余承東接管華為云，邏輯和挑戰(zhàn)

編者按：本文來自微信公眾號“一起嘮科”（ID:Caijing11laoke），作者：周源，編輯：謝麗容，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

1月27日，《財經(jīng)》記者獲悉，華為消費者BG總裁余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU），原Cloud & AI BG 總裁侯金龍調任數(shù)字能源事業(yè)部董事長，原Cloud BU總裁鄭葉來另有任用擇期公布，相關任命文件已經(jīng)公布。

該人事任命引起強烈關注，業(yè)界直接將其解讀為“余承東既管手機又管云業(yè)務”。這個解讀有合理處。有知情人士向《財經(jīng)》記者透露，這次調整的目的，是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協(xié)同，將核心能力進一步整合，提升內部運作效率，加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務布局，促進生態(tài)發(fā)展。

一位阿里云前高管此前曾對《財經(jīng)》記者表示，華為手握智能手機，掌握了最終用戶、應用與數(shù)據(jù)，云與端業(yè)務協(xié)同可以成為華為云的一大優(yōu)勢，就像阿里電商業(yè)務一直不斷“淬煉、滋養(yǎng)”阿里云一樣。

此前華為云已經(jīng)在業(yè)務層面支撐消費者BG業(yè)務，為華為手機用戶提供云服務，但是組織架構上是兩套班底，如今余承東統(tǒng)管云與手機，理論上可以更好地推進云端融合。

值得注意的是，余承東也主管車BU業(yè)務，汽車被視為繼智能手機之外最有想象空間的又一個智能終端，將這些業(yè)務串在一起，可以發(fā)現(xiàn)“云服務”是底座，將承載HMS/鴻蒙、消費者云服務、智能車云服務，形成生態(tài)+業(yè)務閉環(huán)，華為云向亞馬遜、谷歌和阿里云學習。

這也是華為云BU自2017年8月成立后，第一次更換核心領導層。

盡管華為云不到四年時間從行業(yè)新軍躍升為中國前三的云服務商（IDC最新數(shù)據(jù)），但華為內部有觀點認為，云業(yè)務已經(jīng)做了十年（此前實際是私有云，與公有云完全屬于不同的物種），而華為文化凡事盯著第一，過去三年，華為云在公司內經(jīng)常受到質疑，華為官網(wǎng)心聲社區(qū)上有過兩次對華為云的批評甚至“破圈”傳到外網(wǎng)，可以說，華為云最近一年在對手與客戶處獲得的認可高于華為內部。

不過，一位華為云資深人士向《財經(jīng)》記者透露，華為高層其實很肯定鄭葉來過去十年在IT和云業(yè)務上所付出的開拓性作用。

因為做成了手機業(yè)務，余承東在華為“粉絲”眾多，華為心聲社區(qū)上不少員工留言看好此次人事任命，但華為云發(fā)展至今一直面臨兩大制約。

最根本的挑戰(zhàn)來自DNA層面：云計算考驗的是軟件與服務的能力，華為是一家擅長研制ICT硬件設備的公司，硬件基因與生俱來，華為雖然在智能手機業(yè)務取得成功，也是充分發(fā)揮了硬件制造的長處，但如今發(fā)展云業(yè)務相當于自我轉基因，而迄今為止，全球傳統(tǒng)IT公司里，真正可謂向云轉型成功的傳統(tǒng)IT公司里僅軟件出身的微軟，余承東能解決成功轉基因嗎？

其次，華為云與企業(yè)BG在銷售層面左右手互搏的局面一直沒有很好地解決，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非近期在該司企業(yè)業(yè)務和云業(yè)務的發(fā)言也指出了這一點，他僅建議華為云業(yè)務團隊和企業(yè)業(yè)務團隊按照“作戰(zhàn)綜合化，能力專業(yè)化”原則，對一線組織進行優(yōu)化，實現(xiàn)場景化合作作戰(zhàn)，讓最終客戶滿意。

上述“左右手互搏”本質上屬于不同業(yè)務部門之間的深層次利益沖突，這可能是余承東此前在消費者BG里較少遇到的，有華為人評價稱，終端業(yè)務比較獨立其實是余承東得以大展身手取得成功的重要原因之一。

此前有報道稱，因為缺芯，華為正就出售高端智能手機業(yè)務（P系列和Mate系列）事項，與上海政府支持的企業(yè)及財團進行談判，但華為官方堅決否定，表示“華為完全沒有出售手機業(yè)務的計劃”。

不過業(yè)界對華為的回應一直半信半疑，畢竟此前榮耀被傳出售，華為也多次否定，但今天余承東的人事任命，讓業(yè)界對華為保留手機業(yè)務多了一分相信。

（《財經(jīng)》記者柳書琪亦有貢獻）