PC時(shí)代王者聯(lián)想竟被超越，演繹“失去的那五年”！

    PC時(shí)代王者聯(lián)想竟被超越，演繹“失去的那五年”！聯(lián)想，一個(gè)令國(guó)人驕傲的民族企業(yè)。曾經(jīng)中華酷聯(lián)并稱(chēng)國(guó)產(chǎn)品牌的“四大金剛”。而如今風(fēng)生水起的竟只剩下華為，移動(dòng)化轉(zhuǎn)型“失去的那五年”成為聯(lián)想最彷徨的歲月，而占聯(lián)想營(yíng)收近七成的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，連續(xù)五年P(guān)C市場(chǎng)全球銷(xiāo)量第一，今年一季度卻被惠普超越。

    市場(chǎng)萎縮，收入下滑，聯(lián)想的日子步履維艱。而一切的罪魁禍?zhǔn)拙故俏迥昵奥?lián)想一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。受聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)虧損的拖累，人工智能和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)均有不同幅度的下滑，手機(jī)銷(xiāo)量直接跌出十名開(kāi)外，PC時(shí)代王者聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下卻束手無(wú)策，而如今引以為傲的PC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也輝煌不再。

    俗話(huà)說(shuō)：”生于憂(yōu)患死于安樂(lè)“。聯(lián)想也許是沉迷PC時(shí)代個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的輝煌戰(zhàn)績(jī)，以致于過(guò)分安逸了。反觀(guān)華為則每年投入巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，聯(lián)想不僅沒(méi)有及時(shí)趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，而且內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，聯(lián)想“失去的那五年”到底做了什么？

    聯(lián)想PC市場(chǎng)成功，初嘗移動(dòng)業(yè)務(wù)甜頭

    十多年前，聯(lián)想一場(chǎng)”蛇吞象“的國(guó)際并購(gòu)震驚了全球，通過(guò)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想PC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)迅速登頂銷(xiāo)量第一的寶座，PC市場(chǎng)的成功奠定了聯(lián)想全球化布局的基礎(chǔ)，聯(lián)想嗅到了智能手機(jī)商業(yè)前景，但是無(wú)奈卻押錯(cuò)了寶，而沒(méi)想到走錯(cuò)的這步棋竟成了聯(lián)想命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    當(dāng)時(shí)，聯(lián)想憑借自身的品牌號(hào)召力，上市后的聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量激增，在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)也是所向披靡，聯(lián)想一躍成為成為國(guó)內(nèi)第二大手機(jī)產(chǎn)商，僅次于三星。而這一切離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)商的鼎力支持，依靠國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商渠道保證了聯(lián)想手機(jī)的銷(xiāo)量，過(guò)分樂(lè)觀(guān)的聯(lián)想“押寶”三大運(yùn)營(yíng)商卻忽視了產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。

    同樣犯錯(cuò)的還有酷派，孤注一擲的依靠廉價(jià)低質(zhì)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)搶占市場(chǎng)，卻還沒(méi)有意識(shí)到自身的危機(jī)。小米手機(jī)的橫空出世打破了人們對(duì)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的固有認(rèn)知，加上運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼大幅降低，完全依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商的酷派首當(dāng)其沖，聯(lián)想移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也占了將近9成，舊的移動(dòng)市場(chǎng)格局中華酷聯(lián)開(kāi)始解體，一場(chǎng)新的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)革命就此爆發(fā)。

    聯(lián)想內(nèi)部管理自亂陣腳，斥巨資的盲目收購(gòu)

    聯(lián)想移動(dòng)當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人劉軍過(guò)分相信國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商，將主要精力放在海外，結(jié)果忙了一圈發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量大跌，劉軍對(duì)聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)銷(xiāo)量滑鐵盧感到非常氣憤，一味責(zé)怪下屬，非理性的考核制度，卻沒(méi)有從根源上反省聯(lián)想自身的問(wèn)題和分析當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)變化。

    久而久之，聯(lián)想移動(dòng)各部門(mén)之間管理混亂，高管之間因?yàn)楫a(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系形成對(duì)立，保守派依然固守運(yùn)營(yíng)商陣地，改革派希望重力打造開(kāi)放市場(chǎng)，管理問(wèn)題日益突出，聯(lián)想不得已進(jìn)行管理層”大換血”。新上任的移動(dòng)負(fù)責(zé)人著手解決之前留下的爛攤子，進(jìn)行大刀闊斧的改革，一開(kāi)始取得不錯(cuò)的成效，但奈何部門(mén)軍心已亂，到最后也不了了之。

    另一方面，聯(lián)想為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)收購(gòu)了老牌通信巨頭摩托羅拉，但是摩托羅拉當(dāng)時(shí)的處境更加糟糕，就連在美國(guó)本土市場(chǎng)也是風(fēng)雨飄搖。關(guān)鍵是聯(lián)想花了29億不僅沒(méi)有拿到摩托羅拉的專(zhuān)利權(quán)，而且還造成自身資金鏈緊張。聯(lián)想不得已出售旗下物業(yè)來(lái)化解現(xiàn)金流的危機(jī)，可以說(shuō)是賠了夫人又折兵。

    聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迷失，缺乏創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)釀成苦果

    一錯(cuò)再錯(cuò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終拖垮了聯(lián)想的移動(dòng)部門(mén)，聯(lián)想手機(jī)最終面臨進(jìn)退維谷的境地。聯(lián)想管理層的自負(fù)和盲目樂(lè)最終觀(guān)釀成大錯(cuò)，令人惋惜的是，聯(lián)想本來(lái)一手的好牌被莫名其妙的打爛了，關(guān)鍵是怎么輸?shù)亩疾恢馈?/p>

    在小米手機(jī)剛出來(lái)的時(shí)候，聯(lián)想并沒(méi)有把它放在眼里。然而小米手機(jī)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式卻在智能手機(jī)領(lǐng)域掀起了一陣狂潮，小米手機(jī)真正開(kāi)啟了國(guó)產(chǎn)手機(jī)物美價(jià)廉的線(xiàn)上轉(zhuǎn)型時(shí)代，一時(shí)間其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛效仿。而聯(lián)想連最起碼的危機(jī)意識(shí)都沒(méi)有，毫無(wú)作為。而聯(lián)想等到移動(dòng)業(yè)務(wù)跌入谷底的時(shí)候才被迫投資神奇工場(chǎng)，試圖打造新的手機(jī)品牌，然而為時(shí)已晚。

    筆者認(rèn)為，聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迷失的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)分自信，缺乏長(zhǎng)期性戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神。在移動(dòng)業(yè)務(wù)上從來(lái)都是處于被動(dòng)狀態(tài)，策略方針變了又變，該變的時(shí)候慢一拍，不該變的時(shí)候變的頻繁，自己越陷越深，殊不知被過(guò)往成功的光環(huán)蒙蔽了雙眼。聯(lián)想曾經(jīng)三次走在時(shí)代前列，卻在最重要的一次栽了，下一個(gè)時(shí)代變革聯(lián)想還能王者歸來(lái)嗎？

    本文由愛(ài)合伙原創(chuàng)

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