紅杉資本效仿中國模式在印度一分為二，專注投資不同階段初創(chuàng)公司

　　紅杉資本效仿中國模式在印度一分為二，專注投資不同階段初創(chuàng)公司。紅杉資本的印度風(fēng)險投資團(tuán)隊將由Mohit Bhatnagar領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)初期階段的投資；GV Ravishankar將領(lǐng)導(dǎo)另一個印度團(tuán)隊——成長投資團(tuán)隊，通常押注更為成熟的企業(yè)。

　　據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時報》獲悉，去年經(jīng)歷一系列高管離職后，硅谷知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本的印度子公司已經(jīng)啟動了一場大規(guī)模的內(nèi)部重組。

　　紅杉印度曾投資“獨角獸”Mu Sigma、印度版美團(tuán) Zomato、印度最大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌Oyo Rooms這類當(dāng)?shù)責(zé)衢T初創(chuàng)公司。此次拆分為風(fēng)險投資和成長投資兩個團(tuán)隊，這是2006年該公司在印度成立以來首次重大業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。

　　其中，風(fēng)險投資團(tuán)隊將由Mohit Bhatnagar領(lǐng)導(dǎo)，專注于投資成立初期的企業(yè)。而GV Ravishankar將領(lǐng)導(dǎo)成長投資團(tuán)隊，他通常會押注更成熟的企業(yè)。兩位團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人Bhatnagar和Ravishankar都是紅杉印度的董事總經(jīng)理兼合伙人，但據(jù)知情人士透露，紅杉資本并沒有為這兩個團(tuán)隊單獨撥發(fā)資金。

　　和其他一些硅谷風(fēng)投基金一樣，紅杉資本在美國和中國都采用了同樣的經(jīng)營模式，建立一些團(tuán)隊，它們專注創(chuàng)業(yè)初期和末期的投資，也募集獨立的投資基金。

　　但直到去年以前，紅杉資本在印度還沒有采用這樣的結(jié)構(gòu)。去年紅杉首次在印度啟用團(tuán)隊獨立運作的模式。不同于普遍熱議的做法，紅杉印度的兩個團(tuán)隊并沒有按照投資領(lǐng)域劃分（比如分為科技類和非科技類），而是根據(jù)主要投資標(biāo)的所處的不同階段區(qū)分。

　　紅杉印度的董事總經(jīng)理Shailendra Singh回應(yīng)經(jīng)濟(jì)時報詢問時表示：“我們認(rèn)為，印度市場現(xiàn)在發(fā)展到了成長資本階段和企業(yè)有深厚市場的階段。我們按照同美國和中國團(tuán)隊一致的方式分配了員工人手。”

　　Singh還對經(jīng)濟(jì)時報說，紅杉資本在全球范圍內(nèi)共用一種領(lǐng)導(dǎo)模式，印度的和東南亞的都一樣。所有的董事總經(jīng)理都是同級的頭銜。其他四位董事總經(jīng)理 Abheek Anand、Mohit Bhatnagar、Shailesh Lakhani、GV Ravishanka和他共同領(lǐng)導(dǎo)紅杉在印度和東南亞的業(yè)務(wù)。

　　紅衫印度讓兩個團(tuán)隊各自獨立，分別尋求風(fēng)險和成長資本兩種不同的投資機(jī)遇。這可能讓紅杉更專心致志，甚至可能讓未來成立兩只獨立基金的可能性增加。但現(xiàn)在還不清楚，如果高質(zhì)量的風(fēng)險投資成為投資組合內(nèi)成長階段的投資機(jī)遇，紅衫印度的團(tuán)隊調(diào)整將會怎樣發(fā)揮作用。

　　對于此次重組，另一位知情人士稱，為了充實成長投資團(tuán)隊，紅杉印度請來了為騰訊管理印度投資的原紅杉高管Tejeshwi Sharma。

　　今年八月，紅杉印度宣布，完成了第六只印度基金的融資，共募得6.95億美元，規(guī)模比上一只印度基金縮水了25%，第五只基金成立于2016年，當(dāng)時獲得9.2億美元融資。在公布第六只基金融資規(guī)模時，紅杉同時宣布，為公司效力11年的董事總經(jīng)理兼合伙人Abhay Pandey離職。

　　Pandey離開以前，紅杉印度已經(jīng)辭別了兩位董事總經(jīng)理VT Bharadwaj 和Gautam Mago。這三人此后共同成立了一只本土基金A91 Partners，它將融資200億盧比（約2.7億美元），投資消費、科技和醫(yī)療健康領(lǐng)域的企業(yè)，每筆投資計劃在1000萬到3000萬美元之間。

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