“小米百貨”是如何煉成的?

　　“小米百貨”是如何煉成的?

　　談到小米類比的對象，雷軍分別有過如下表態(tài)：

　　“做小米的時(shí)候，我真正學(xué)習(xí)的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco?！?/p>

　　“如果人們非要將小米與某家外國公司比的話，你可說它有點(diǎn)像蘋果，但是它更像亞馬遜，也帶有一些谷歌的特質(zhì)。”

　　“希望小米能成為像六十年代帶動(dòng)日本制造業(yè)的索尼那樣的企業(yè)，小米科技也愿意幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司來做新國貨?！?/p>

　　“我覺得小米就是做的優(yōu)衣庫、無印良品和宜家的事，我們整個(gè)目標(biāo)就是把東西做得又好又便宜?！?/p>

　　總之，只要角度合適，雷軍總能在跨界巨頭身上找到小米的影子。不過準(zhǔn)確地說，這種狀況的出現(xiàn)，是在2014年以后，因?yàn)樵诖酥?，小米唯一的身份就是一家手機(jī)公司。

　　100家生態(tài)鏈企業(yè)

　　2013年，雷軍啟動(dòng)了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃：在五年內(nèi)，小米準(zhǔn)備投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司，初衷是在它們身上復(fù)制小米模式。而“小米生態(tài)”的結(jié)構(gòu)則是：以小米手機(jī)為核心，生態(tài)鏈企業(yè)為周邊，結(jié)盟、投資企業(yè)為外圍?？瓷先l理十分清晰。

　　可這樣的變化無論是友商眼中，還是在消費(fèi)者眼中，都產(chǎn)生了一定偏差：當(dāng)年只“為發(fā)燒而生”的小米似乎不再那么專注。而在與小米相關(guān)的報(bào)道下方，“小米百貨”儼然已經(jīng)取代“MIUI大法好”，成為了出現(xiàn)頻率最高的評論。

　　圖片來源：新浪微博

　　這種效果顯然并不是小米想要的。因此針對外界的質(zhì)疑，雷軍只能一遍遍解釋：“不要把小米和小米網(wǎng)混為一談。小米主要做三個(gè)產(chǎn)品，手機(jī)、電視、路由器。而小米網(wǎng)就像蘋果商店一樣，有蘋果的產(chǎn)品，也有別人的產(chǎn)品?！?/p>

　　實(shí)際上這樣的解釋多少有些牽強(qiáng)，因?yàn)樘O果雖然會在專賣店售賣別人的產(chǎn)品，但從來沒有為別人的產(chǎn)品站過臺，更不會將有限的資源投入到無限的為友商服務(wù)之中。

　　據(jù)小米內(nèi)部人士透露，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的投入遠(yuǎn)不止投資關(guān)系這么簡單，“在前期，幾乎每一個(gè)小米生態(tài)鏈企業(yè)都會由小米高層直接考察。在建立關(guān)系之后，從產(chǎn)品定義到供應(yīng)鏈，再到渠道、營銷，小米都會深度參與其中?！?/p>

　　以這種姿態(tài)參與生態(tài)鏈建設(shè)，小米方面的投入可想而知。而截止到雷軍最后一次公布數(shù)據(jù)，小米已經(jīng)在兩年多的時(shí)間內(nèi)，完成了對56家硬件創(chuàng)業(yè)公司的投資。

　　總會有幾個(gè)成功的

　　有投入就有產(chǎn)出，隨著小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的接踵而至，小米網(wǎng)的百貨形象日益豐滿。而與天貓、京東不同的是，在小米網(wǎng)上的所有產(chǎn)品幾乎是清一色的小米XX，這其實(shí)又牽扯出另一個(gè)問題。早在小米生態(tài)鏈部門成立之初，小米的硬件投資邏輯便分為以下四條：

　　一定要選大市場。這款產(chǎn)品做出來會有多少人使用?這個(gè)是小米選產(chǎn)品的關(guān)鍵;

　　對創(chuàng)始人有高要求。要求創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品，且愛產(chǎn)品，不能涉及具體技術(shù)問題就問CTO;

　　團(tuán)隊(duì)要有垂直整合能力。要做出性價(jià)比，能把上下游整合好，才能做出性價(jià)比的產(chǎn)品;

　　團(tuán)隊(duì)要有所為，有所不為。如同小米產(chǎn)品做出來都是精準(zhǔn)的打擊一樣，而不能一味求全。

　　以免被誤讀，雷軍還補(bǔ)充道：“將來小米生態(tài)鏈一定是全開放、不排他、非獨(dú)家、不站隊(duì)的。”換句話說就是：理論上，即使同是小米生態(tài)鏈企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍甚至產(chǎn)品都是可以重合的。因此，在同一套指導(dǎo)思想下，如果兄弟企業(yè)沒將產(chǎn)品做出差異化，那左右手互博便在所難免。

　　圖片來源：小米官網(wǎng)

　　當(dāng)然，也許有人會提出性價(jià)比并不等于廉價(jià)，而同一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)于不同人群就能輕易體現(xiàn)出完全不同的形態(tài)。但試想若真有同樣的資源作支撐，為了將利益最大化，相信應(yīng)該沒人會選擇長時(shí)間地待在舒適區(qū)，看著別人賺取數(shù)倍于自己的利潤。要知道溫水是很容易煮死青蛙的。

　　實(shí)際上，這種局面對一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人來說并不難預(yù)見，可話說回來，如何讓100家生態(tài)鏈企業(yè)完美共存，可能也并不在雷軍的考慮范圍。

　　“我投資的這100家公司小米會幫助他們，但生死是CEO自己的事情，我照樣吃飯睡覺無所謂。我相信總會有幾個(gè)成功的，總會有百億美金以上的?！甭犉饋砗軞埧?，但其實(shí)也很現(xiàn)實(shí)。

　　一場新國貨運(yùn)動(dòng)

　　既然“共存”是一種奢望，那還有什么是雷軍真正在意的呢?

　　也許是對主業(yè)的沖擊。正如上文所說，為了將利益最大化，無論是小米手機(jī)、小米電視、還是小米路由器，都會結(jié)合自身的實(shí)力，將市場圈出一定的范圍。而小米生態(tài)鏈產(chǎn)品一旦“超綱”，那對小米品牌來說就有些尷尬了。

　　因此，雷軍在一次次強(qiáng)調(diào)“小米會始終專注自己的核心業(yè)務(wù)”之后，終于在微博上宣布：“為了避免引起混淆，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品將會啟用新的獨(dú)立品牌。”至于獨(dú)立品牌的名字和實(shí)質(zhì)，也只有等雷軍在今天下午的小米發(fā)布會上給出答案了。