ZUK對(duì)于聯(lián)想真的有用么？

　　據(jù)消息稱ZUK馬上發(fā)布新產(chǎn)品z2 pro，然而魅族剛剛發(fā)布pro 6，再往前華為p9也剛剛發(fā)布，如今的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不能用紅海來說了，簡(jiǎn)直是競(jìng)爭(zhēng)慘烈。對(duì)于聯(lián)想來說，尋求移動(dòng)端轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其當(dāng)下最主要的一個(gè)命題，然而，聯(lián)想手機(jī)、VIBE以及moto并沒有能給聯(lián)想帶來多大的驚喜，神奇工場(chǎng)就在這樣的情況下回歸了。但是，這個(gè)聯(lián)想的“救世主”真的能成為救世主嗎?

　　于15年命名的神奇工場(chǎng)是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的獨(dú)立品牌，作為聯(lián)想迎來打造終端產(chǎn)品的子公司，推出的ZUK手機(jī)是神奇工場(chǎng)的核心硬件產(chǎn)品。ZUK的回歸一方面是聯(lián)想對(duì)于移動(dòng)端市場(chǎng)的重視程度很高，另一方面缺乏中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)需要一款產(chǎn)品來扛大旗，所以，聯(lián)想選中了ZUK和神奇工場(chǎng)。

　　聯(lián)想的pc業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了第一，然而pc市場(chǎng)卻一年不如一年，逐漸走向衰落。一個(gè)是行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，一個(gè)是用戶逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，致使行業(yè)整體水平的下降。為了迎合市場(chǎng)并創(chuàng)造新的產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)想將移動(dòng)端業(yè)務(wù)納入了重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。但是，移動(dòng)端智能硬件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，聯(lián)想有些應(yīng)接不暇。

　　如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除了蘋果三星，聯(lián)想依然在華為、小米，甚至vivo和魅族后面，從這方面來說聯(lián)想是不成功的。本身就有聯(lián)想自有手機(jī)品牌，再加上收購了摩托羅拉，卻依然不慍不火，著實(shí)有著很大的自身原因在里面。在經(jīng)過15年的市場(chǎng)低迷之后，在16年智能手機(jī)市場(chǎng)極有可能在重新洗牌后保持一段穩(wěn)定的狀態(tài)，如果聯(lián)想不能盡快進(jìn)入前方陣營(yíng)，很有可能被行業(yè)所摒棄，很顯然這不是聯(lián)想想看到的。

　　那么，ZUK憑什么拯救聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)?

　　在收購摩托羅拉以后，聯(lián)想一度被認(rèn)為是下一個(gè)中國(guó)的三星，然而這一張牌并沒有想象中的那么神奇，雖然在海外市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)暖，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或許不怎么感冒。所以，聯(lián)想把神奇工場(chǎng)召回，同時(shí)摩托羅拉也在今年主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以此來回應(yīng)華為、小米等目前占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)品牌。

　　而于去年才發(fā)布ZUK z1并深度定制明星版，希望以明星效應(yīng)打開市場(chǎng)，明星效應(yīng)本身不同于粉絲效應(yīng)，況且明星會(huì)隨著時(shí)間變化，這也是明星產(chǎn)品的不足之處。所以，基于中高端市場(chǎng)的ZUK自身能否占據(jù)優(yōu)勢(shì)本身就無法定論，用ZUK來拯救聯(lián)想未免顯得牽強(qiáng)。

　　我們注意到聯(lián)想最近的重組，不僅將移動(dòng)端重點(diǎn)重提，還要扎實(shí)pc端產(chǎn)品，進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，所以，聯(lián)想的重?fù)?dān)還很重，能否走好移動(dòng)端這一步也顯得至關(guān)重要。尤其是其掌門人楊元慶也受到了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。當(dāng)然這并不是重點(diǎn)，ZUK回歸或許能成為聯(lián)想移動(dòng)端業(yè)務(wù)的救世主。相比較小米，聯(lián)想樂檬對(duì)紅米系列，摩托羅拉對(duì)小米note，最重要的小米系列聯(lián)想?yún)s沒有可以匹配的產(chǎn)品，所以ZUK得回歸正好彌補(bǔ)了聯(lián)想在中端市場(chǎng)的缺陷和不足，形成了低中高三條產(chǎn)品線。

　　筆者認(rèn)為ZUK的回歸或許只是概念上的回歸，相對(duì)于現(xiàn)今的手機(jī)市場(chǎng)神奇工場(chǎng)的魔力還無法快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)下聯(lián)想的不利局面。

　　首先是ZUK的行業(yè)品牌影響力和一線品牌相比還有很大的差距。成立時(shí)間相對(duì)較短，品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)浸入程度還十分有限。另外，新品牌的水土不服致使其必然對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)生陌生感。即使借助聯(lián)想影響力來進(jìn)行快速鋪路仍顯得捉襟見肘，畢竟產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不僅是做出來的，也是用戶說出來的，良好的用戶體驗(yàn)如今越來越重要。

　　其次，對(duì)于對(duì)于聯(lián)想來說，召回神奇工場(chǎng)只是第一步，基于創(chuàng)新新產(chǎn)品這條線路還有很大的空間。而ZUK和聯(lián)想的磨合期還需要一段時(shí)間來進(jìn)行消化，不是說回歸就回歸的，更何況聯(lián)想近期重組，無論是部門還是人員的調(diào)配對(duì)于聯(lián)想來說都是不小的挑戰(zhàn)。

　　最后，從ZUK產(chǎn)品線來說還不具備與國(guó)內(nèi)一線廠商一較高下的實(shí)力。特別是產(chǎn)品本身上線時(shí)間不長(zhǎng)，系統(tǒng)與硬件之間的交互還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　聯(lián)想進(jìn)軍移動(dòng)端市場(chǎng)之決心是必然的，可單憑ZUK還不足以躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商前列。雖然還有一個(gè)過氣的摩托羅拉，拼湊起來的產(chǎn)品線畢竟不如原生的。所以，ZUK的回歸對(duì)于現(xiàn)在的聯(lián)想來說只能是有心無力。