就是一個(gè)辛苦錢(qián)，另外工廠是最慘的，甚至是不賺錢(qián)或者是虧錢(qián)的。我認(rèn)為這種有趣的狀態(tài)肯定不能長(zhǎng)久。首先因?yàn)榫W(wǎng)紅非常需要柔性供應(yīng)鏈，例如今天的一個(gè)活動(dòng)可能一下賣(mài)了幾千瓶化妝品，明天活動(dòng)做得不好就只賣(mài)幾百瓶。

　　另一方面，一些粉絲量較大的頭部網(wǎng)紅，其實(shí)都不愿意幫大牌賣(mài)東西，而是想做自己的化妝品品牌，這是因?yàn)榇笈频睦麧?rùn)率很低，比如美國(guó)最大的美妝網(wǎng)紅Michelle Phan就出了自己的美妝品牌;韓國(guó)的亞洲天后Pony也出了自己的彩妝品牌……中國(guó)的頭部網(wǎng)紅也想出自己的品牌，可是如果只是讓工廠做“代孕人”的角色，優(yōu)質(zhì)的工廠是不會(huì)愿意的。在這方面美拍的相關(guān)合伙人已經(jīng)看到契機(jī)了：找到優(yōu)質(zhì)、頂級(jí)的工廠來(lái)跟網(wǎng)紅做深度整合。

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