聯(lián)想陷入窘境：PC與移動市場的艱難抉擇

    聯(lián)想陷入窘境：PC與移動市場的艱難抉擇。聯(lián)想的pc 基因太濃烈，轉戰(zhàn)移動端市場后再度翻轉pc市場，而聯(lián)想如果無法從其中快速抉擇，那么其很容易陷入兩難的境地，最終很可能竹籃打水一場空。

    就在大家的萬分期待之下，16年的pc市場迎來了幾個新變化，有幾個新的入局者，文本致遠推出了Airbook，華為推出了新機matebook，而小米則推出了兩款小米筆記本。這幾個入局者之后，聯(lián)想開始有了動作，推出了新款yoga機型，近期關于聯(lián)想合并富士通pc業(yè)務的消息傳了出來，那么，聯(lián)想為何pc端動作頻繁？

    這要與當下整個pc市場的變動有關了，即使在移動產品上聯(lián)想手機弱化，zuk回歸后moto表現(xiàn)平平，進軍智能手機領域后聯(lián)想的節(jié)奏似乎都慢了半拍。

    moto z模塊化沒有達到預期是動因？

    對于聯(lián)想來說，多年經營pc硬件產品，在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起后進軍手機硬件，但是聯(lián)想的pc思維在轉化移動思維時并沒有很好的實現(xiàn)改變，因此在運用pc思維來解決移動手機產品的問題當中走了不少彎路。諸如早期放棄網(wǎng)上渠道而專供運營商，后來市場漸趨飽和后轉營互聯(lián)網(wǎng)渠道反而與行業(yè)廠商的運營方向背道而馳。所以，在智能手機市場聯(lián)想雖多次表明目前還處在磨合期，并沒有依靠其盈利的打算，但是從近期moto部門裁員可以看出移動互聯(lián)網(wǎng)市場中的聯(lián)想依然在艱難中前行。谷歌及時放棄了模塊化手機，而moto z模塊化黑科技似乎并沒有達到預想的效果。

    在移動端市場前景依然不可預料的前提下，聯(lián)想在pc端的發(fā)力是為了重新激活pc市場？

    為何左右不逢源？

    在過去的兩年全球pc市場都在經歷下滑，特別是今年的pc市場卻迎來了斷崖式銷量下跌，據(jù)統(tǒng)計最近一段時間的pc產品銷量同比下滑明顯。就國內而言即使有了新的入局者并不代表市場就會迎合其產品，而從產品表現(xiàn)來看其并沒有像手機產品一般引來萬人空巷。

    第一，角色轉換的后遺癥

    聯(lián)想在pc市場確實做到了行業(yè)前列，甚至一度領先于整個行業(yè)競爭對手，可是在轉變移動互聯(lián)網(wǎng)之后，聯(lián)想在角色轉變中似乎并沒有掌握新角色的特點，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)下聯(lián)想?yún)s依然走運營商渠道，這足以說明聯(lián)想雖然有意拓展業(yè)務但其在運營思路上還是以線下為主，而這使得聯(lián)想剛好錯過了互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的紅利時段。之后的今天移動互聯(lián)網(wǎng)紅海來臨，聯(lián)想?yún)s反其道而行，重新走線上渠道，顯然在角色轉變之后聯(lián)想已經慢了半拍。

    在經歷了由pc市場到移動端市場的角色轉變后，聯(lián)想再次走向了pc市場，當然聯(lián)想一直都沒有放棄pc市場，只是市場瓶頸的局限下使得聯(lián)想無法施展拳腳。

    在pc廠商中除聯(lián)想之外也只有華碩開始做智能手機，當然渠道是有但效果依舊不怎么樣。也許正是如此聯(lián)想的moto部門裁員極有可能是為了縮減規(guī)模，降低成本的無奈之舉，轉而繼續(xù)發(fā)力pc市場。在經過來回轉換之后，聯(lián)想就能運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維來解決pc的問題？

    第二，資本能助聯(lián)想拯救pc市場？

    聯(lián)想年初發(fā)布了聯(lián)想小新，主打學生市場，之后推出的yoga新機型發(fā)布時間在小米筆記本之后，顯然有意圖要重新攪動pc市場。而合并富士通pc業(yè)務對于聯(lián)想來說可以擴大業(yè)務市場，同時在產品上將會有助于聯(lián)想新品的研發(fā)，但是富士通相對于聯(lián)想能否有別于moto相對于聯(lián)想？

    相比于移動端市場，pc端市場疲軟多年，資本合并后聯(lián)想必然勢大，而市場能否買單還要看聯(lián)想在產品上能否創(chuàng)新新機型，此外，受到移動端市場的沖擊pc市場要想打一個翻身仗并不容易，內憂外困的局勢之下pc市場對于資本的認可度有多高，用戶的需求還有多大，這些都不明朗。

    從另一方面來看，聯(lián)想合并友商之后可以分攤市場風險，無論是業(yè)務進展還是產品創(chuàng)新，不僅共享資源，還可以共享利益，而市場究竟是好是壞都已經沒有必要深究。

    這是一個局？

    從pc轉戰(zhàn)移動端市場，這是聯(lián)想;而從移動端轉戰(zhàn)pc端，有華為和小米?？此七@是一個循環(huán)的對比業(yè)務，可是從市場的發(fā)展角度來看這是不合理的，業(yè)務發(fā)展方向只能是向前走。無論是選擇怎樣的路線，聯(lián)想都已經是一個局內人。到底是選擇pc還是選擇移動端，聯(lián)想或許希望的是坐穩(wěn)pc市場同時投入精力搞移動端，眉毛胡子一把抓的結局就是如果行業(yè)做不到最好只能出局。

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