眾企業(yè)齊聚天府之國與用友優(yōu)普共商智造大計

　　眾企業(yè)齊聚天府之國 與用友優(yōu)普共商智造大計

　　2016年“智能制造 智能管理——用友U8+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟峰會”于4月21日在成都盛大召開，會議不僅邀請到清華大學(xué)自動化系教授、博士生導(dǎo)師范玉順先生和在制造行業(yè)耕耘十幾年的用友優(yōu)普副總裁孫永軍博士，更有在智能制造智能管理方面無畏前行的重慶藍(lán)黛傳動力機(jī)械股份有限公司、成都西部石油裝備股份有限公司、成都大唐電纜有限公司的實踐分享，用理論和實踐相結(jié)合讓與會嘉賓真正體驗到了U8+完整的智能制造解決方案。

　　專家解讀工業(yè)4.0與智能制造

　　清華大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師范玉順講到，由德國人提出工業(yè)4.0概念風(fēng)靡全球。所謂“工業(yè)4.0”，是通過虛擬生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)實的一種生產(chǎn)途徑，未來制造業(yè)將實現(xiàn)更高的工程效率、靈活性以及更短的上市時間。通過計算、自主控制和物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)人、機(jī)器和信息能夠互相聯(lián)接，融為一體。

　　毫無疑問，在工業(yè)4.0浪潮下，智能制造是所有企業(yè)日后發(fā)展的必經(jīng)之路，全球工業(yè)制造都正向智能制造轉(zhuǎn)型，那么仍然徘徊在價值鏈底端的中國中小企業(yè)如何快速轉(zhuǎn)型、把握產(chǎn)業(yè)鏈上稍縱即逝的新機(jī)遇、如何避免出局?

　　范玉順教授指出，智能制造的前提是實現(xiàn)智能管理。制造業(yè)企業(yè)要想在工業(yè)4.0的浪潮中實現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型和升級，首先要研究如何運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)作模式、產(chǎn)品、服務(wù)、組織與流程上的創(chuàng)新，整合企業(yè)和社會資源，提高企業(yè)自身的管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)智能管理，才能在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，保持和發(fā)揚(yáng)自身核心優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)走向智能制造之路。

　　用友優(yōu)普對智能制造的理解

　　用友優(yōu)普是怎么理解智能制造的?企業(yè)的實踐給我們什么樣的啟示?用友優(yōu)普副總裁孫永軍博士分享了用友優(yōu)普對智能制造的理解與實踐。

　　孫永軍博士認(rèn)為，工業(yè)4.0主要強(qiáng)調(diào)的是一個系統(tǒng)和“三化”，即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，其中核心系統(tǒng)就是CPS(信息物理系統(tǒng))，用通俗的話講就是將所有的物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上去。

　　而中國制造2025的主體內(nèi)容和工業(yè)4.0有很大差別，中國制造2025強(qiáng)調(diào)五個層面上的創(chuàng)新，即產(chǎn)品模式的創(chuàng)新、制造模式的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新和服務(wù)模式的創(chuàng)新。中國制造2025涵蓋的面很廣，但重要還是集中在制造業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、企業(yè)市場營銷以及企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)容，企業(yè)邁向中國制造2025，需要在產(chǎn)品模式、制造模式、供應(yīng)鏈模式、營銷模式和服務(wù)模式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

　　U8+的智能制造不是一個高大上的噱頭，是真正根據(jù)中國大部分制造業(yè)所面臨的現(xiàn)實情況，為中國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建的智能制造轉(zhuǎn)型升級之路。

　　U8經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在新一代的U8+產(chǎn)品上，已經(jīng)順應(yīng)現(xiàn)在的中國制造2025涵蓋的大創(chuàng)新的內(nèi)容，提供了全方位的支撐。在智能制造領(lǐng)域上，已經(jīng)有自己的多級的進(jìn)階體系，向用戶提供智能制造方面的全面解決方案。

　　U8+在制造方面已經(jīng)耕耘了十幾年， 在這個過程中用友優(yōu)普積累了很多實踐客戶。從設(shè)計到計劃、到供應(yīng)、到車間以及到服務(wù)，都有應(yīng)用先進(jìn)的典型客戶：如星宇車燈、華菱線纜、藍(lán)黛傳動、菲利華、吉隆光纖、富仁集團(tuán)等。U8+智能制造順應(yīng)中國制造2025的大趨勢，助力制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!

