法國里昂商學(xué)院副校長王華：全球化的產(chǎn)業(yè)鏈布局很難被疫情打破 中國企業(yè)應(yīng)主動對標聯(lián)合國的ESG可持續(xù)發(fā)展體系

每經(jīng)記者 成錦鴻每經(jīng)編輯 凌建平

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，跨國的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和國際貿(mào)易均受到強烈沖擊，為防止疫情擴散而在各國各地區(qū)進行的“停工停產(chǎn)”、“減少公共交通出行”等舉措造成全球市場和人員交流層面的斷航、斷供和斷鏈，帶來全球化大休克。那么，新冠疫情對全球化供應(yīng)鏈產(chǎn)生了怎樣的影響？復(fù)雜經(jīng)濟局勢下，企業(yè)在利用科技創(chuàng)新優(yōu)勢“走出去”的過程中應(yīng)注意哪些問題？新冠疫情對未來商業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了哪些啟示？

近日，由中國全球化協(xié)會（CGA）與法國里昂商學(xué)院共同主辦的第14屆中國企業(yè)全球化高峰論壇圍繞“疫情，全球化與中國”這一主題，深入探討后疫情時代全球化發(fā)展的大趨勢。論壇上，法國里昂商學(xué)院副校長王華圍繞上述問題接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。

（法國里昂商學(xué)院副校長王華?/?圖片來源：受訪者供圖）

NBD：新冠疫情影響下，不少跨國企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈受到極大的沖擊，并有部分企業(yè)開始采取保守打法，減少國外遠距離的生產(chǎn)經(jīng)營交流。您認為長期來看，這對全球供應(yīng)鏈會產(chǎn)生什么樣的影響？

王華：在疫情之前的全球化供應(yīng)鏈已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)幾十年持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果。尤其對于大型跨國公司而言，全球化的供應(yīng)鏈已經(jīng)綜合考慮了產(chǎn)業(yè)集群、成本優(yōu)勢、貼近市場、響應(yīng)速度以及風險管理(包含突發(fā)事件管理)等綜合因素。本次新冠疫情給到的最大沖擊是，企業(yè)如何應(yīng)對有可能變成“新常態(tài)”的疫情，并因此被迫“命題作文”，對當下的供應(yīng)鏈做調(diào)整。這個調(diào)整過程是相當復(fù)雜的，不僅是運營層面的問題、是否可以在本土尋找到新供應(yīng)商的問題，這將很有可能造成最終產(chǎn)品的價格上調(diào)，以及產(chǎn)品價格競爭力的下降。

我個人的判斷，如果新冠疫情持續(xù)存在2年以上，部分產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈會被迫提升本國產(chǎn)業(yè)上下游一體化的程度。否則，疫情前的全球化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，很難做巨大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。當然，最近中美沖突升級背后，有被迫催生中美兩大技術(shù)陣營的可能性，并因此產(chǎn)生兩個內(nèi)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，例如在中國，基于北斗和5G的新物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并針對芯片上下游的“補鏈”、“擴鏈”、“強鏈”。當然，這并非由新冠疫情直接造成的，屬于全球地緣政治格局變遷的話題了。而且，技術(shù)含量高的零部件，中國的相關(guān)公司是無法在三五年內(nèi)實現(xiàn)自給自足的。

NBD：中國作為一個制造大國，對外國的制造訂單依賴性較強。如果大量跨國公司退出中國制造，會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生怎樣的影響？

王華：中國制造企業(yè)以及相關(guān)政府要深刻反思的是，中國的企業(yè)尚未真正從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)型到對外直接投資，并因此對中外貿(mào)易失衡引起的國家間貿(mào)易摩擦矛盾做出了“貢獻”。當年亞洲四小龍到中國投資設(shè)廠，日本到歐美投資設(shè)廠的國際產(chǎn)業(yè)升級之路，當中國的制造業(yè)做大之后，并沒有大面積走向直接投資與海外設(shè)廠，即解決當?shù)禺a(chǎn)品需求，又平衡了當?shù)鼐蜆I(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展。我個人建議，2020年之后，政府與企業(yè)要高度重視該問題，為了國家與企業(yè)的進一步發(fā)展，再度引領(lǐng)與執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，這是外循環(huán)的重要組成部分，建議政府給到企業(yè)更多的走出去的自由，從追求GDP的增長，逐步強調(diào)GNP的增長，從出口大國逐步變成以民營經(jīng)濟為主體的對外直接投資大國。

