你了解阿里巴巴的文娛布局嗎？

    你了解阿里巴巴的文娛布局嗎？從散亂到整合，阿里娛樂帝國悄然成型。今年6月15日，阿里宣布成立大文娛版塊，邁出了打通各條業(yè)務線的第一步。對此，阿里集團CEO張勇明確表示，在組織架構上和管理方式的探索和創(chuàng)新，目的就是提高凝聚性，達到最終合圍的戰(zhàn)略目的。

    10月31日，張勇通過員工信宣布，阿里將在大文娛版塊的基礎上籌建阿里巴巴文娛集團。他同時宣布，俞永福將擔任阿里文化娛樂集團董事長兼CEO，原優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘將擔任大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席。

    阿里文娛集團的誕生，意味著阿里的“大文娛”將成為繼電商、云計算之后的最新主營業(yè)務。而優(yōu)酷土豆和UC瀏覽器的并入，也將使得“文娛版塊”成為阿里的核心收入來源。據阿里2016年第二季度財報，阿里在數字媒體和娛樂業(yè)務的收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。

    目前，阿里文娛集團涵蓋8個業(yè)務板塊，包括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業(yè)部。從影視、游戲、音樂到體育，阿里已經將觸角深入到文娛領域的每一個鏈條。

    根據俞永福的說法，阿里大文娛戰(zhàn)略主要分為三個階段。第一階段的重點就是先完成“三通”，即信息通、人才通，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的“一張圖”。而張勇在參加合一集團的生態(tài)開放大會時，曾對此連續(xù)拋出了幾個問題和期待：怎樣把阿里6億的消費者，變成今天優(yōu)酷土豆內容生產者的觀眾？怎樣把阿里平臺上數以十億計的商品，變成內容創(chuàng)業(yè)者的生產要素？怎樣把6億消費者的錢包，連通到自媒體內容創(chuàng)作者、內容生產者的錢包？

    由此可見，阿里對于文娛版塊寄望甚殷。然而，阿里在“娛樂帝國”初見端倪之后，就能順利完成從電商霸主到文娛“大拿”的跨界蛻變嗎？

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