　　企業(yè)智能制造的實踐之路

　　當(dāng)天的大會上重慶藍(lán)黛傳動力機(jī)械股份有限公司、成都西部石油裝備股份有限公司、成都大唐電纜股份有限公司分享了其應(yīng)用U8+智能制造成功轉(zhuǎn)型的實踐之路。

　　工欲善其事 必先利其器

　　藍(lán)黛傳動力機(jī)械股份有限公司是一個典型的金屬深加工企業(yè)，材料品種多，數(shù)量巨大，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，手工編制計劃容易出錯，采購，生產(chǎn)，銷售易脫節(jié)，管理困難等問題長期困擾著企業(yè)。藍(lán)黛傳動力丁家海談到“可視化車間管理的應(yīng)用幫助藍(lán)黛傳動力建立完整的車間現(xiàn)場觀看體系，讓企業(yè)的生產(chǎn)變得有序化、生產(chǎn)進(jìn)度可視化、計劃過程也透明化。”他明確指出，工欲善其事，必先利其器。要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)、高效，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，借助擁有團(tuán)隊、級數(shù)，成就企業(yè)快速、健康發(fā)展。要達(dá)到生產(chǎn)制造管理精益生產(chǎn)管理，必須借助車間條碼掃描這把利器。

　　搭建統(tǒng)一平臺 邁向智能制造

　　成都西部石油裝備股份有限公司在U8+應(yīng)用上也取得了顯著的成績，其副總經(jīng)理涂金平分享到“公司是以制造環(huán)節(jié)為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，因此智能制造是重要關(guān)注點，U8+的運(yùn)用為生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了實時管理，使得企業(yè)從原材料到在制品到產(chǎn)成品實現(xiàn)有序管理，智能的車間條碼管理讓毎一件產(chǎn)成品的追溯都有據(jù)可依，通過質(zhì)量分析可以有效改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，為提高生產(chǎn)效率與客戶滿意度提供了堅實的保障基礎(chǔ)。"

　　大唐線纜的信息化實踐

　　成都大唐線纜有限公司一直是用友的老客戶，之前實現(xiàn)了財務(wù)供應(yīng)鏈的一體化應(yīng)用，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)的支撐，生產(chǎn)管控水平需要大力改善。其總經(jīng)理助理陸石林分享到：“在U8專業(yè)團(tuán)隊的共同努力下，針對大唐線纜制定了專項升級方案，幫助我們實現(xiàn)了車間現(xiàn)場的透明化過程管理“。貼近線纜行業(yè)特性的專業(yè)方案得到了客戶中高層的一致認(rèn)同。”

　　智能制造的中國路徑

　　峰會最后，企業(yè)家們以及用友優(yōu)普高級專家和現(xiàn)場觀眾一同探討了智能制造的中國路徑。用友優(yōu)普高級專家崔曉陽先生表示：當(dāng)我們講智能制造的時候，我們并不能偏重于或者局限在生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，智能制造它應(yīng)該是整個企業(yè)的智能化，所以它應(yīng)該包含智能管理和智能的生產(chǎn)制造過程，才能構(gòu)成了真正的企業(yè)智能制造。

　　“智能制造”時代已經(jīng)來臨。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路何在，轉(zhuǎn)到什么方向，升到什么級別，已成為每個企業(yè)不得不思考的問題。如果說企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要一個跳板與支點，那么用友U8+將是這個跳板的最好選擇。用友U8+不僅是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化平臺，更是企業(yè)數(shù)字化平臺，成就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不二之選!