此外，跨國公司的全球化，是公司追求利益最大化，并同時實現(xiàn)風險對沖的重要手段。越是大型跨國公司，越有游說本國政府的能力。當我與在中國的美國公司高管們溝通的時候，他們表達，如果單純從商業(yè)角度，美國公司是沒有商業(yè)動因離開中國市場的。就目前的全球復(fù)雜的地緣政治格局來看，陣營與陣營之間依然有千絲萬縷的關(guān)系，歐美主要國家集體“退群”在近期發(fā)生是小概率事件，中國要更為積極地爭取同樣倡導(dǎo)多邊主義陣營國家的支持。在經(jīng)貿(mào)層面，積極推進與歐盟，英國，日韓FTA談判，制定新經(jīng)貿(mào)規(guī)則。

NBD：新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，也倒逼不少企業(yè)加強科技、信息建設(shè)，您認為科技賦能將如何影響企業(yè)未來的全球化？

王華：我認為，我們要從兩個方面更為平衡地審視科技與創(chuàng)新給經(jīng)濟與社會帶來的多重影響?？v觀近代百年人類的發(fā)展史，就是科技加速發(fā)展的歷史。到了今天，科技樂觀主義者認為科技帶來社會進步。確實，從技術(shù)角度，這是個事實。然而，在這個背后，科技的力量似乎尚未對財富的加速高度集聚，對社會公平的問題、隱私與道德倫理問題、信息及數(shù)字化資產(chǎn)的擁有與分配問題等，做出實質(zhì)性的推動與解決。而上述問題，正是通過本次疫情而加速凸顯出來的社會不平衡發(fā)展的根本問題。

中國的科技企業(yè)，創(chuàng)新有余，而對哲學(xué)層面和基本價值觀的思考與踐行不夠。因此強烈建議要“兩條腿走路”，尤其是后者?？萍寂c數(shù)字化型的企業(yè)如果希望有可持續(xù)的發(fā)展，那么對于上面提到的問題，在產(chǎn)品設(shè)計階段就需要納入設(shè)計維度，以避免過山車式的大起大落發(fā)展路徑。

至于科技賦能全球化的問題，我想從中國企業(yè)全球化的角度，給到一些個人的思考。越是全球化的中國企業(yè)，越是要注意上述問題，主動對標聯(lián)合國的ESG可持續(xù)發(fā)展體系，努力構(gòu)建對環(huán)境、社會、公司治理的積極影響，并遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免科技優(yōu)越感背后的潛在風險。

NBD：每日經(jīng)濟新聞與法國里昂商學(xué)院在論壇上聯(lián)合發(fā)布的《“一帶一路”中國企業(yè)100強在地貢獻研究報告（榜單）》中有大量對“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)議題的討論，請您結(jié)合疫情影響，談?wù)勎磥砩虡I(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

王華：中國企業(yè)走向“一帶一路”，到當?shù)赝顿Y建設(shè)，并促進當?shù)鼐蜆I(yè)，經(jīng)濟發(fā)展，這是一個很好的開端?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”的本質(zhì)，簡而言之，就是企業(yè)如何有超過十年以上的存在和良性穩(wěn)健的發(fā)展，而不是為了追求短期利益而竭澤而漁。

我們通常講到可持續(xù)發(fā)展，第一反應(yīng)是企業(yè)的社會責任部分，然而我想從中國企業(yè)家們的視角去談以下三個問題。

從高速發(fā)展到穩(wěn)健發(fā)展。本次疫情，讓中國的企業(yè)深刻認識到高速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展之間的平衡問題，而關(guān)鍵點是現(xiàn)金流的健康水平。疫情期間，最先倒下的一批企業(yè)就是資金流短缺的公司。未來的企業(yè)家會更深刻理解，慢即是快?!

社會資本也是企業(yè)資本的重要構(gòu)成。企業(yè)家要從賬面的資本，進一步把社會資本(social capital)?納入自己的資產(chǎn)中的一部分。舉幾個負面例子可能更加理解社會資本真金實銀的價值。例如，企業(yè)由于忽略環(huán)境保護等問題造成的上市公司市值的下跌、罰款，以及為了彌補聲譽而支付的公關(guān)費用等，都是企業(yè)社會資本負值的顯性化體現(xiàn)。

人才的動態(tài)發(fā)展是商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。我們通過世界500強榜單在過去二十年的變遷清楚地看到，人才密集型企業(yè)的盈利水平和收入可以實現(xiàn)雙豐收。因此，那些希望跑贏大盤的企業(yè)，需要在人才的選育用留各個環(huán)節(jié)花大力氣。在中國，我們觀察到，不同類型的企業(yè)對于人才培養(yǎng)的差距依然較大。大型國企與外資企業(yè)的人才培養(yǎng)較成體系。民企的整體人才培養(yǎng)意識較弱，因為從認知水平上，民企依然把培訓(xùn)作為一種成本，而不是一種投資，這是需要進一步提升的。