支付寶為何改版？越來越像微信？

　　支付寶為什么要做這個改版？有人吐槽支付寶越來越像微信，做社交？從支付寶9.0開始，支付寶推出了生活圈，模仿微信朋友圈，并且推出了服務號，對標的是微信公眾號。其實支付寶首頁就是生活圈和news feed的混合體。

　　比微信更進一步的是，支付寶將第二個Tab給了重啟的口碑。

　　支付寶9.9的路子，就是一直沿著9.0走下去，而且越走越堅決。

　　這兩個版本之間，恰好經(jīng)過了一年。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2016年3月份的MAU微信是7億，同比增長34.2%；支付寶是2.7億，同比增長是60.3%！

　　在排名靠前的APP里，支付寶的MAU同比增長第一，所以說這個改版，對增加月活來說還是有很大作用的。

　　對支付寶來說，別人怎么說不重要，輿論怎么能操縱如此龐大的公司？重要的是怎么樣做對公司有利。

　　實用主義主導支付寶現(xiàn)在的改版，一切靠數(shù)據(jù)說話。

　　理財、網(wǎng)商銀行的剝離，讓支付寶變成一個以支付為主要支撐的APP，要提高支付寶的支付活躍度，進行一定量的社交是必須的。

　　支付寶在移動支付份額超過7成，依然是壓倒性優(yōu)勢；但在支付頻次上，擁有社交便利的微信支付，還是有一定優(yōu)勢。

　　雖然支付筆數(shù)并不是一個最重要的指標，但支付寶顯然不想在這方面落后太多。

　　實際上，除了社交之外，支付寶還通過納入口碑的方式增加使用頻次。

　　口碑的日交易筆數(shù)已經(jīng)達到1121萬筆，同比增長了750%。

　　作為工具類應用，支付寶跟百度和谷歌一個屬性，就是提高效率，用戶會盡快從APP上離開。

　　微信是時間殺手，讓人沉迷，支付寶即便不想讓人沉迷，但也需要與微信爭一爭用戶時間。

　　工具轉型，該怎么轉？徹底的社交不可取，在微信的規(guī)則和體系里，永遠不可能誕生第二個微信，來往既然已經(jīng)失敗，螞蟻不會再去嘗試。

　　能夠在時間上與微信拼一拼的，是今日頭條。

　　根據(jù)今日頭條提供的數(shù)據(jù)，今日頭條用戶人均使用時長達到53分鐘每天，中國人每天花費在微信閱讀上的時間是14.11分鐘，今日頭條是微信閱讀的3.75倍。

　　news feed，是除了社交之外一個真正的時間殺手。

　　不過news feed雖然好，卻不是誰都能做的。今日頭條的成功，有兩大因素，有一套大數(shù)據(jù)推薦算法，能夠根據(jù)個人喜好推薦信息；有一個自己的大作品庫，不依賴傳統(tǒng)媒體。

　　目前今日頭條的內(nèi)容，七成以上是自媒體或者簽約自媒體提供，擺脫了對傳統(tǒng)新聞源的依賴，一度新京報和搜狐讓今日頭條掣肘的新聞戰(zhàn)一去不復返了。

　　對于支付寶來說，一套推薦算法不成問題，畢竟兄弟公司阿里云在大數(shù)據(jù)和云計算上都是中國最頂尖的公司，聯(lián)合研發(fā)一套推薦算法應該是分分鐘。

　　至于內(nèi)容源，現(xiàn)在看來收錄了第一財經(jīng)等媒體。這很好理解，畢竟阿里系旗下有許多媒體，內(nèi)容提供上，即便目前沒有自媒體進駐，旗下資源也可充足供應。

　　news feed的效果還有待證明，不過作為一個已經(jīng)在Facebook、Twitter和微博上被證明有效的功能，對一個徹底的工具來說，無論如何都會帶來用戶和時長的。

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