AT：中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的精華所在

　　AT是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的精華所在，不同在于，騰訊已經(jīng)在大把收割現(xiàn)在，而阿里正專注于下注未來。而“兩極”之后，我們每一個人與之息息相關(guān)的未來，正在加速到來。

　　無論業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何變化升級，淘寶始終是阿里的靈魂所在。淘寶之于阿里，不僅是發(fā)祥地和最重要業(yè)務(wù)這樣簡單。淘寶是阿里直達(dá)用戶、了解用戶和賦能用戶最為核心的場景，是阿里建設(shè)人與商業(yè)的關(guān)系的起點，也是阿里在此后發(fā)展所有商業(yè)形態(tài)的靈感來源。觀察淘寶的演化策略，就能更清晰的看出阿里整體戰(zhàn)略的走向。

　　淘寶日活用戶在6月份平均每天打開淘寶次數(shù)達(dá)到7次，每天淘寶用戶發(fā)表超過2000萬條評論。阿里巴巴CEO張勇在新季度財報中表示：“憑借智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的社交、社群和個性化服務(wù)，我們改變了4.34億活躍用戶在平臺上的互動方式，逐步實現(xiàn)live@Alibaba的愿景”。

　　喊出“l(fā)ive@Alibaba”，說明阿里在微信崛起之后的社交恐懼已經(jīng)確定了一個新的應(yīng)對。

　　阿里對淘寶更徹底的改造，是想通過智能數(shù)據(jù)的驅(qū)動，使淘寶從運營流量向運營數(shù)據(jù)升級，并以此成為一個徹底開放、向商家和買家提供工具化的基礎(chǔ)服務(wù)（數(shù)據(jù)產(chǎn)品）、從而具有自我生長活力的生態(tài)圈。

　　數(shù)據(jù)是淘寶未來的關(guān)鍵詞，據(jù)說阿里內(nèi)部的研究部門已經(jīng)提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的方向；數(shù)據(jù)同樣是阿里未來的關(guān)鍵詞，以大數(shù)據(jù)和云計算為基礎(chǔ)，提供商業(yè)、支付、金融、物流等各方面產(chǎn)品，最終完成智能商業(yè)時代的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　如果說阿里的目光是向下，深入未來商業(yè)形態(tài)的底層構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施，那么騰訊的目光則是向上，收割用戶的時間和注意力。

　　我們的注意力就是騰訊的寶庫。在新一季財報解讀中，騰訊披露， MMOG游戲的ARPU值（每用戶平均收入）在人民幣310元至415元之間，休閑游戲的ARPU值在人民幣85元至350元之間，智能手機游戲的ARPU值在人民幣150元至165元之間。如此高的ARPU值來源于海量用戶，更關(guān)鍵的是來源于所占據(jù)的用戶時長。

　　根據(jù)Quest Mobile公布的2016年6月APP使用總時長排行榜，騰訊旗下微信、QQ、QQ空間和QQ輕聊版，在時長最長的網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域前十位中占據(jù)四個，并霸占頭兩名。

　　目前，以微信為代表的社交業(yè)務(wù)，商業(yè)應(yīng)用場景的搭建仍未成熟。對于社交軟件利用，騰訊最為得心應(yīng)手的仍然是發(fā)揮渠道優(yōu)勢，吸引用戶時間和注意力，以游戲業(yè)務(wù)帶來最為便利和豐厚的變現(xiàn)。

　　一邊是全球游戲整體生態(tài)鏈的把控，一邊是中國用戶所貢獻(xiàn)的注意力，這即是未來騰訊帝國的兩根基柱。而騰訊所有戰(zhàn)略的出發(fā)點，都建立在持續(xù)鞏固加強這兩根基柱之上。

　　隨著AT各自攀上兩極，少數(shù)巨頭為全民提供互聯(lián)網(wǎng)生活入口的時代已經(jīng)到來，在這個時代，中小互聯(lián)網(wǎng)公司將在巨頭的基礎(chǔ)建設(shè)上寄生并共同形成和繁榮生態(tài)圈；你我每一個人都將被納入和生活于此生態(tài)圈內(nèi)。

　　而阿里向下夯筑，騰訊向上收獲，入口之后，是截然不同的互聯(lián)網(wǎng)生活。

　　阿里將以數(shù)據(jù)和計算為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)交易、支付、物流以及商業(yè)工具等全套“互聯(lián)網(wǎng)水電煤”基礎(chǔ)建設(shè)；阿里的服務(wù)將構(gòu)成未來商業(yè)的底層，而我們的生活與從此生長出來的商業(yè)生態(tài)息息相關(guān)，我們自己也同時是商業(yè)生態(tài)得以繼續(xù)生長和進(jìn)化的因素。

　　騰訊則將以微信和QQ為代表的社交軟件、媒體平臺、全球把控加全產(chǎn)業(yè)鏈布局的游戲，構(gòu)成了另外一個完整的生態(tài)圈，我們每一個人的時間和注意力，是這個生態(tài)圈所囊括最為關(guān)鍵的資源，也提供這個生態(tài)圈最為重要的產(chǎn)出。

　　兩個不同的生態(tài)圈，是阿里和騰訊兩家公司不同風(fēng)格的投射。阿里起于草莽，擁抱三教九流無所不包的商業(yè)大眾，具有負(fù)重和拓荒的韌勁；騰訊更像是含著銀湯匙出生，其明星產(chǎn)品總能契合當(dāng)下時代，具有爆發(fā)式席卷用戶并變現(xiàn)的能力，在“工程師文化”的沉穩(wěn)面具背后，果斷和高效才是其最大的特征。

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