Facebook開始轉(zhuǎn)變策略：收購之后不再獨(dú)立運(yùn)營

　　9 月 26 日消息，據(jù)TechCrunch報(bào)道，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)知道，即使作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook也沒法壟斷所有用戶，也不能指望永遠(yuǎn)保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一項(xiàng)政策，即收購有前途的競爭對手，并將他們整合進(jìn)Facebook“家族”，旨在實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　然而，Instagram創(chuàng)始人凱文·塞斯特羅姆(Kevin Systrom)和邁克·克里格(Mike Krieger)的突然離職表明，F(xiàn)acebook讓被收購的企業(yè)保持獨(dú)立運(yùn)營的愿景根本不可行。 2012 年Instagram被Facebook斥資 10 億美元收購后，塞斯特羅姆和克里格在公司里呆了 6 年。以任何科技收購標(biāo)準(zhǔn)來看，這都是個(gè)漫長的過程，這限制了Instagram的增長潛力。

　　Facebook最初的想法是制定兩全其美的方式：被收購公司的財(cái)務(wù)可以獲得安全保障，它可以在Facebook“家族”中根據(jù)需要增長，獲得工程、營銷、管理等資源扶持。這也是WhatsApp的計(jì)劃，但 2014 年被Facebook以 190 億美元收購后，其創(chuàng)始人簡·庫姆(Jan Koum)和布萊恩·阿克頓(Brian Acton)分別在Facebook工作了 4 年和 3 年半后離職。另一筆 10 億美元的收購是虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·拉基(Palmer Lucky)和布倫丹·伊瑞比(Brendan Iribe)在收購三年后雙雙離職。小米前高管雨果·巴拉(Hugo Barra)現(xiàn)在以“Facebook VR副總裁”的身份運(yùn)營該部門。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，即使他們在離開公司后已經(jīng)變得相當(dāng)富有。創(chuàng)造新事物，獨(dú)當(dāng)一面，不斷發(fā)展，依然讓他們覺得興奮不已。但公司被收購后，創(chuàng)始人的基本動(dòng)力發(fā)生了變化。作為創(chuàng)始人，他們才是老板，而不是交易完成后公司管理層的一部分。從雇員到創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)變需要調(diào)整，但反過來往往更為棘手。Facebook試圖通過承諾創(chuàng)始人擁有自主權(quán)來緩解這個(gè)問題，Instagram的兩位創(chuàng)始人保留了很多控制權(quán)：塞斯特羅姆依然是公司代言人，據(jù)說他親自批準(zhǔn)了所有廣告。

　　WhatsApp和Instagram的四名創(chuàng)始人都已離開，因?yàn)镕acebook不可避免地尋求進(jìn)一步控制他們的公司，以推進(jìn)其更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)。以Instagram為例，F(xiàn)acebook領(lǐng)導(dǎo)層“削弱了Instagram的獨(dú)立性”，這讓塞斯特羅姆和克里格感到沮喪，最終導(dǎo)致了他們離職。在塞斯特羅姆的告別信中，他沒有感謝扎克伯格、雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)或其他Facebook高管。相反，他和克里格都渴望通過開發(fā)新產(chǎn)品來探索他們的“好奇心和創(chuàng)造力”。Facebook的獨(dú)立政策運(yùn)行良好，但最終這四人的退出表明，創(chuàng)始人不能被束縛和馴服。而另一方面，買家總是希望從數(shù)十億美元的收購中獲得更大好處。Facebook可以打破常規(guī)，從創(chuàng)始人那里獲得比大多數(shù)人更長的服務(wù)，但你不能永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)“地心引力”。雖然失去了最初的創(chuàng)始人，但Facebook的收購也取得了巨大的成功。

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